החוק המתמטי שמסביר למה אסור לך לוותר כל כך מהר

אחד הרגעים הכי מסוכנים בעסק הוא כשאתה מחליט לוותר אחרי שלושה כישלונות, או קופץ למסקנות מהר מדי אחרי הצלחה אחת. אנחנו רוצים תשובות מהר, ואנחנו רוצים לדעת אם משהו עובד או לא עובד כבר אחרי ניסיון אחד או שניים. אבל יש עיקרון מתמטי פשוט שמראה מתי התוצאות שלך לא בהכרח מייצגות את המציאות. זה לא עניין של מזל או אמונה, אלא מתמטיקה טהורה שכל בעל עסק חייב להכיר.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

מה זה בכלל חוק המספרים הגדולים?

חוק המספרים הגדולים הוא עיקרון מתמטי שאומר את הדבר הבא:

ככל שחוזרים על ניסוי או תהליך מספיק פעמים, התוצאות מתקרבות לערך האמיתי שלהן.

כלומר:

ככל שיש יותר ניסיונות ויותר נתונים, כך הממוצע נהיה מדויק יותר.

דוגמה שממחישה את זה

בוא נניח שביקרת בבית קפה חדש. פעם אחת קיבלת בריסטה עייף והקפה יצא בינוני.

נראה ש”המקום לא משהו”. אבל אם תטעם את הקפה שם 20 פעמים תגלה:

  • 18 פעמים הקפה מצוין
  • 2 פעמים בינוני

כך יכול להתגלות שהאיכות טובה, ומה שקרה בפעם הראשונה היה פשוט נפילה.

דוגמה נוספת: אם תטיל מטבע 5 פעמים, ייתכן שייצא 4 פעמים “עץ” ופעם אחת “פלי”. זה יכול להיראות כאילו המטבע “לא מאוזן”.

אבל אם תטיל אותו 5,000 פעמים, פתאום תראה שהתוצאות יתקרבו מאוד ל-50% עץ ו-50% פלי.

זה קורה כי כשהמספר נמוך כל תוצאה מקרית משפיעה דרמטית.

לעומת זאת, כשהמספר גדול הרעש נעלם והממוצע חוזר לערך האמיתי.

האם יש לך מספיק מספרים?

כשיש “מספיק מספרים” (כלומר מספיק לידים, מספיק ניסיונות, מספיק שיחות, מספיק פניות, מספיק עסקאות), התוצאות שלך נהיות יציבות, צפויות, ולרוב גם טובות יותר.

כשאין לך מספיק מספרים, הכול מתחיל להתנדנד.

במילים אחרות:

  • אם יש לך 5 לידים בחודש, כל ליד שלא נסגר משפיע עלייך דרמטית.
  • אם יש לך 50 לידים בחודש, ליד אחד שלא נסגר לא מזיז הרבה.

למה זה קורה?

כשיש מעט נתונים כל אירוע קטן נראה “משמעותי”:

מישהו לא חזר אלייך => זה מרגיש שכל התהליך תקוע.

ליד אחד בעייתי => נראה כאילו “כל הלקוחות בעייתיים”.

עסקה אחת לא נסגרה => מרגיש כמו בעיה גדולה בשירות או במוצר.

אבל כשיש הרבה מספרים הדברים ומתאזנים. רק אז יש לך כמות מספקת כדי לקבל ממוצע אמיתי, ולא תמונה מעוותת.

טיפה בכוס ריקה לעומת טיפה בכוס מלאה

דמיין שתי כוסות:

  • בכוס עם טיפה אחת של מים, אם תוסיף עוד טיפה, המים יכפילו את עצמם. זה שינוי ענק!
  • בכוס עם מאות טיפות, עוד טיפה כמעט שלא תשנה כלום.

כך בדיוק זה עובד בעסק.

מה זה אומר בשטח?

  1. בשיווק

    אם אתה מפרסם “פעם ב…” ומקבל 3 לידים, אי אפשר להבין מזה הרבה.
    אבל אם תריץ מערכת שמייצרת מאות לידים, אז אפשר למדוד, לשפר ולחזות.

  2. במכירות

    4 שיחות בחודש => כל סירוב מכאיב.
    עשרות שיחות => יש לך מספיק הזדמנויות כדי לדעת אם תסריט המכירה עובד.

  3. בתפעול

    הזמנה אחת שמתעכבת => לחץ גדול.
    100 הזמנות בחודש => כשל בודד הוא חלק מהסטטיסטיקה. חשוב לטיפול אך לא משבר גורלי.

  4. בקבלת החלטות

    החלטה על סמך “מקרה אחד” => מסוכן.
    החלטה על סמך “המון נתונים” => הרבה יותר חכם.

למה חשוב להכיר את זה?

הרבה בעלי עסקים מתייאשים מוקדם מדי, מקבלים החלטות שגויות, או מבלבלים בין מקרה בודד לתופעה. מקרה בודד הוא מקרה ספציפי, ודפוס הוא דפוס.

כשמבינים את חוק המספרים הגדולים, מפסיקים לחשוב בקטן ומבינים שהכוח הוא בכמות.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

מניעת טעויות לפני שהן עולות ביוקר

כל עוד אתה שואל ״איך לעמוד בתשלומים״ אתה מפספס את התשובה האמיתית

​​צמיחה נכונה לעומת צמיחה מסוכנת

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • אל תמכור מוצר, בנה מערכת. ככה מייצרים עסק שמזין את עצמו כל הזמן: ישבתי עם בעלת חנות רהיטים. היא שאלה אותי שאלה אחת, מאוד הגיונית על פניו, שחשפה בדיוק למה העסק שלה לא מצליח לייצר המשכיות. בסרטון הזה אני מסביר למה הגישה של רוב בעלי העסקים לגבי “מתי לשמור על קשר” היא פשוט שגויה.
  • איך הפכנו שיחת אזהרה מהבנק ל-30,000 ש”ח בכיס בזמן שיא לפני שאתם מוציאים שקל על שיווק ממומן, האם בדקתם את רשימת הלקוחות הקיימת שלכם? בסרטון אני משתף שיטה פשוטה (כולל התסריט המדויק) להחייאת לקוחות שלא היו פעילים שנים. מנכ”ל שירש חברה מאבא שלו מצא את עצמו בשיחת טלפון בלתי צפויה מהבנק: “חותכים לך את המסגרת”….
  • בעל עסק פנה אליי כשהוא קרוב לייאוש: מחלקת השרטוטים שלו עבדה לאט, והוא הרגיש שהעובדים פשוט “מורחים את העבודה”. כשבדקנו גילינו שהתפוקה שלהם בקושי כיסתה 50% ממה שהעסק היה צריך רק כדי להישאר עם הראש מעל המים… איך פותרים מצב כזה? בוא נפרק את המוקש הזה שלב אחר שלב, ונראה איך הופכים תסכול ניהולי למכונת תפוקה מרשימה, עם עובדים שמגלים אכפתיות ולוקחים אחריות על התוצאות שלהם.
  • עברת על ההוצאות שורה אחר שורה. חתכת את כל ה”שומנים”, ביטלת מנויים מיותרים, התמקחת עם ספקים ואפילו קיצצת בהוצאות היומיומיות של העסק. ועדיין כשאתה מסתכל על השורה התחתונה זה פשוט לא מספיק. אין יותר מאיפה לקצץ ועדיין חסר אוויר לנשימה. תתפלא אבל יש פתרון, והוא נוטה להופיע אחרי שמתבוננים מכמה זוויות, כמו שנאמר בשיר: “דברים שרואים מכאן לא רואים משם”.
  • חלק גדול מהעבודה שלי הוא לזהות מה מפריע לבעל העסק להתקדם. נתקלתי כבר כמעט בכל סוגי המחסומים וההפרעות בדרך להצלחה. הרבה פעמים צוללים לנתונים כדי למצוא את הפתרון. אבל מדי פעם, אני נתקל במכשול שהוא כל כך קרוב ומיידי שבעל העסק אפילו לא חושד בו.
  • קרה לך שנתת לעובד משימה והוא ביצע אותה “בערך”? הפער הזה בין הציפייה שלך לביצוע בפועל הוא המקום שבו עסקים מאבדים זמן, כסף ואנרגיה. אחד האתגרים הגדולים במעבר מ”איש מקצוע” ל”מנכ”ל” הוא להפסיק לתקן את הטעויות בעצמך וללמד את המנהלים שתחתיך לדרוש ביצועים של 100%. לאחרונה לקוח שלי, שנמצא בדיוק בתהליך המעבר הזה לכיסא המנכ”ל, נתקל באתגר שטח קלאסי מהסוג הזה…
  • לפני מספר שנים הוזעקתי לבנק גדול שחווה קריסת מערכות. המנהלים היו בטוחים ש”הגיבוי המסודר” יחזיר אותם למסלול תוך דקות. הם לא ידעו שבאותם רגעים הזיכרון הארגוני שלהם כמעט והתאדה. הסיפור הזה הוא תמרור אזהרה לכל בעל עסק שסומך על הטכנולוגיה בעיניים עצומות, ומניח ש”יהיה בסדר” רק כי נאמר ש”יש גיבוי”. במציאות, גיבוי הוא רק חצי מהעבודה…
  • צי רכבים שלם עמד דומם בחניה. אפס שקלים נכנסו, אבל עשרות ומאות אלפי שקלים יצאו: הלוואות על המכונות והרכבים, שכירות על המגרש ומשכורות לעובדים שלא יכולים לחכות. תסריט האימה הזה היה המציאות של בעל עסק בתחום התחבורה שפנה אליי…

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט