למה למכור ב-100 ש”ח זו עבודה קשה יותר מלמכור ב-10,000 ש”ח?

רוב האנשים שמתחילים עסק בטוחים שמחיר נמוך הוא קיצור הדרך ללקוחות. הם אולי אומרים לעצמם: “אני אהיה הכי זול, ככה כולם יבואו אליי”. במציאות זה המסלול המהיר לשחיקה, חוסר רווחיות ולקוחות שמתלוננים על כל שקל. בוא נדבר על הפרדוקס המטורף של עולם התמחור ואיך להתחיל לגבות את המחיר שמגיע לך.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

מוכר בזול מדי כי חושש מהתחרות?

קלוט את הפרדוקס המטורף הזה:

לפעמים אנשים שמתחילים עסק (ואפילו הותיקים) חושבים לעצמם “אני חדש, אין לי שם, אני אהיה הכי זול בשוק וככה יבואו אליי”.

בפועל זו כמעט תמיד טעות. להיות השני הכי זול בשוק זה מוות. להיות הכי זול זה רק חצי מוות (כי לפחות יש לקוחות, למרות שאין רווח).

אז איך מוכרים ביוקר כשאתה עוד “אנונימי” או כשיש תחרות הרבה יותר זולה?

תפסיק למכור שעות, תתחיל למכור תוצאות

זה כמו כשאתה מזמין פורץ מנעולים כי נתקעת מחוץ לבית ב-2 בלילה. 

אתה לא רוצה שהוא יישב שם שעות עם פטיש ושאר כלי העבודה שלו. אתה רוצה שהוא יפתח את הדלת ב-30 שניות. ואתה משלם לו על זה שאתה בתוך הבית, לא על הזמן שהוא הזיע מול המנעול.

אותו דבר עם מנתח. אף אחד לא משלם על 20 הדקות בחדר ניתוח. התשלום הוא על התוצאה שהאדם מקווה לקבל בגוף ובבריאות שלו.

למכור שעות גורם לתמחור שלך להיראות יותר יקר

אם תגיד ללקוח “שעת עבודה שלי עולה 800 שקל”, הוא בטח יחשוב: “למה? מה אתה כבר עושה בשעה?“.

לכן במקום לומר למשל “אני מחפש לך עובדים ב-X ש”ח לשעה”, תעגן את זה בתוצאה: 

“אנחנו מביאים לך איש מכירות שמסוגל להכניס לעסק פי כמה מהעלות שלו, ב-15,000 ש”ח בלבד (עמלה חד פעמית). אם איש המכירות עוזב או לא מתאים במהלך 30 הימים הראשונים, אנחנו מוצאים לך מחליף ללא עלות נוספת.”

הטעות של נותני שירות שמבטיחים תוצאה

אם אתה נותן ערבות שמסירה את הסיכון מהלקוח, אתה חייב להעלות את המחיר בצורה דרמטית.

לכן אם שירות רגיל עולה 2,000 ש”ח, שירות עם ערבות לתוצאה צריך לעלות משמעותית יותר.

ההפרש הוא “פרמיית הסיכון” שלך. הוא מכסה את המקרים שבהם תצטרך להחזיר כסף או לעבוד בחינם.

סינון לקוחות

אל תיתן ערבות לכל אחד. תציב תנאים לערבות כדי לוודא שהלקוח לא הורס את התוצאה, למשל:

“הערבות מותנית בכך שקיים תסריט מכירה מאושר, הוכחת היתכנות שהמוצר כבר נמכר יפה בעבר, ואתם מספקים לאיש המכירות X לידים חמים בשבוע.”

אם הלקוח לא עמד בתנאים שלו, הערבות מבוטלת וזה מגן על עלויות התפעול שלך.

המתמטיקה הפשוטה שחברות הביטוח כבר הבינו

אפשר להסתכל על זה כמו על ביטוח: חברת ביטוח יודעת ש-5% מהאנשים יתבעו אותה, אבל ה-95% האחרים משלמים פרמיה שמכסה את זה ומשאירה רווח משמעותי.

אם מתוך 10 לקוחות ששילמו לך 10,000 ש”ח (סה”כ 100,000) אחד ביקש החזר, נשארת עם 90,000 ש”ח.

אם היית מוכר ב-2,000 ש”ח בלי ערבות ל-10 לקוחות היית נשאר רק עם 20,000 ש”ח.

העלייה באחוזי הסגירה (יותר אנשים יגידו “כן” להצעה חסרת סיכון) והיכולת לגבות מחיר גבוה פי כמה, נוטים לפצות על העלויות של הלקוחות הבודדים שעלולים להתגלות כבעיתיים.

בשורה התחתונה

אל תתחרה על המחיר הכי נמוך. במירוץ לתחתית, גם אם ניצחת אתה עדיין בתחתית.

ספק מוצר או שירות שפותר בעיה אמיתית וספציפית, ותן הצעה שגורמת לך להזיע מרוב שהיא טובה ללקוח. שם נמצא הכסף הגדול.

איך זה יכול להיות?

דמיין הצעה שגורמת ללקוח להרגיש שהוא “דפק את המערכת”, ואתה תראה איך המחיר הופך להיות הדבר האחרון שהוא מתווכח עליו.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך לתמחר מוצר או שירות?

מה עושים כשהלקוח מבקש הנחה?

איך מחשבים הפסד עסקי אמיתי?

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור תקשורת ״אין מה לעשות״

  • יש אנשי מכירות שנראה כאילו הם פשוט נולדו עם זה. הם נכנסים לפגישה, ותוך זמן קצר הלקוח מרגיש בנוח, משתף פעולה ושמח להתקדם. קל להסתכל מהצד ולחשוב שיש להם איזו תכונה מיוחדת שאין לאחרים. אבל מה בדיוק הם עושים אחרת, והאם אפשר ללמוד את זה?
  • לפעמים הדרך שבה אתה מנסה להשיג את הכסף עולה לך יותר ממה שנדמה. הרי כשלקוח חייב כסף, המטרה נראית פשוטה: לגרום לו לשלם, וכמה שיותר מהר. אבל בדרך לשם אפשר לעשות דברים שאולי מקרבים את התשלום, אך באותה נשימה יוצרים לא מעט נזק.
  • אם אתה נוסע מתל אביב לחיפה אבל בטעות עולה על הכביש לבאר שבע, ללחוץ חזק יותר על הגז לא יעזור. להפך, עכשיו אתה פשוט מתקדם מהר יותר למקום הלא נכון. אותו הדבר קורה גם בעסק. אתה יכול “להספיק המון” ועדיין אפילו לא להתקרב לתוצאה הסופית שאתה רוצה. רק שבניגוד לכביש, בעסק אתה יכול לנסוע בכיוון הלא נכון במשך חודשים ושנים ולא לשים לב. איך לא נופלים למלכודת הזאת?
  • אפשר להזרים עוד ועוד עבודה לתוך העסק ועדיין לקבל מעט מדי בצד השני. כי גם עסק שעובד קשה יכול לאבד חלק גדול מהמאמץ שלו בדרך. איך זה קורה? הצנרת העסקית יכולה להיסתם: לידים מצטברים בלי טיפול, עבודות מחכות לביצוע, חשבוניות מתעכבות וכו׳. אותה צנרת עסקית יכולה גם לדלוף: כסף, זמן ולקוחות שהולכים לאיבוד לאורך הדרך. במצב כזה, לפתוח את הברז חזק יותר לא יעזור. במקום להגביר את הלחץ, צריך למצוא איפה הזרימה משתבשת ולטפל בצנרת עצמה.
  • עסק בתקופה טובה יכול להרשות לעצמו כמה החלטות בינוניות. עסק שנמצא תחת לחץ מקבל הרבה פחות מרווח לטעויות. כשההכנסות יורדות והמזומנים מתחילים להיגמר, השאלה היא כבר לא רק מה נכון לעשות, אלא מה נכון לעשות עכשיו.
  • אפשר לבחור מלון לפי התמונות באתר, לקרוא את התיאור ולהתרשם מאוד מה”חדר המרווח עם הנוף”. ואז מגיעים ומגלים שהנוף הוא לחניון והחדר מרווח בעיקר אם לא פותחים את המזוודה… אותו דבר יכול לקרות בגיוס עובדים. מועמד שמצטיין בלהתקבל לעבודה לא בהכרח יצטיין בעבודה עצמה. למרבה המזל, גיוס עובדים לא חייב להיות הימור. יש דרך לקבל תמונה הרבה יותר טובה לפני שמשקיעים זמן וכסף באדם הלא נכון.
  • דמיין מסעדת סטייקים שבה המטבח מצוין, השירות מעולה והמחירים טובים, אבל משום מה רוב האנשים שהפרסום מושך הם טבעונים. בדוח השיווק זה נראה נהדר: כמויות של מתעניינים שהגיעו בעקבות הפרסום. אבל בקופה התמונה מתהפכת לגמרי, פשוט כי טבעונים לא מזמינים סטייקים. זה אולי נשמע מובן מאליו, אבל בעסקים קל לפספס את זה: כמות הלידים שהצלחת להביא לא אומרת הרבה אם הבאת את האנשים הלא נכונים.
  • אם כל מי שמשאיר פרטים מגיע מיד לשיחת מכירה, יכול להיות שאנשי המכירות שלך מבזבזים את זמנם על שיחות שמלכתחילה לא היה להן סיכוי להיסגר. האינסטינקט הוא לנסות לשפר את שיחת המכירה כדי לסגור יותר, וזה בהחלט יכול לעזור. אבל לפני שמתרכזים רק בשיחה עצמה, יש בדיקה נוספת שכדאי מאוד לעשות.
  • אם עובד אחד מאכזב אותך, יכול להיות שנפלת על העובד הלא נכון. אבל אם אתה מחליף עובדים, ספקים ובעלי מקצוע, ובכל פעם מוצא את עצמך אומר “אי אפשר למצוא היום אנשים טובים”, סיכוי טוב שיש כאן משהו שגיוס חדש לבדו לא הולך לפתור. לפני שאתה מחפש מישהו נוסף, כדאי להבין למה אנשים ממשיכים לאכזב אותך.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט