מי מרוויח מהחובות שלך?

אם נמאס לך לרדוף אחרי המינוס, לגלגל הלוואות ולחפש פתרון חדש בכל פעם שנוצר לחץ תזרימי, כדאי לעצור לרגע ולהבין את כללי המשחק. יש הבדל גדול בין מי שמספק לך אשראי לבין מי שמלמד אותך איך לא להזדקק לו. אלו שני תפקידים שונים לחלוטין, עם אינטרסים שונים לחלוטין.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

תאר לעצמך את התרחיש הבא: 

עשית עבירת תנועה, קיבלת קנס ונשלחת לקורס נהיגה מונעת. המטרה ברורה: לתקן את ההרגלים שלך על הכביש כדי שתנהג בצורה נכונה ובטוחה.

אבל מה קורה כשמדובר בכסף שלך?

אם אתה נמצא בחריגה כרונית בחשבון הבנק, אין אמצעי שמחייב אותך לעבור קורס בהתנהלות פיננסית. 

גם אם קונסים אותך בסכומי עתק, לא מספקים לך הכשרה שתמנע ממך לחזור לאותו המצב.

הצעת החוק החדשה

נכון לכתיבת שורות אלו, עברה בקריאה טרומית הצעת חוק לפיה לקוח שנכנס לחריגה ממסגרת האשראי או נמצא במינוס מתמשך, יקבל מהבנק קורס חינוך פיננסי בסיסי להתנהלות כלכלית נכונה.

מצד אחד, זו נשמעת כמו הצעת חוק מבורכת.

מצד שני, גם אנשים עם השכלה מקיפה נמצאים במשיכות יתר (אוברדראפט), או עם הלוואות כבדות, ונשארים במצב הזה חודשים ושנים.

המציאות בשטח מראה שהשוק מלא באנשים חכמים, מנוסים, אפילו עם תואר שני או שלישי, שחיים במינוס קבוע וסוחבים הלוואות שהם פשוט לא מצליחים לטפל בהן.

אחת הבעיות היא שהמוסדות שמציעים את הידע הנפוץ היום לניהול והתנהלות כלכלית נכונה (למשל הבנקים), הם בעצמם אלה שמרוויחים מזה שהלקוח נמצא במצב שהוא צריך הלוואות.

מי מרוויח מזה שאתה במינוס?

תחשוב על זה רגע, יש פה ניגוד אינטרסים לא קטן. 

הגופים שעל הנייר אמורים ללמד אותנו איך להתנהל נכון עם כסף, כגון הבנקים, הם בעצם אלה שמרוויחים מזה שאנחנו בחובות.

בסוף, ההפסד שלך הוא הרווח שלהם. כשאתה נתקע וצריך לקחת עוד הלוואה, הבנק גוזר את הקופון. 

אז בינינו, למה שיהיה לו אינטרס כלכלי ללמד אותך איך להצליח להסתדר בלעדיו? הרי מהתלות הזאת בדיוק הגופים האלה מתפרנסים.

הדרך החוצה מהמצב

אם אתה רוצה להפסיק לכבות שריפות פיננסיות, אתה חייב להפסיק להסתמך על המערכת שמרוויחה מהן.

כדי לשמור על כושר פירעון וללמוד איך לעשות הרבה כסף באמת, צריך ללמוד מאנשים שהם בלתי תלויים במערכת הבנקאית, מי שהאינטרס היחיד שלו הוא ההצלחה שלך, ולא גביית הריבית על ההלוואה הבאה.

מוזמן לענות על השאלון ולקבוע פגישה, כדי לקבל כיוון מעשי ליציאה ממעגל הלחץ התזרימי.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך יוצאים מבוץ של 5.2 מיליון ₪ חובות?

מה עושים כשבנק סוגר את הברז?

שלוש טעויות נפוצות בניהול תזרים מזומנים שכל בעל עסק חייב להכיר

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • העצה הכי גרועה בניהול זמן היא “לנסות להספיק יותר”. במיוחד כשהבעיה של רוב בעלי העסקים היא לא שהם עושים מעט מדי, אלא שהם עושים יותר מדי: יותר מדי דברים שלא באמת היו צריכים להגיע לשולחן שלהם מלכתחילה.
  • האם העסק שלך ימשיך לעבוד כמו שצריך גם אם תיעלם לחודש? זו שאלה פשוטה, אבל היא חושפת הרבה מאוד על הדרך שבה העסק שלך מנוהל. הרבה בעלי עסקים חולמים לצאת לחופשה בלי לבדוק את הטלפון כל שעה, לפתוח סניף נוסף או פשוט להתפנות לדברים נוספים. אבל כל עוד העסק תלוי בהם כדי לקבל כל החלטה או לפתור כל בעיה, זה כמעט בלתי אפשרי…
  • יש שיטה פשוטה שעזרה להפוך את טויוטה לאחת מחברות הייצור המצליחות בעולם. היופי בה הוא שהיא לא מתאימה רק למפעלים. אפשר ליישם אותה כמעט בכל עסק וכמעט על כל בעיה. היא לא דורשת ציוד מיוחד, תוכנה יקרה או ידע טכני. אם אי פעם מצאת את עצמך מנסה לפתור שוב ושוב את אותה הבעיה, כנראה שגם אתה יכול להפיק ממנה הרבה.
  • יש אנשי מכירות שמסבירים מצוין, ובכל זאת מתקשים למכור. אחרים אומרים הרבה פחות, אבל סוגרים יותר עסקאות. ההבדל הוא לא בכושר השכנוע, אלא ביכולת לזהות מה באמת מניע את האדם שמולך.
  • באופן מפתיע, אחת הדרכים היעילות לגרום ללקוחות לשלם יותר היא להתחיל דווקא מהצעה זולה מאוד. לא מפני שהיא רווחית במיוחד, אלא מפני שהיא הופכת את המכירה לתהליך במקום להחלטה אחת גדולה. יחד עם זאת, יש עסקים שמצליחים לגרום ללקוחות לשדרג באופן טבעי, בעוד שאחרים נאלצים להתווכח על כל שקל. מה גורם ללקוח לרצות לשדרג מרצונו, במקום שינסו לשכנע אותו?
  • יש פער בין להבין מה צריך לבין לעשות את זה בפועל. אפשר להסכים עם רעיון, להסביר אותו לאחרים ואפילו להיות משוכנע בחשיבות שלו, ובכל זאת להמשיך להתנהל בדיוק אותו הדבר. כאן נכנס הכלי שהופך רעיונות לפעולות שאפשר לבצע, לבדוק ולשפר. כך מפסיקים רק “לדעת מה צריך לעשות”‘ ומתחילים לגלות מה באמת עובד…
  • בנית תוכנית מצוינת. כל המשימות מוגדרות, האחריות ברורה ולוחות הזמנים מסודרים. האם זה אומר שהתוכנית תצליח? ממש לא. ייתכן שהיא כבר מכילה את הזרעים של הכישלון שלה. על הנייר הכול נראה הגיוני, אבל במציאות אנשים שוכחים, מתעכבים, מתנגדים, משנים סדרי עדיפויות ועושים טעויות. אז איך אפשר למנוע את רוב הבעיות עוד לפני שהן מתחילות?
  • ככל שהמטרה גדולה יותר, כך היא תלויה ביותר אנשים. לכן, ככל שהעסק גדל, פחות חשוב כמה טוב אתה יודע לבצע, ויותר חשוב כמה טוב אתה יודע לגרום לאחרים לבצע. בשלב הזה, איכות הניהול הופכת לצוואר הבקבוק של הצמיחה. והמבחן האמיתי הוא פשוט: לא “האם הסברתי”, אלא “האם זה קרה”. כי לא משנה כמה ההסבר היה ברור בעיניך, השאלה האמיתית היא האם העובדים ביצעו את המשימה כפי שהתכוונת?

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט