איך הוצאתי את אבא שלי לטיול סוסים
לפעמים די בהחלטה אחת נחושה כדי להפוך חלום למציאות, גם כשנדמה שהנסיבות אינן מאפשרות זאת. סיפור אישי על טיול סוסים מלמד אותנו שיעור חשוב על תכנון, התמדה והצבת גבולות – המרכיבים שהופכים רעיון לתוצאה, בין אם מדובר בבית או בעסק, ברגעים משפחתיים או הצלחה העסקית. האם יש פרויקטים שאתה חולם לעשות, אך לעתים קרובות דוחה שוב ושוב בגלל “דברים דחופים”? איך בכל זאת מצליחים להוציא לפועל את מה שבאמת חשוב?
לפני שנצלול למאמר עצמו…
פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?
במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד
לרובנו היו בילדותנו דברים שמאוד רצינו לעשות עם אבא או אמא.
חלק הצלחנו להוציא אל הפועל וחלק לא.
אבל מה זה קשור לניהול יעיל ועסקים?
בילדותי במשך זמן רב תכננו, אבא ואני, לצאת לטיול סוסים.
כילדת קיבוץ, הסוסים היו זמינים, אך כל פעם שקבענו תאריך, נכנס משהו דחוף והטיול נדחה, כך במשך כמעט שנה.
למי לא קרה משהו דומה שוב ושוב בעסק?
בתחילת כיתה ז’ החלטתי שאם זה ימשיך כך, טיול סוסים לא יקרה.
לבשתי את הבעת הפנים הכי החלטית שלי, הורדתי את לוח השנה מהקיר וניגשתי בצעדים בטוחים אל אבא.
שמתי לו את לוח השנה מול הפנים והודעתי לו שלא אכפת לי מתי זה ייצא אל הפועל, אבל עכשיו אנחנו מסמנים שלושה ימים
ביומן שבהם אנחנו בטיול סוסים.
אבא הסכים על חופשת הפסח וסימנו שלושה ימים באיקסים גדולים ביומן.
נותרו עוד שבעה חודשים עד הטיול המיוחל.
פעם או פעמיים בחודש הפנתי את תשומת הלב של אבא אל הלוח והזכרתי לו שהטיול מתקרב.
בחודשים הראשונים הוא אישר זאת בקלות, כי הרי יש עוד המון זמן…
ככל שהתקרב זמן הטיול כבר היה כל כך ברור שהטיול יוצא אל הפועל שלא משנה כמה דברים חשובים צצו לו בעבודה, אי אפשר היה לסגת.
כשהגיע הזמן, יצאנו אבא ואני לטיול סוסים של שלושה ימים ונהננו מאוד, והסיפור של איך הוצאתי את אבא לטיול סוסים כנגד כל הסיכויים הפך למיתוס במשפחה.
לקראת השנה הבאה זה בדיוק מה שאני ממליצה לך לעשות.
חוץ מלצאת לטיול של שלושה ימים לפחות…
קח לוח שנה שפרוס על פני דף אחד גדול, לפחות A3.
ועכשיו מגיע החלק החשוב, מה עושים עם הלוח?
1) לפני שכותבים עליו, ערוך רשימת אירועים לשנה הקרובה. אופי האירועים צריך להתאים לאופי העסק שלך.
3) עכשיו, פרוס את האירועים על הלוח בצורה הגיונית. מיקום נכון של כל אירוע יעזור לך לקבל תמונה ברורה של השנה הקרובה ולהבטיח שפעולות חשובות שדורשות תכנון מוקדם אכן יצאו לפועל.
וכמו בטיול הסוסים – הכי חשוב להתמיד בתזכורות ובמעקב, כדי שהתכנון היפה הזה לא יישאר רק על הנייר!
איילה פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ
תוכן עניינים
רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?
טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:
להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.
כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.
להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטהלבעלי עסקים שרוצים יותר חופש
הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים
משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.
הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…
הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה
מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”
טיפים נוספים
אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי ״אין מה לעשות״
- אתה עובד עד מאוחר, מתקן טעויות של העובדים, מתנצל ללקוחות שקיבלו שירות לקוי, וכל פעם מחדש שואל את עצמך “למה אף אחד כאן לא עושה את העבודה כמו שצריך? כמוני?” אתה חושב שזה מובן מאליו, מסביר, אולי אפילו מתרגז, ושום דבר לא משתנה. אז איך לוקחים את הגאונות שבראש שלך ומכניסים אותה לראש של כל אחד מהעובדים שלך?
- כשעסק מתמודד עם בעיות תזרים התגובה הראשונה היא “צריך למכור יותר” או “צריך לחסוך בהוצאות”. אבל מה קורה כשהסיבה למצב היא שונה לגמרי ו”למכור יותר” דווקא יחמיר את הלחץ התזרימי?
- בוקר רגיל בעסק. אתה מגיע למשרד, מדליק את המחשב, ופתאום מסך שחור. אתה מנסה במחשב השני, השלישי, הרביעי. כולם מתים. תוך 24 שעות, חמישה מחשבים עיקריים הפכו לערימת מתכת חסרת תועלת. כל המידע השיווקי, הזדמנויות עסקיות, מסמכי מכירות, נתוני לקוחות – התאדה. פשוט נעלם. זה לא סיוט תיאורטי, זה קרה לעסק אמיתי…
