5 דרכים להספיק יותר באותן 24 שעות

אומרים שלכולנו יש בדיוק 24 שעות ביממה. מבחינה פיזיקלית זה נכון, אבל בעולם העסקים והניהול האישי, המשפט הזה פחות מדויק. יש אנשים שמספיקים בשבוע אחד את מה שאחרים לא מצליחים לגרד בחודש שלם. הם לא קוסמים והם לא בהכרח עובדים קשה יותר. ההבדל העיקרי הוא שהם פיצחו את השיטה: במקום לרדוף אחרי הזמן, הם למדו איך “לייצר” אותו. נשמע כמו מדע בדיוני? הנה ההסבר של איך כל אחד יכול לייצר זמן יש מאין.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

זמן הוא משאב שאפשר “לייצר”

המשפט הזה נשמע קצת כמו מדע בדיוני, כי במציאות הפיזיקלית כדור הארץ ממשיך להסתובב באותו קצב, והיממה עדיין נמשכת 24 שעות. לכאורה, אנחנו לא יכולים להמציא עוד שעות. אבל בעולם העסקים, התפוקה והניהול האישי זמן הוא משאב אלסטי לחלוטין.

המשמעות של “לייצר זמן” היא להפוך יחידת זמן קיימת להרבה יותר מרווחת, על ידי קיצור משך הזמן שנדרש כדי להשיג את אותה תוצאה בדיוק. כך אנחנו מרוויחים זמן.

הנה הפירוק של איך זה עובד בפועל ולמה הכוונה בדיוק.

1. כיווץ משימות (התגברות על חוק פרקינסון)

“חוק פרקינסון” קובע שהעבודה מתרחבת בהתאם לזמן שהוקצב לה. 

אם תקציב למשימה מסוימת שעתיים, היא תמרח ותיקח לך שעתיים. 

אם תחליט שאתה חייב לסיים אותה בשעה אחת בלבד ותעבוד בשיא המיקוד, אתה תסיים בשעה. 

ברגע שעשית את זה, “ייצרת” הרגע שעה פנויה יש מאין. את השעה הזו אתה יכול להשקיע עכשיו בדברים אחרים.

בתור דוגמה מהחיים, האם קרה לך שאורחים הודיעו שהם מגיעים בעוד חצי שעה, ופתאום מה שבדרך כלל היה לוקח שעתיים הסתיים ב-30 דקות? הבית מסודר, הכלים שטופים, הסלון נראה מצוין, ואתה נשאר עם השאלה: אם זה היה אפשרי בחצי שעה, למה זה לקח שעות בפעם הקודמת?

2. סיסטמים ותבניות (לעבוד פעם אחת, להרוויח שוב ושוב)

עסקים שמבזבזים זמן ממציאים את הגלגל כל פעם מחדש. 

אז למה לכתוב כל פעם מחדש מייל ללקוח או להכין הצעת מחיר מאפס, במקום לבנות תבנית ותהליך עבודה מסודר שישרתו אותך שוב ושוב?

ההשקעה הראשונית לוקחת זמן, אבל מרגע שהסיסטם קיים, פעולה של רבע שעה מתקצרת ל-2 דקות. הפער הזה שמרוויחים כל פעם מחדש זה זמן פנוי שייצרנו.

3. טכנולוגיה ואוטומציה (להעביר משימות שחורות וידניות למערכות אוטומטיות)

אם מערכת הנהלת החשבונות שלך שולחת קבלות לבד, או מערכת ה-CRM מתאמת לך פגישות ושולחת תזכורות ללקוחות בלי מגע יד אדם, אז חסכת לעצמך שעות שבועיות של עבודת נמלים. המערכת פשוט ייצרה לך את השעות הפנויות האלה.

אנשים לא שמים לב כמה זמן נשרף על פעולות קטנות שחוזרות על עצמן עשרות פעמים בחודש או בשבוע. כל פעולה כזו נראית זניחה בפני עצמה, אבל כשהמערכת מבצעת אותה במקומך באופן אוטומטי, מצטבר חיסכון משמעותי בזמן.

4. שיפור מיומנות (אותה עבודה, פחות זמן)

כשאנחנו מתחילים לבצע משימה חדשה, היא בדרך כלל לוקחת זמן רב.

אבל ככל שאנחנו צוברים ניסיון ולומדים מטעויות, אנחנו מגיעים לאותה תוצאה מהר יותר.

איש מכירות מנוסה יסגור עסקה בפגישה אחת במקום בשלוש.

מנהל מנוסה יקבל החלטה בעשר דקות במקום ביומיים.

רואה חשבון ותיק יאתר בעיה בדוח תוך דקות, בעוד שאדם חסר ניסיון עשוי לחפש אותה במשך שבוע.

במילים אחרות, כל שיפור במיומנות מייצר זמן.

5. ביטול עבודה מיותרת (הדרך המהירה ביותר לפנות זמן!)

לפעמים הדרך הטובה ביותר לייצר זמן היא פשוט להפסיק לעשות דברים שלא באמת צריכים להיעשות.

אנשים משקיעים שעות בדוחות שאף אחד לא קורא, בישיבות שלא מובילות להחלטות, בבדיקות מיותרות, ובמשימות שהפכו להרגל למרות שכבר מזמן איבדו את הערך שלהן.

כל משימה שמסירים מהמערכת משחררת זמן באופן מיידי.

זו הסיבה שלפני שמנסים לייעל, כדאי לשאול שאלה פשוטה: האם בכלל צריך לעשות את זה?

אם התשובה היא לא, זה כנראה ייצור הזמן המהיר והרווחי ביותר שאפשר לבצע.

בשורה התחתונה

אנחנו לא יכולים להאט את סיבוב כדור הארץ על צירו.

אבל אנחנו בהחלט יכולים לדחוס משימות באמצעות ניצול חוק פרקינסון, בניית סיסטמים, שיפור מקצועי והפסקת כל עבודה מיותרת.

כל אחת מהפעולות האלה יוצרת את אותו אפקט: יותר תוצרים בפחות זמן ויותר זמן פנוי.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

האם לעשות יותר = להרוויח יותר?

מה יביא הכי הרבה כסף, הכי מהר?

רוצה עוד זמן פנוי במהלך היום?

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • העצה הכי גרועה בניהול זמן היא “לנסות להספיק יותר”. במיוחד כשהבעיה של רוב בעלי העסקים היא לא שהם עושים מעט מדי, אלא שהם עושים יותר מדי: יותר מדי דברים שלא באמת היו צריכים להגיע לשולחן שלהם מלכתחילה.
  • האם העסק שלך ימשיך לעבוד כמו שצריך גם אם תיעלם לחודש? זו שאלה פשוטה, אבל היא חושפת הרבה מאוד על הדרך שבה העסק שלך מנוהל. הרבה בעלי עסקים חולמים לצאת לחופשה בלי לבדוק את הטלפון כל שעה, לפתוח סניף נוסף או פשוט להתפנות לדברים נוספים. אבל כל עוד העסק תלוי בהם כדי לקבל כל החלטה או לפתור כל בעיה, זה כמעט בלתי אפשרי…
  • יש שיטה פשוטה שעזרה להפוך את טויוטה לאחת מחברות הייצור המצליחות בעולם. היופי בה הוא שהיא לא מתאימה רק למפעלים. אפשר ליישם אותה כמעט בכל עסק וכמעט על כל בעיה. היא לא דורשת ציוד מיוחד, תוכנה יקרה או ידע טכני. אם אי פעם מצאת את עצמך מנסה לפתור שוב ושוב את אותה הבעיה, כנראה שגם אתה יכול להפיק ממנה הרבה.
  • יש אנשי מכירות שמסבירים מצוין, ובכל זאת מתקשים למכור. אחרים אומרים הרבה פחות, אבל סוגרים יותר עסקאות. ההבדל הוא לא בכושר השכנוע, אלא ביכולת לזהות מה באמת מניע את האדם שמולך.
  • באופן מפתיע, אחת הדרכים היעילות לגרום ללקוחות לשלם יותר היא להתחיל דווקא מהצעה זולה מאוד. לא מפני שהיא רווחית במיוחד, אלא מפני שהיא הופכת את המכירה לתהליך במקום להחלטה אחת גדולה. יחד עם זאת, יש עסקים שמצליחים לגרום ללקוחות לשדרג באופן טבעי, בעוד שאחרים נאלצים להתווכח על כל שקל. מה גורם ללקוח לרצות לשדרג מרצונו, במקום שינסו לשכנע אותו?
  • יש פער בין להבין מה צריך לבין לעשות את זה בפועל. אפשר להסכים עם רעיון, להסביר אותו לאחרים ואפילו להיות משוכנע בחשיבות שלו, ובכל זאת להמשיך להתנהל בדיוק אותו הדבר. כאן נכנס הכלי שהופך רעיונות לפעולות שאפשר לבצע, לבדוק ולשפר. כך מפסיקים רק “לדעת מה צריך לעשות”‘ ומתחילים לגלות מה באמת עובד…
  • בנית תוכנית מצוינת. כל המשימות מוגדרות, האחריות ברורה ולוחות הזמנים מסודרים. האם זה אומר שהתוכנית תצליח? ממש לא. ייתכן שהיא כבר מכילה את הזרעים של הכישלון שלה. על הנייר הכול נראה הגיוני, אבל במציאות אנשים שוכחים, מתעכבים, מתנגדים, משנים סדרי עדיפויות ועושים טעויות. אז איך אפשר למנוע את רוב הבעיות עוד לפני שהן מתחילות?
  • ככל שהמטרה גדולה יותר, כך היא תלויה ביותר אנשים. לכן, ככל שהעסק גדל, פחות חשוב כמה טוב אתה יודע לבצע, ויותר חשוב כמה טוב אתה יודע לגרום לאחרים לבצע. בשלב הזה, איכות הניהול הופכת לצוואר הבקבוק של הצמיחה. והמבחן האמיתי הוא פשוט: לא “האם הסברתי”, אלא “האם זה קרה”. כי לא משנה כמה ההסבר היה ברור בעיניך, השאלה האמיתית היא האם העובדים ביצעו את המשימה כפי שהתכוונת?

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט