מניעת טעויות לפני שהן עולות ביוקר

אנחנו פועלים מתוך הנחה שהכלים שלנו עובדים כראוי, שהצוות פועל בצורה אופטימלית, ושהמערכות מתפקדות כמו שצריך. אך בלי הדבר המוגדר הבא, אתה למעשה עובר עם עיניים עצומות ליד פתחי תהום פיננסיים ותפעוליים (בצורת כשלים נסתרים). אתה צריך מערכת הגנה חכמה שמגדירה מהו “נכון”, כדי שתוכל לזהות מיד מה לא תקין ולטפל בזה בזמן (לפני שהבעיות הופכות ליקרות, לפני שהן פוגעות בלקוחות, ולפני שהן גוזלות ממך שינה). הסיפור הבא ממחיש בדיוק מה קורה כשסומכים על משהו שנראה תקין, אבל למעשה מוליך אותך שולל.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

מדוע חשוב שיהיה לך תקן איכות?

תקן איכות מאפשר לזהות תקלות, שגיאות וחריגות ממה שקבעת כאיכות תקינה.

לפני כמה זמן ישבתי אצל בעל עסק לקוח שלי, ועשינו סימולציה חשבונאית, שהמחישה כמה כסף נזיל צריך להפריש מתוך ההכנסה השבועית כדי לחסוך אותו בצד עבור מועד תשלום המע”מ.

ביקשתי ממנו לקחת את המחשבון הפשוט שהיה מונח לידו על השולחן, ולבצע את התרגיל לפי הצעדים.

במקביל עשיתי יחד איתו.

איך הגענו לשתי תוצאות שונות בדיוק באותו תרגיל

התוצאה שיצאה לו הייתה 16,000.

אך התוצאה שלי יצאה 18,000 וגם הייתה הגיונית יותר מבחינה חשבונאית.

אי ההתאמה של התוצאות הכניסה בתחילה בלבול.

ביקשתי ממנו לעשות שוב את התרגיל, והפעם הקפדנו להזין את המספרים והפעולות שהוא הקליד במחשבון שלו, ובמקביל הכנסתי שוב את המספרים והפעולות לפי אותו רצף במחשבון שלי, פעולה אחר פעולה.

ושוב, הוא קיבל תשובה של 16,000 ואני קיבלתי 18,000.

הוא טען שהוא עשה את הפעולות במדויק.

החלטתי שיש כאן משהו לא הגיוני, וצריך למצוא את התקלה.

כשהמחשבון משקר לך

מאחר והכנסנו את אותם מספרים, ואותן פעולות חישוב באותו הרצף, לא הגיוני שהתוצאות לא ייצאו זהות, נכון?

משהו היה לא תקין.

עלתה השערה שאני הקלדתי את המספרים לא נכון. לאחר מכן שהוא הקליד את המספרים לא מדויק. אך זה לא היה המקרה.

אז מדוע התוצאות שונות?

הידע שלי בתחום מערכות מחשוב, וההבנה שיש לי בנושא של איך בנוי ציוד מחשוב, הביאו אותי לחשוד שמשהו בצג עצמו לא תקין.

הקלדתי את המספר 88,888, אך על הצד הופיע 86,888 וכך מצאתי את השגיאה והתקלה.

אם כן, הממצאים: צג המחשבון פגום.

כל ספרה בצג מחשבון פשוט מורכבת מ-7 קווים שאפשר “להדליק” או “לכבות”.

במחשבון הזה, אחד הקווים היה תקול ולכן הספרה 8, נראתה כמו 6.

הטיפול: לזרוק את המחשבון לפח ולהשיג חדש.

הלקוח, שרק התחיל לעכל את האירוע, נשאר המום וניסה לסרוק את כל הפעמים בהן השתמש במחשבון והאם ההשלכות היו לרעה או לטובה…

תקן איכות הוא הכלי שלך לזהות טעויות לפני שהן הופכות לבעיות

בפועל, כאשר שגיאה מתבצעת על ידי אדם או על ידי מכונה, המפעיל עצמו לא בהכרח ער לשגיאה. ולכן, נדרשת רמה נוספת של בקרה.

בקרת איכות כזו במכירות יכולה לאתר שגיאות שגורמות לאובדן עסקאות.

חקירה כזו בכספים יכולה למצוא את שורש הבעיה שגורם לך לכאב ראש מתמשך בתחום הפיננסים.

חקירה כזו בתחום התפעול תעזור לך למצוא את הפעולות המיותרות או הבזבזניות שהצוות שלך עושה מחוסר עירנות או חוסר מיומנות, או אפילו מתוך הרגל שקיבלו מהאדם שקדם להם בתפקיד.

אך כל החקירות הללו, חייבות שיהיה תקן כלשהו שנקבע כדי לזהות מה לא בסדר, חורג או אפילו חסר.

רוצה עזרה לשפר את בקרת האיכות שלך על תפקוד העסק? הנה הצעד הראשון לכך.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

מדוע עסקאות אינן נסגרות?

שלוש סיבות מדוע הקידום לא מכפיל את המכירות

שלוש טעויות נפוצות בניהול תזרים מזומנים שכל בעל עסק חייב להכיר

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי ״אין מה לעשות״

  • בעולם שבו כל הדרכת מכירות מתחילה בקריאה נלהבת למכור כמה שיותר, לכולם ובלי לפספס אף הזדמנות, יש רגעים שבהם הצעד הנכון הוא דווקא לעצור. זהו סיפור על שיחה אחת עם בעל עסק מצליח, שבה הבחירה לא למכור המחישה את ההבדל בין מוכר ליועץ אמיתי.
  • הדרך הכי מהירה להגדיל הכנסות היא לא למצוא לקוחות חדשים, אלא למכור יותר ללקוחות שכבר סומכים עליך. אבל יש בעיה אחת: מה אם הם לא יודעים מה עוד אתה מוכר? אתה מניח שהם יודעים, אבל הם מניחים שאתה עושה רק את מה שהם כבר קונים ממך! ובינתיים הלקוח שלך מחפש בגוגל, מקבל הצעות מחיר, וחותם עם מישהו אחר, בזמן שאתה יושב במשרד ושואל את עצמך למה המכירות לא עולות…
  • כשלקוחות מגיעים מהר יותר ממה שאתה יכול לטפל בהם, ההבטחות שנתת בתהליך המכירה מתחילות להתנגש במציאות התפעולית. במקום שהצמיחה תחזק את העסק, היא מתחילה להעמיס ולפגוע ברמת השירות ובאמון שבנית. זה הרגע שבו “הצלחה” חושפת חולשות בתשתיות, בתהליכים ובניהול…
  • הרגשת פעם שיש לך רעיון מבריק, ברור וטוב לעסק שלך, אבל ברגע שהצגת אותו נתקלת בקיר של ספקות, ביקורת והתנגדות? תחושה ש”העולם לא משתף פעולה”? המטרה ברורה. התוכנית הגיונית. אתה בטוח שזה הכיוון הנכון. אז למה כשאתה מציג את זה אתה מרגיש כאילו אתה דוחף סלע במעלה הר?
  • אתה יושב במשרד ומנסה להבין איך זה קרה שוב. ביקשת מהעובד לטפל במשהו פשוט והוא עשה משהו אחר לגמרי. השותף לא קלט את התמונה הגדולה, הספק שוב לא עמד בהתחייבויות, והצוות ממשיך לעשות מה שבא לו. אתה מרגיש שאף אחד לא באמת מקשיב ואולי בכלל גייסת את האנשים הלא נכונים… מה אם הבעיה היא פחות באנשים אלא בצעד ניהולי חיוני שאתה פספסת?
  • כדי לשמור על תפוקה גבוהה (להספיק הרבה, לעבוד ביעילות ולהשיג תוצאות מוגדרות), צריך לדעת איך לנהל בקשות שמגיעות מאחרים. אנשים סביבך, בין אם אלה לקוחות, עובדים, או קולגות, הולכים לבקש ממך דברים, שבניגוד לטענות שלהם לא בהכרח יהיו “צ׳יק צ׳ק”. חשוב לעזור כשאפשר, אבל פה נכנסות שמירה על סדר עדיפויות ברור, שקיפות, והיכולת שלך לומר “לא”…
  • העסק שלך לא יתרומם אם לא תנהל אותו במקביל בשלושת מישורי הזמן. מה זה בדיוק ניהול עבר, הווה ועתיד עסקי? ואיך מחלקים את הזמן והמשאבים ביניהם נכון? בוא נפרק את זה לגורמים ונראה איך מאזנים בין שלושת המישורים האלה כדי לגדול בצורה יציבה ורווחית.
  • יש משהו מטעה בצורה שבה אנחנו חושבים על יציבות. היא נראית כמו קרקע בטוחה, אבל לעיתים זו קרקע שמישהו אחר מחזיק. עבודה קבועה? תלויה בבוס. בית עם משכנתא? תלוי בבנק ובמשכורת שתמשיך להיכנס. עסק עם לקוח אחד גדול? תלוי בהחלטות שלו. זו לא יציבות, זו אשליה. אז איך אתה יכול להשיג יציבות אמיתית שאינה תלויה באחרים?
  • יש נקודה שבה בעלי עסקים מבינים שהם צריכים לשמור על נוכחות שיווקית מתמשכת מול לקוחות קיימים וחדשים. הם מתחילים לשלוח מיילים, אולי אפילו מכתבים, מרגישים שהם עושים משהו נכון. ואז עוברים שבועיים, שלושה, חודש… ושום דבר לא קורה. אף אחד לא מגיב, אף אחד לא חוזר, ונראה שכל המאמץ הזה פשוט נזרק לפח. זה הרגע שבו רוב האנשים מפסיקים. הם מחליטים ש”זה לא עובד”, שזה בזבוז זמן, ושעדיף להשקיע את האנרגיה במקום אחר. והנה הפרדוקס: הם עוצרים בדיוק כשהדברים עומדים להתחיל לעבוד, ממש לפני שהזרימה הזאת שהם יצרו מתחילה לחזור אליהם בחזרה.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט