ההכנסות ירדו? אל תעשה את הטעות הנפוצה הזאת

עסק בתקופה טובה יכול להרשות לעצמו כמה החלטות בינוניות. עסק שנמצא תחת לחץ מקבל הרבה פחות מרווח לטעויות. כשההכנסות יורדות והמזומנים מתחילים להיגמר, השאלה היא כבר לא רק מה נכון לעשות, אלא מה נכון לעשות עכשיו.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

כשהכסף בחשבון מתחיל להיגמר, חיסכון נראה כמו הפעולה האחראית ביותר. הוא גם נותן תוצאה מיידית: ביטלת הוצאה של 5,000 ש”ח, הרווחת 5,000 ש”ח שנשארו בחשבון.

אבל כאן מתחילה המלכודת.

חסכת היום, הפסדת את ההכנסה של מחר

יש הבדל גדול בין ביטול הוצאה מיותרת לבין פגיעה במנוע שמכניס כסף לעסק.

אם ביטלת מנוי שאיש לא משתמש בו, עשית צעד נכון. אם עצרת קמפיין שלא מביא עסקאות, גם זה הגיוני. אבל אם הפסקת את כל הפעילות השיווקית, ויתרת על מעקב אחרי מתעניינים או צמצמת את היכולת לתת שירות ללקוחות, החיסכון של היום יהפוך לירידה נוספת בהכנסות של החודש הבא.

זו הדרך להפוך בעיית הכנסות למעגל שמזין את עצמו: ההכנסות יורדות, אתה מצמצם את הפעולות שמביאות ומשמרות לקוחות, נסגרות פחות עסקאות, ולכן אתה נאלץ לקצץ שוב. כל קיצוץ נראה הגיוני בפני עצמו, אך הרצף כולו מסוכן.

החיסכון עובד מיד, הנזק מגיע באיחור

כשאתה עוצר הוצאה, אתה רואה את התוצאה מיד. כשאתה מפסיק פעולות קריטיות כמו שיווק, הנזק מופיע רק בהמשך. ייתכן שבמשך כמה שבועות עדיין יגיעו פניות מפעולות שעשית בעבר, ולכן נדמה לך ששום דבר לא קרה, אבל אז הצינור מתרוקן.

פתאום יש פחות פניות, פחות פגישות ופחות הצעות מחיר. בשלב הזה אתה כבר זקוק להכנסה בדחיפות, אבל כל פעולה חדשה שתתחיל היום תצטרך זמן כדי להבשיל לעסקה.

לכן קידום ושיווק צריכים להתחיל בהקדם האפשרי. 

תיקיות מסודרות לא משלמות משכורות

בתקופה לחוצה קל לברוח אל משימות שנותנות תחושה של שליטה: לסדר את המשרד, להחליף תוכנה, לעצב מחדש את האתר או לבנות טבלה שתעשה סדר בהכל.

אלה יכולות להיות משימות מועילות. השאלה היא אם הן הדבר החשוב כרגע.

אם חסר כסף לתשלום משכורות בעוד שלושה שבועות, שולחן מסודר ותיקיות שממוינות לפי צבעים לא יפתרו את הבעיה. גם מערכת חדשה לא תעזור אם אין לקוחות שעוברים דרכה.

הכסף הקרוב ביותר כבר מכיר אותך

כשחסרות מכירות, האינסטינקט הוא לרוץ לחפש אנשים חדשים. 

אבל האנשים החדשים הם הקהל היקר והאיטי ביותר. הם עדיין לא מכירים אותך, לא סומכים עליך ולא תמיד מבינים למה הם צריכים את מה שאתה מציע.

לפני שאתה משקיע כסף בקהל קר, בדוק מי כבר נמצא קרוב יותר לעסקה:

  • לקוחות שקנו ממך בעבר ועשויים להזדקק לשירות שוב
  • מתעניינים שביקשו פרטים, אבל לא קיבלו מעקב מסודר
  • אנשים שקיבלו הצעת מחיר ולא חזרת אליהם
  • אנשים שרצו לקנות, אבל העיתוי לא התאים להם אז
  • לקוחות מרוצים שיכולים להפנות אליך אנשים נוספים
  • ועוד

רשימה כזאת יכולה להיות שווה הרבה יותר מעוד קמפיין, ויש פעולות קידום פשוטות, יעילות וזולות שאפשר לעשות בעזרתה.

כמה רחוקה ההכנסה?

לא כל פעולה שמקדמת את העסק נמצאת באותו מרחק מהכנסה. שיחה עם אדם שכבר ביקש הצעת מחיר יכולה להיות במרחק של צעד או שניים מתשלום. בניית קהל חדש מאפס, לעומת זאת, דורשת עוד הרבה שלבים בדרך.

לכן לפני שאתה מחליט במה לטפל קודם, בדוק: איזו מהפעולות שעל השולחן יכולה להפוך הכי מהר להכנסה בפועל? בתקופה של לחץ תזרימי, התשובה לשאלה הזאת יכולה לשנות לגמרי את סדר היום שלך.

ההכנסות לא במקום שאתה רוצה? קבע פגישת ייעוץ ונאתר את הפעולות שיכולות להחזיר את העסק לצמיחה.

7,800 הזדמנויות שכבר היו בתוך העסק

איך זה נראה בפועל? הנה מה שקרה כשעזרנו לעסק שכבר היה תחת לחץ כלכלי כבד:

אותו בעל עסק הגיע אליי במצב לא פשוט. המכירות ירדו, הוא כבר לקח הלוואות, ויתר על המשכורת שלו ומיצה את האפשרויות לקבל מימון נוסף.

כמה חודשים קודם לכן הוא הוציא 7,000 ש”ח על שלטי חוצות. אבל עכשיו, כשהכסף כבר היה לחוץ, האפשרות להשקיע שוב בפרסום יקר נראתה רחוקה מאוד.

במקום להתחיל לחפש קהל חדש, בדקנו קודם מה כבר יש בתוך העסק. מצאנו מאגר של 7,800 אנשים שכבר רכשו ממנו בעבר. כלומר, אלפי אנשים שלא צריך להתחיל איתם את מערכת היחסים מאפס.

אחת הפעולות הראשונות היתה פשוטה: לקחנו את מספרי הטלפון שכבר היו במאגר ושלחנו הודעת סמס מנוסחת היטב, שנועדה לחדש את הקשר ולאסוף גם כתובות מייל. כבר בסבב הראשון, מתוך 160 הודעות בלבד, היו אנשים שהגיבו מיד עם רצון לפגישה או בקשה לשירות.

זו היתה רק פעולה אחת מתוך סדרת פעולות קידום נוספות. אבל היא המחישה לבעל העסק דבר חשוב: בזמן שהוא חיפש איך לחסוך עוד ואיפה למצוא כסף, בתוך העסק עצמו כבר היה נכס של 7,800 לקוחות קודמים שאפשר להתחיל לעבוד איתו.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

מה (באמת) קובע את פוטנציאל ההכנסה שלך?

השגיאה העיקרית בניהול פיננסי

המתמטיקה של הצמיחה

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור תקשורת ״אין מה לעשות״

  • תאר לעצמך שאתה מכניס את הרכב למוסך כי הוא לא מניע. המוסכניק בודק אותו, מהנהן ברצינות ומודיע לך: “יש לך בעיה. הרכב לא נוסע”. אתה מודה לו על האבחנה המבריקה ושואל מה צריך לתקן, אבל מתברר שכאן נגמר הידע המקצועי שלו. נשמע מגוחך? בעלי עסקים משלמים לא מעט כסף כדי לקבל בדיוק את אותו סוג של שירות. במוסך כנראה לא היית משלים עם זה אפילו יום אחד. אבל בעסק, מצב כזה יכול להימשך שנים, כפי שראינו לאחרונה במקרה של בעל עסק שהגיע אלינו לייעוץ.
  • את העסק שלך אתה מכיר יותר טוב מכל יועץ שייכנס אליו. אתה מכיר את הלקוחות, העובדים, המספרים, הבעיות וכל הסיפורים שמאחוריהם. אבל יש יתרונות דווקא למי שלא נמצא בתוך העסק כל יום. אחד מהם הוא היכולת להסתכל מבחוץ ולראות דברים שקשה לראות מבפנים. יתרון נוסף הוא ניסיון של עסקים אחרים. מישהו כבר נאבק בבעיות שאתה מתמודד איתן ומצא דרך לנצח. למה לבזבז זמן וכסף על ניסוי וטעייה כשאפשר להתחיל מפתרונות שכבר הוכיחו את עצמם?
  • “כבר ניסיתי יועץ אחר ולא עבד” הוא לא משפט שאני מנסה להתווכח איתו. להפך. אם השקעת כסף וזמן ולא ראית שינוי, יש לך סיבה טובה להיות סקפטי. לכן במקום להסביר לך למה כדאי לתת אמון בעוד יועץ, אני רוצה להראות לך מה אנחנו עושים אחרת, כדי שתוכל לבדוק בעצמך אם זה בול מה שאתה והעסק שלך צריכים עכשיו.
  • נדלקה נורה ברכב. אפשר לבדוק מה גרם לה להידלק, ואפשר לשים עליה מדבקה ולהמשיך לנסוע בשקט נפשי מרשים. האור נעלם, התקלה לא. בעסק זה מסובך יותר: לפעמים כמה נורות מהבהבות יחד, ולפעמים נורה אחת מהבהבת בגלל משהו שקורה במקום אחר לגמרי. אז איך יודעים במה באמת צריך לטפל קודם?
  • אפשר לקנות חכה מקצועית, ציוד מצוין ופיתיון יקר, לצאת ליום שלם של דיג ולחזור הביתה עם דלי ריק לחלוטין. בשלב הזה קל להכריז שהדגים פשוט לא משתפים פעולה. בעל עסק שפגשתי הגיע למסקנה דומה אחרי שהוציא אלפי שקלים על פרסום ולא קיבל אפילו פנייה אחת. רק שברגע שהתחלנו לשאול שאלות, המסקנה שלו קיבלה פתאום כיוון אחר.
  • ליד אחד עולה 20 ש”ח. ליד אחר עולה 200 ש”ח. וליד שלישי יכול לעלות גם 1,000 ש”ח. קל להסתכל על המספר ולהחליט מיד מה יקר ומה זול. אבל האם מחיר הליד לבדו באמת אומר אם הקמפיין טוב? לפני שמחליטים שהמחיר גבוה מדי, יש עוד כמה מספרים שכדאי להכניס למשוואה. בסרטון אני מסביר איך להסתכל על…
  • נניח שאתה בעל גלידריה ואתה לא אוהב וניל וגם לא פיסטוק. יהיה קצת מוזר להוריד את שניהם מהתפריט רק כי אתה אישית לא היית מזמין אותם. הרי הגלידה נועדה ללקוחות שלך, לא לך. בשיווק, לעומת זאת, אותו היגיון נשמע פתאום סביר: “אני בחיים לא לוחץ על מודעות כאלה” או “הודעות כאלה רק מעצבנות אותי”. וככה, בלי לשים לב, אתה עלול לוותר על שיווק שאולי לא פועל עליך, אבל אבל יכול לפעול מצוין על הלקוחות שלך.
  • בדוח השיווק כתוב: “עלייה של 37% בכמות הלידים”. יפה. בדוח המכירות כתוב: “חצי מהיום שלנו הולך על אנשים בכלל לא רלוונטיים”. פחות יפה. ושני הדוחות יכולים להיות נכונים לחלוטין באותו זמן. השאלה המעניינת היא כמה מתוך כל הפניות האלה באמת שוות משהו לעסק.
  • ללא ספק יש משהו מוזר בלשלם כסף כדי לגרום לאנשים לפנות אליך, ואז לשלם לאיש מכירות כדי לגלות שהם בכלל לא היו צריכים לפנות. עוד תקציב נכנס לקמפיין, עוד פניות נכנסות למערכת, ועוד שעות יוצאות על טלפונים שלא מתקדמים לשום מקום. על הנייר יש פעילות נהדרת. במציאות, חלק ממנה דומה מאוד לריצה על הליכון: הרבה תנועה, לא הרבה התקדמות.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט