מה עושים כשהלקוח מבקש הנחה?
עבור חלק גדול מהאנשים לבקש הנחה זה כמו להגיד “בוקר טוב”. זה על אוטומט. מחקרים מראים שאם לקוח כבר השקיע זמן בשיחה, קרא את ההצעה והגיע לשלב הדיבור על הכסף, הוא כבר החליט שהמוצר במידה רבה נכון עבורו. המחיר הוא סוג של מחסום אחרון, ולרוב הוא הרבה יותר גמיש בראש של הלקוח מאשר בראש של המוכר הלחוץ.
לפני שנצלול למאמר עצמו…
פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?
במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד
נניח שאתה מוכר שירות ב-10,000 שקל, ולקוח אומר “יקר לי“. הפיתוי הוא להוריד ל-8,000 ולסגור. אבל עם כל שקל שהורדת לימדת את הלקוח שהמחיר שלך הוא לא באמת המחיר שלך.
ובוא נדבר מספרים: הנחה של עשרים אחוז אולי נשמעת קטנה. אבל בפועל במקרים רבים היא חותכת חצי מהרווח הנקי ואפילו יותר, אחרי הוצאות, מיסים וזמן עבודה.
אל תוריד מחיר, תוסיף ערך
במקום זה, אתה יכול להגיד: “תשמע, אני לא יכול להוריד מ-10,000 כי זה הערך של מה שאני נותן ואני לא מתפשר על איכות. אבל מה שאני כן יכול לעשות זה להוסיף סשן הדרכה לצוות שלך בלי תוספת תשלום“.
מה עשית פה? שמרת על המחיר, הגדלת את הערך הנתפס, ויצאת ממצב של חולשה למצב של נדיבות. “אני לא מוריד, אני נותן יותר“. זה שינוי תפיסה שלם.
זה בעצם מעבר ממגננה (הצטדקות על המחיר) למתקפה של נדיבות (הגדלת התועלת ללקוח).
הנה למה זה עובד כל כך טוב ואיך ליישם את זה בצורה חכמה:
- קסם כלכלי: כשאתה מוסיף בונוס במקום להוריד מחיר, קורה “קסם כלכלי”. הבונוס שאתה נותן (למשל, קורס דיגיטלי או גישה לקהילת לקוחות סגורה) עשוי לעלות לך קרוב לאפס שקלים נוספים (זמן שכבר השקעת או מוצר שכבר קיים), אבל עבור הלקוח הוא שווה אלפי שקלים.
- שימור ה”עוגן”: המחיר נשאר 10,000 ש”ח. זה הסטנדרט שלך. כל מה שמעבר לזה הוא הטבה חד-פעמית.
דוגמה לשיחת מכירה
לקוח פוטנציאלי: “זה נראה לי קצת יקר, יש מה לדבר על המחיר?”
תגובה:
“אני מבין לגמרי, והאמת היא שהמחיר משקף בדיוק את רמת התוצאות שאני מתחייב אליהן. אני לא יכול לרדת במחיר כי אני לא מוכן להתפשר על האיכות של מה שתקבל.
אבל, בגלל שחשוב לי שנצא לדרך, מה שאני כן יכול לעשות זה להוסיף לך [הערך המוסף]. זה משהו שאני בדרך כלל גובה עליו X ש”ח, אבל אני אתן לך אותו כחלק מהחבילה כדי לוודא שאתה מקבל את המקסימום. מה אתה אומר?”
“אני לא מוריד, אני מוסיף”
בסוף, השאלה היא לא כמה אתה מוכן לוותר, אלא כמה אתה מוכן לעמוד מאחורי הערך שלך. ברגע שאתה מפסיק להילחם על המחיר ומתחיל להילחם על איכות התוצאות, השיחה משתנה מ”כמה זה עולה לי” ל”איך אנחנו מנצחים ביחד”.
עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ
ראה גם:
מדריך להורדה: איך לטפל בהתנגדות “זה יקר לי”
נאלץ לתת הנחות משוגעות ומחירים נמוכים מדי כדי להצליח לסגור עסקאות?
התחנה הראשונה היא התחנה הסופית (מקרה מהשטח של יותר מדי הנחות)
תוכן עניינים
רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?
טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:
להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.
כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.
להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטהלבעלי עסקים שרוצים יותר חופש
הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים
משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.
הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…
הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה
מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”
טיפים נוספים
אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי ״אין מה לעשות״
- משמעת היא האוטומציה של כוח הרצון. מה שהביא אותך לכאן, לא יביא אותך לשם. ייתכן שהכאוס ויכולת האלתור עזרו לך להקים את העסק, אבל הם אלו שמונעים ממך להצמיח אותו עכשיו. אתה רוצה את הלייף-סטייל, את החופשה ביוון, שהעסק “ירוץ לבד”? משמעת זה כרטיס הכניסה למועדון. אנחנו מצליחים במידה שבה המערכות שלנו פועלות חלק. אנשים חושבים שמשמעת היא חומה שסוגרת עליהם, אבל במציאות היא הרצפה שעליה הם עומדים. היא לא מגבילה את החופש שלך, היא יוצרת אותו. במיוחד כשאתה מנהל עסק עם צוות עובדים. אם אתה רוצה להבין איך להפוך משמעת לכלי שמרחיב אותך במקום לכלוא אותך, המאמר הזה יראה לך איך להשתחרר מכלא של עבודה קשה לחופש של ניהול מלמעלה.
- מרגיש שהעסק עובד רק כשאתה שם? כל משמרת נראית קצת אחרת, כל עובד מפרש את הנהלים בדרך שלו, וברגע שאתה לא בודק מקרוב, דברים מתפספסים? זה לא בהכרח עניין של מוטיבציה, וזו גם לא רק שאלה של “עובדים טובים” או “עובדים רעים”. השאלה האמיתית היא איך גורמים לעסק לייצר את אותה תוצאה בלי שום תלות בך?
- אתה בונה משהו שאתה בטוח שאנשים צריכים. אתה ממש משוכנע בזה. אתה משקיע זמן וכסף בהתאם. אבל רק אחרי ההשקה של המוצר, השירות או העסק החדש, אתה מגלה אם מישהו באמת מוכן לשלם. זו בדיוק הדרך לשרוף הון ולהתעורר למציאות כואבת. השאלה היא למה לבדוק ביקוש רק בסוף, אחרי שכבר התחייבת להכל? למה לא לבדוק ביקוש עוד לפני שהוצאת שקל אחד? בוא נראה איך אתה יכול להפסיק לנחש ולהתחיל לבנות משהו שאנשים יעמדו בתור לשלם עליו.
