צורך המון מידע אבל נשאר באותו המקום?

למידה אמיתית היא לא צריכת מידע אלא שינוי התנהגות בפועל. אם נחשפת לתוכן חדש אבל בסיטואציה דומה בחרת לפעול בדיוק כפי שפעלת בעבר, לא למדת הרבה. למידה נמדדת רק כשמופיעה התנהגות חדשה תחת אותם תנאים, ואת זה משיגים בעזרת יישום חוזר ונשנה וקבלת פידבק מהמציאות עצמה.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

ההגדרה המזוקקת של למידה

רוב האנשים חושבים שידע הוא כוח. זה לא תמיד נכון.

ידע גם יכול להיות פוטנציאל שהולך לאיבוד מהר מאוד אם הוא נשאר רק בתוך הראש שלך.

כמה פודקאסטים שמעת בשנה האחרונה שלא שינו שום פעולה בעסק שלך?

אם התנאים נשארו אותם תנאים ואתה פועל בדיוק באותה דרך, לא למדת דבר. היית פשוט ב”בילוי אינטלקטואלי”.

אז הנה הגדרה ספציפית שכדאי להפנים:

למידה היא אותם התנאים, התנהגות חדשה.

זה לא נמדד בכמה מידע נכנס לך לראש אלא במה שאתה עושה אחרת בפועל. בלי שינוי בהתנהגות, אין שינוי בתוצאות.

זה הכל.

אם אתה יושב מול אותו מחשב באותו חדר, אבל לוחץ על כפתורים אחרים, למדת.

לכן השאלה החשובה היא לא כמה למדת, אלא כמה פעמים פעלת ליישם את מה שלמדת. כל ניסיון הוא חזרה נוספת שמחדדת את המיומנות. מי שמוכן לבצע עשרות ניסיונות יתקדם הרבה הרבה יותר ממי שניסה כמה פעמים וויתר.

המספרים מאחורי ההצלחה

כדי להגיע לתוצאות חריגות נדרשות עשרות ומאות חזרות.

חזרה היא פשוט ביצוע של אותה פעולה שוב ושוב כדי לשפר ולדייק אותה: שיחת מכירה נוספת, מודעה נוספת, ניסיון נוסף לכתוב מסר טוב יותר. כל ניסיון כזה ובחינה של התוצאות שלו נותנים מידע שמאפשר להשתפר בפעם הבאה.

זו הסיבה שהמדד החשוב הוא לא רק כמה שעות עבדת אלא כמה חזרות ביצעת בפועל. אדם שקרא הרבה על מכירות אבל עשה 2 שיחות מכירה כמעט לא יתקדם. אדם שעשה 100 שיחות כבר למד המון, גם אם לא קרא אפילו ספר אחד (למרות שאם יקרא ויישם הוא ישתפר עוד יותר).

איך מתקדמים

ההבדל בין בעל עסק מצליח לחובבנות הוא מספר החזרות.

למידה דורשת פידבק מהמציאות, ופידבק מגיע רק מהפעולה.

לכן מי שמבצע 100 חזרות של טכניקה חדשה תמיד ינצח את זה שקרא 100 ספרים עליה.

זה פחות נוצץ, וזה מאתגר, אבל זה מה שעובד.

כמה זמן צריך להשקיע ביישום לעומת למידה?

אחת ההמלצות היא יחס של 1 ל-10. כלומר, על כל שעה של צריכת תוכן, הקדש לפחות 10 שעות ליישום, חזרות ושיפור הביצועים בשטח.

הפחד וחוסר הנוחות הם מה שדוחף אותנו להמשיך ללמוד “עוד קצת”. אנחנו אומרים לעצמנו ש”אנחנו עדיין לא מוכנים” וצריכים “עוד קורס אחד” לפני שנתחיל. אבל האמת היא שהמוכנות מגיעה רק תוך כדי תנועה.

לכן תפסיק לאסוף מידע ותתחיל לאסוף ראיות מהשטח, בעודך מבצע.

טיפ מעשי

בחר פעולה אחת מוגדרת שלמדת לאחרונה ויישם אותה כל השבוע הקרוב. אל תמשיך לצרוך שום תוכן חדש עד שהפעולה הזו הופכת לחלק קבוע מהשגרה העסקית שלך ומביאה לך את התוצאות שאתה רוצה!

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך ״עושים״ המון כסף?

מניעת טעויות לפני שהן עולות ביוקר

איך להפסיק לטבוע בנתונים ולהתחיל לעשות

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • יש אנשי מכירות שמסבירים מצוין, ובכל זאת מתקשים למכור. אחרים אומרים הרבה פחות, אבל סוגרים יותר עסקאות. ההבדל הוא לא בכושר השכנוע, אלא ביכולת לזהות מה באמת מניע את האדם שמולך.
  • באופן מפתיע, אחת הדרכים היעילות לגרום ללקוחות לשלם יותר היא להתחיל דווקא מהצעה זולה מאוד. לא מפני שהיא רווחית במיוחד, אלא מפני שהיא הופכת את המכירה לתהליך במקום להחלטה אחת גדולה. יחד עם זאת, יש עסקים שמצליחים לגרום ללקוחות לשדרג באופן טבעי, בעוד שאחרים נאלצים להתווכח על כל שקל. מה גורם ללקוח לרצות לשדרג מרצונו, במקום שינסו לשכנע אותו?
  • יש פער בין להבין מה צריך לבין לעשות את זה בפועל. אפשר להסכים עם רעיון, להסביר אותו לאחרים ואפילו להיות משוכנע בחשיבות שלו, ובכל זאת להמשיך להתנהל בדיוק אותו הדבר. כאן נכנס הכלי שהופך רעיונות לפעולות שאפשר לבצע, לבדוק ולשפר. כך מפסיקים רק “לדעת מה צריך לעשות”‘ ומתחילים לגלות מה באמת עובד…
  • בנית תוכנית מצוינת. כל המשימות מוגדרות, האחריות ברורה ולוחות הזמנים מסודרים. האם זה אומר שהתוכנית תצליח? ממש לא. ייתכן שהיא כבר מכילה את הזרעים של הכישלון שלה. על הנייר הכול נראה הגיוני, אבל במציאות אנשים שוכחים, מתעכבים, מתנגדים, משנים סדרי עדיפויות ועושים טעויות. אז איך אפשר למנוע את רוב הבעיות עוד לפני שהן מתחילות?
  • ככל שהמטרה גדולה יותר, כך היא תלויה ביותר אנשים. לכן, ככל שהעסק גדל, פחות חשוב כמה טוב אתה יודע לבצע, ויותר חשוב כמה טוב אתה יודע לגרום לאחרים לבצע. בשלב הזה, איכות הניהול הופכת לצוואר הבקבוק של הצמיחה. והמבחן האמיתי הוא פשוט: לא “האם הסברתי”, אלא “האם זה קרה”. כי לא משנה כמה ההסבר היה ברור בעיניך, השאלה האמיתית היא האם העובדים ביצעו את המשימה כפי שהתכוונת?
  • אם היית יוצא מחר לחופשה של חודשיים, מה היה קורה לעסק שלך? הצוות היה ממשיך לתקתק עבודה כמו מכונה משומנת, או שהטלפון שלך היה מצלצל בלי הפסקה? התשובה לשאלה הזאת מספרת הרבה יותר על מצב העסק שלך מכל דוח רווח והפסד. לכל עסק יש ארבעה שלבי התפתחות, ולכל שלב יש את האתגרים שלו. ברגע שתבין באיזה שלב העסק שלך נמצא, יהיה לך הרבה יותר קל לזהות למה חלק מהבעיות חוזרות על עצמן, ומה צריך להשתנות כדי לצמוח בלי להעמיס עוד ועוד על עצמך.
  • תיאור קצר של מקרה מהחיים, שממחיש עד כמה עסק יכול להיראות מצוין מבחוץ, אבל כשמרימים את מכסה המנוע מגלים מלאי תקוע וחובות של מאות אלפים. הפתרון במקרה הזה לא היה קמפיין שיווקי חדש, לא שינוי במכירות, ולא פלסטר פיננסי. אלא שינוי בשיטת העבודה ועזרה לבעל העסק לסנן את רעשי הרקע ולהתמקד בנקודה אחת ספציפית שהפכה תוך חודשיים את כל החובות לערימות של מזומנים בבנק.
  • אם נמאס לך לרדוף אחרי המינוס, לגלגל הלוואות ולחפש פתרון חדש בכל פעם שנוצר לחץ תזרימי, כדאי לעצור לרגע ולהבין את כללי המשחק. יש הבדל גדול בין מי שמספק לך אשראי לבין מי שמלמד אותך איך לא להזדקק לו. אלו שני תפקידים שונים לחלוטין, עם אינטרסים שונים לחלוטין.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט