למה למכור ב-100 ש”ח זו עבודה קשה יותר מלמכור ב-10,000 ש”ח?

רוב האנשים שמתחילים עסק בטוחים שמחיר נמוך הוא קיצור הדרך ללקוחות. הם אולי אומרים לעצמם: “אני אהיה הכי זול, ככה כולם יבואו אליי”. במציאות זה המסלול המהיר לשחיקה, חוסר רווחיות ולקוחות שמתלוננים על כל שקל. בוא נדבר על הפרדוקס המטורף של עולם התמחור ואיך להתחיל לגבות את המחיר שמגיע לך.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

מוכר בזול מדי כי חושש מהתחרות?

קלוט את הפרדוקס המטורף הזה:

לפעמים אנשים שמתחילים עסק (ואפילו הותיקים) חושבים לעצמם “אני חדש, אין לי שם, אני אהיה הכי זול בשוק וככה יבואו אליי”.

בפועל זו כמעט תמיד טעות. להיות השני הכי זול בשוק זה מוות. להיות הכי זול זה רק חצי מוות (כי לפחות יש לקוחות, למרות שאין רווח).

אז איך מוכרים ביוקר כשאתה עוד “אנונימי” או כשיש תחרות הרבה יותר זולה?

תפסיק למכור שעות, תתחיל למכור תוצאות

זה כמו כשאתה מזמין פורץ מנעולים כי נתקעת מחוץ לבית ב-2 בלילה. 

אתה לא רוצה שהוא יישב שם שעות עם פטיש ושאר כלי העבודה שלו. אתה רוצה שהוא יפתח את הדלת ב-30 שניות. ואתה משלם לו על זה שאתה בתוך הבית, לא על הזמן שהוא הזיע מול המנעול.

אותו דבר עם מנתח. אף אחד לא משלם על 20 הדקות בחדר ניתוח. התשלום הוא על התוצאה שהאדם מקווה לקבל בגוף ובבריאות שלו.

למכור שעות גורם לתמחור שלך להיראות יותר יקר

אם תגיד ללקוח “שעת עבודה שלי עולה 800 שקל”, הוא בטח יחשוב: “למה? מה אתה כבר עושה בשעה?“.

לכן במקום לומר למשל “אני מחפש לך עובדים ב-X ש”ח לשעה”, תעגן את זה בתוצאה: 

“אנחנו מביאים לך איש מכירות שמסוגל להכניס לעסק פי כמה מהעלות שלו, ב-15,000 ש”ח בלבד (עמלה חד פעמית). אם איש המכירות עוזב או לא מתאים במהלך 30 הימים הראשונים, אנחנו מוצאים לך מחליף ללא עלות נוספת.”

הטעות של נותני שירות שמבטיחים תוצאה

אם אתה נותן ערבות שמסירה את הסיכון מהלקוח, אתה חייב להעלות את המחיר בצורה דרמטית.

לכן אם שירות רגיל עולה 2,000 ש”ח, שירות עם ערבות לתוצאה צריך לעלות משמעותית יותר.

ההפרש הוא “פרמיית הסיכון” שלך. הוא מכסה את המקרים שבהם תצטרך להחזיר כסף או לעבוד בחינם.

סינון לקוחות

אל תיתן ערבות לכל אחד. תציב תנאים לערבות כדי לוודא שהלקוח לא הורס את התוצאה, למשל:

“הערבות מותנית בכך שקיים תסריט מכירה מאושר, הוכחת היתכנות שהמוצר כבר נמכר יפה בעבר, ואתם מספקים לאיש המכירות X לידים חמים בשבוע.”

אם הלקוח לא עמד בתנאים שלו, הערבות מבוטלת וזה מגן על עלויות התפעול שלך.

המתמטיקה הפשוטה שחברות הביטוח כבר הבינו

אפשר להסתכל על זה כמו על ביטוח: חברת ביטוח יודעת ש-5% מהאנשים יתבעו אותה, אבל ה-95% האחרים משלמים פרמיה שמכסה את זה ומשאירה רווח משמעותי.

אם מתוך 10 לקוחות ששילמו לך 10,000 ש”ח (סה”כ 100,000) אחד ביקש החזר, נשארת עם 90,000 ש”ח.

אם היית מוכר ב-2,000 ש”ח בלי ערבות ל-10 לקוחות היית נשאר רק עם 20,000 ש”ח.

העלייה באחוזי הסגירה (יותר אנשים יגידו “כן” להצעה חסרת סיכון) והיכולת לגבות מחיר גבוה פי כמה, נוטים לפצות על העלויות של הלקוחות הבודדים שעלולים להתגלות כבעיתיים.

בשורה התחתונה

אל תתחרה על המחיר הכי נמוך. במירוץ לתחתית, גם אם ניצחת אתה עדיין בתחתית.

ספק מוצר או שירות שפותר בעיה אמיתית וספציפית, ותן הצעה שגורמת לך להזיע מרוב שהיא טובה ללקוח. שם נמצא הכסף הגדול.

איך זה יכול להיות?

דמיין הצעה שגורמת ללקוח להרגיש שהוא “דפק את המערכת”, ואתה תראה איך המחיר הופך להיות הדבר האחרון שהוא מתווכח עליו.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך לתמחר מוצר או שירות?

מה עושים כשהלקוח מבקש הנחה?

איך מחשבים הפסד עסקי אמיתי?

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • יש פער בין להבין מה צריך לבין לעשות את זה בפועל. אפשר להסכים עם רעיון, להסביר אותו לאחרים ואפילו להיות משוכנעים בחשיבות שלו, ובכל זאת להמשיך להתנהל בדיוק אותו הדבר. הקטע הוא שהידע כבר קיים, אבל כדי לפעול לפיו צריך לעשות משהו פחות נעים: להסתכל על המציאות בשטח, להתמודד עם הבלבול הראשוני, ולקבוע מה בדיוק הולך לקרות. כאן נכנסת הספציפיות. היא הופכת רעיונות לפעולות שאפשר לבצע, לבדוק ולשפר. כך מפסיקים רק “לדעת מה צריך לעשות” ומתחילים לגלות מה באמת עובד.
  • בנית תוכנית מצוינת. כל המשימות מוגדרות, האחריות ברורה ולוחות הזמנים מסודרים. האם זה אומר שהתוכנית תצליח? ממש לא. ייתכן שהיא כבר מכילה את הזרעים של הכישלון שלה. על הנייר הכול נראה הגיוני, אבל במציאות אנשים שוכחים, מתעכבים, מתנגדים, משנים סדרי עדיפויות ועושים טעויות. אז איך אפשר למנוע את רוב הבעיות עוד לפני שהן מתחילות?
  • ככל שהמטרה גדולה יותר, כך היא תלויה ביותר אנשים. לכן, ככל שהעסק גדל, פחות חשוב כמה טוב אתה יודע לבצע, ויותר חשוב כמה טוב אתה יודע לגרום לאחרים לבצע. בשלב הזה, איכות הניהול הופכת לצוואר הבקבוק של הצמיחה. והמבחן האמיתי הוא פשוט: לא “האם הסברתי”, אלא “האם זה קרה”. כי לא משנה כמה ההסבר היה ברור בעיניך, השאלה האמיתית היא האם העובדים ביצעו את המשימה כפי שהתכוונת?
  • אם היית יוצא מחר לחופשה של חודשיים, מה היה קורה לעסק שלך? הצוות היה ממשיך לתקתק עבודה כמו מכונה משומנת, או שהטלפון שלך היה מצלצל בלי הפסקה? התשובה לשאלה הזאת מספרת הרבה יותר על מצב העסק שלך מכל דוח רווח והפסד. לכל עסק יש ארבעה שלבי התפתחות, ולכל שלב יש את האתגרים שלו. ברגע שתבין באיזה שלב העסק שלך נמצא, יהיה לך הרבה יותר קל לזהות למה חלק מהבעיות חוזרות על עצמן, ומה צריך להשתנות כדי לצמוח בלי להעמיס עוד ועוד על עצמך.
  • תיאור קצר של מקרה מהחיים, שממחיש עד כמה עסק יכול להיראות מצוין מבחוץ, אבל כשמרימים את מכסה המנוע מגלים מלאי תקוע וחובות של מאות אלפים. הפתרון במקרה הזה לא היה קמפיין שיווקי חדש, לא שינוי במכירות, ולא פלסטר פיננסי. אלא שינוי בשיטת העבודה ועזרה לבעל העסק לסנן את רעשי הרקע ולהתמקד בנקודה אחת ספציפית שהפכה תוך חודשיים את כל החובות לערימות של מזומנים בבנק.
  • אם נמאס לך לרדוף אחרי המינוס, לגלגל הלוואות ולחפש פתרון חדש בכל פעם שנוצר לחץ תזרימי, כדאי לעצור לרגע ולהבין את כללי המשחק. יש הבדל גדול בין מי שמספק לך אשראי לבין מי שמלמד אותך איך לא להזדקק לו. אלו שני תפקידים שונים לחלוטין, עם אינטרסים שונים לחלוטין.
  • אומרים שלכולנו יש בדיוק 24 שעות ביממה. מבחינה פיזיקלית זה נכון, אבל בעולם העסקים והניהול האישי, המשפט הזה פחות מדויק. יש אנשים שמספיקים בשבוע אחד את מה שאחרים לא מצליחים לגרד בחודש שלם. הם לא קוסמים והם לא בהכרח עובדים קשה יותר. ההבדל העיקרי הוא שהם פיצחו את השיטה: במקום לרדוף אחרי הזמן, הם למדו איך “לייצר” אותו. נשמע כמו מדע בדיוני? הנה ההסבר של איך כל אחד יכול לייצר זמן יש מאין.
  • אתה מעלה סרטון לסושיאל, ואחרי כמה שעות בודק ורואה מאות צפיות. לכאורה לא רע, האלגוריתם נתן קצת עבודה ומאות אנשים נחשפו. אבל כשאתה חופר בנתונים, אתה מגלה נתון כואב: גרף הצפייה נראה כמו צניחה חופשית, ורוב ה”צופים לכאורה” ברחו אחרי שניות בודדות. הם לא שמעו את הפואנטה, לא ראו את ההצעה, וסתם עברו בסביבה. זה כמו להכניס מאות אנשים אל תוך העסק, רק כדי לראות את כולם עושים סיבוב פרסה על השטיח בכניסה ובורחים החוצה. אם זה היה קורה במציאות, היית מנסה להבין מה מבריח אותם, נכון? אז בוא ננסה להבין מה גרם להם לברוח מהסרטון…

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט