המקור לבינוניות מתמשכת
כשאתה מסתכל סביבך, האם יש משהו בחיים או בעסקים, שכבר הרבה זמן אינו מתקבל על הדעת מבחינתך, אבל פשוט ממשיך וממשיך?
לפני שנצלול למאמר עצמו…
פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?
במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד
עפרון פשוט בחבילה של 12 עולה 45 אגורות.
האם מתקבל על דעתך לשלם 1.8 מיליון ש״ח עבור עפרון?
רוב הסיכויים שלא, נכון? למה?
כי זה פשוט לא מתקבל על הדעת, נכון? במילים אחרות, זה לא הגיוני. או כמו שאומרים: זה לא סביר.
המילון מגדיר את המילה ״סביר״ כ״הגיוני ומתקבל על הדעת״.
כלומר, אפשר לומר ״מחיר הרכב הזה סביר״, שמשמעותו: זה מתקבל על הדעת לשלם את המחיר ולקבל תמורתו את הרכב הזה.
או ״במזג אויר גשום שכזה, סביר שהטיול יתבטל.״
כלומר, מתקבל על הדעת שבגשם כזה, לא יהיה טיול. למה? מפני שהתמורה של טיול עם מזג אויר גשום ולא מתאים אינה הולמת.
אז אלא אם כן יש לך כמה מיליונים או מיליארדים ובא לך לבזבז הרבה מהם, בשווי של 4 מיליון עפרונות, על עפרון אחד, רוב הסיכויים שזה לא יתקבל על דעתך.
המקור לבינוניות מתמשכת בחיים
התבונן סביבך ומצא משהו בחייך או בעסקיך, שכבר הרבה זמן אינו מתקבל על דעתך.
מצאת?
- זה יכול להיות רמת ההכנסה שלך.
- זה יכול להיות רמת הרווחים שנשארים (או לא נשארים לך).
- זה יכול להיות רמת המכירות של אנשי המכירות שלך.
- זה יכול להיות רמת השירות שהעסק שלך מספק.
- זה יכול להיות רמת החיים שלך או כמות הזמן הלא מספקת שאתה מבלה עם המשפחה או עם עצמך ובמקום זה ממשיך להיות עסוק ועסוק ועסוק.
כמה זמן זה כבר כך? שבוע? חודשים? שנים?
אולי זה לא נעים לשמוע, אך האמת היא שהמצב מתמיד כי הוא מתקבל על דעתך.
ייתכן שאינך מסכים עליו, אבל בסופו של דבר, אתה ממשיך להסכים להתמיד איתו.
אם המצב היה לא מתקבל על דעתך בצורה נחרצת והחלטית, כבר היית עושה משהו בנוגע לכך ופועל לשנות אותו במלוא המרץ.
אם השן קצת כואבת, יש אנשים שיפעלו מייד, ויש אנשים שיהפכו את כאב השיניים ל״סביר״ – כלומר מתקבל על הדעת לסבול אותו עוד כמה ימים/שבועות/חודשים…
העיקר להסביר לעצמם למה זה ״סביר״ והגיוני להמשיך לחיות עם הכאב, במקום ללכת עכשיו ולטפל בבעיה.
המקור לבינוניות מתמשכת הוא סבירות והפיכה של המצב הלא רצוי, להגיוני ומתקבל על הדעת כך שאפשר להמשיך איתו רגע אחרי רגע, יום אחרי יום, שנה אחרי שנה.
אל תהיה ״סביר״.
בוא נראה איך זה עובד במכירות
אנשים שעוסקים במכירות הרבה פעמים מספרים סיפור כזה שיהפוך את מה שלא סביר ל״סביר״ ו״מתקבל הדעת״ ו״הגיוני״.
- ״הלקוח כבר היה עם צ׳קים ביד לשלם לי, אך לא סגרתי אותו, כי הוא היה צריך לחשוב על זה עוד יום יומיים.״
- ״המכירות נמוכות כי… זה ברור כי עכשיו חגים.״ (אם הן נמוכות ועדיין קונים, האמת היא שלא שיווקת וקידמת מספיק כדי למצוא יותר אנשים למכור להם.)
- ״הלקוח לא יכול לקבל אותי כי זה ה-15 לחודש, כי זה יום תשלום המע״מ.״ (גם ב-10 לחודש זה היה ״יום תשלום המשכורות״ וב-1 לחודש זה היה ״יום תשלום השכירות״.)
אז למה יש בעלי עסקים שמוכנים לקבל תמורה של מכירות נמוכות מאיש המכירות שלהם?
מפני שהם לא מזהים מה ״סביר״. ואז הם מחפשים איך להסביר (או להצדיק) ופותחים את הדלת לקבל ״הסברים״, ואז הם מקבלים או מוצאים או (מספרים לעצמם) סיפור שהופך את המצב ל״מתקבל על הדעת״ או ״הגיוני״.
היזהר מאנשים שש להם ״שיטה״ לטפל במצבים על ידי סיפורים במקום פעולות לשיפור המצב!
אל תסכים לקבל מאיש המכירות שלך, ש״הלקוח לא סגר״. דחוף את אותו איש מכירות לטפל בשלושה לקוחות במקום אחד כדי להגדיל את הסיכויים לסגירה.
הדוגמאות הן אינסופיות.
אז איך להיפטר מ״סבירות״ ולהיפטר מבינוניות?
קבע פגישת ניתוח עסקי איתי כדי למצוא את שורש הבעיה ולהרכיב תוכנית שסוף סוף תטפל בזה.
בוא ותגלה איך להשיג שליטה מלאה בעסק וברווחים.
עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ
תוכן עניינים
רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?
טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:
להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.
כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.
להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטהלבעלי עסקים שרוצים יותר חופש
הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים
משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.
הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…
הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה
מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”
טיפים נוספים
אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״
- יש פער בין להבין מה צריך לבין לעשות את זה בפועל. אפשר להסכים עם רעיון, להסביר אותו לאחרים ואפילו להיות משוכנעים בחשיבות שלו, ובכל זאת להמשיך להתנהל בדיוק אותו הדבר. הקטע הוא שהידע כבר קיים, אבל כדי לפעול לפיו צריך לעשות משהו פחות נעים: להסתכל על המציאות בשטח, להתמודד עם הבלבול הראשוני, ולקבוע מה בדיוק הולך לקרות. כאן נכנסת הספציפיות. היא הופכת רעיונות לפעולות שאפשר לבצע, לבדוק ולשפר. כך מפסיקים רק “לדעת מה צריך לעשות” ומתחילים לגלות מה באמת עובד.
- עובדים אמורים לפנות לך זמן, לא לייצר לך עוד עבודה. לבעל עסק שפנה אלינו היו 15 עובדים, אבל הוא עדיין יצא מהמשרד ב-11 בלילה. אחרי שישה חודשים של ליווי עסקי הוא כבר יצא בחמש. מה השתנה?
- בנית תוכנית מצוינת. כל המשימות מוגדרות, האחריות ברורה ולוחות הזמנים מסודרים. האם זה אומר שהתוכנית תצליח? ממש לא. ייתכן שהיא כבר מכילה את הזרעים של הכישלון שלה. על הנייר הכול נראה הגיוני, אבל במציאות אנשים שוכחים, מתעכבים, מתנגדים, משנים סדרי עדיפויות ועושים טעויות. אז איך אפשר למנוע את רוב הבעיות עוד לפני שהן מתחילות?
