למה עצרתי את פגישת הייעוץ באמצע?

חלק גדול מהעבודה שלי הוא לזהות מה מפריע לבעל העסק להתקדם, ונתקלתי כבר כמעט בכל סוגי המחסומים וההפרעות בדרך להצלחה. הרבה פעמים צוללים לנתונים כדי למצוא את הפתרון. אבל מדי פעם, אני נתקל במכשול שהוא כל כך אנושי, ששום דשבורד לא יראה לך אותו.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

הפגישה התחילה כרגיל, אבל ראיתי שהלקוח שיושב מולי, שהוא בעל עסק ואיש די גבוה, מתנהג בצורה לא רגילה.

שאלתי אותו מה קורה, והוא אמר לי שהוא מוטרד מהמצב בבנק ומהעבודה ומכל מיני דברים נוספים.

ניסיתי לראות אם יש משהו שאפשר לעשות לפני שמתחילים בפגישה, אבל הוא אמר שזה בסדר והוא יצליח להתרכז.

ניסינו לצאת לדרך, אבל הרכב לא זז

התחלנו לעבור יחד על החומרים בנושא שבו עסקנו בייעוץ העסקי, וביקשתי ממנו לקרוא בקול רם כדי שאוכל להבין בזמן אמת מה ברור לו ומה פחות תוך כדי הקריאה.

ראיתי שבערך כל מילה שלישית הוא מחליף במילה אחרת או קורא אותה לא נכון. נראה שהוא לא מבין מה הוא קורא, והיה צריך לחזור על משפטים אחורה כדי לנסות ולהבין את הרעיון.

משהו לא זרם.

המנוע ניסה להתניע, אבל מיכל הדלק היה ריק

לפתע עלה בדעתי לשאול אותו מתי הוא אכל פעם אחרונה, והסתבר שבימים האחרונים הוא התחיל בדיאטה, והדיאטה הזו היא לפי שיגרה של 8 שעות שבהם אפשר לאכול, ו-16 שעות של צום ביום.

לשאלתי “מתי אכלת בפעם האחרונה?”, הוא ענה “אתמול בערב, אני לקראת סוף 16 השעות של הצום”.

מה הקשר בין מה שאכלת לבין מה שקורה לך בעסק?

בנקודה הזאת הבנתי מה הבעיה. וכמובן שעצרתי את הפגישה כדי לטפל בנקודה. כי אין טעם לנסות להשקיע את הזמן, המאמץ ותשומת הלב של הלקוח ושלי, כשהוא שם את הגוף שלו מתחת לרמת התזונה הנדרשת לו בשביל שמנגנוני החשיבה שלו יוכלו לפעול כמו שצריך.

אין מה לעשות, אנחנו צריכים להשתמש בגוף, שהוא כמו מכונה והוא צורך אנרגיה (דלק) בשביל לפעול כראוי.

ריכוז ותפקוד

המוח זקוק לזרם קבוע של “דלק” כדי לתפקד. כשיש מחסור בדלק זמין עקב צום ממושך, הריכוז נפגע ומופיעים תסמינים כמו ערפל מוחי, שכחה וקושי בביצוע משימות פשוטות.

לעיתים בזמן צום הגוף פועל על אדרנלין (“הדלק החלופי” של הגוף), אבל זה לא תחליף לחשיבה צלולה. אדרנלין הוא דלק של הישרדות. הוא נועד לעזור לנו לברוח מנמר או להילחם בקרב, לא לנתח דוחות כספיים. 

והוא לא תחליף שניתן להסתמך עליו לאורך זמן. תחשוב על אדרנלין כעל הלוואה בשוק האפור: אתה מקבל אנרגיה כדי לשרוד את המצב, אבל הריבית גבוהה.

עברתי איתו על כך שאנשים שלא אוכלים בצורה תקינה או מזינה חווים תגובות בלתי צפויות שונות ויכולים גם לקלוט פחות טוב או להגיב בעצבנות.

כך תבחר ארוחה שלא תפיל אותך באמצע היום

לא כל דלק מתאים למנוע שלך.

הדגש כאן הוא על ארוחה מזינה במידה הנכונה. כי אם תזכר בארוחה האחרונה שבה אכלת יותר מדי ואחריה כל מה שרצית זה לישון, תוכל לראות שהקפדה על תזונה היא למעשה ניהול ביצועים

בעל עסק שרוצה לנצח לא יכול להרשות לעצמו להיות בקיצון: לא רעב ועצבני על אדרנלין, ולא עייף ומטושטש אחרי ארוחה כבדה מדי. 

ארוחה כבדה מדי באמצע היום זה כמו להכניס את המערכת לתרדמת בדיוק כשצריך לקבל החלטות קריטיות. 

אז מה עושים? ארוחה אמורה לתת לך אנרגיה. זה אומר שאתה אמור להרגיש יותר אנרגטי אחרי שסיימת לאכול, לא פחות. אם זה לא המצב, סימן שבחרת ב”דלק” הלא נכון.

אל תדלג על הבסיס

אני לא מומחה לדיאטות, אבל אני יודע דבר אחד:

עסק הוא כמו שדה קרב לפעמים, ובעל העסק והצוות שלו הם כמו חיילים, שנלחמים במלחמה יומיומית כדי לנצח ולהצליח.

חייל רעב לא מתפקד טוב ולא נמצא בשליטה על תשומת הלב שלו, ולא משנה מה הוא מספר לך.

המסקנה היא: הקפד על הדברים הבסיסיים ביותר, כי הם אלה שיכולים לקבוע את מידת ההצלחה או הכישלון שלך.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

יש כל מיני יועצים עסקיים… אבל מה עובד תכלס?

התנאי ההכרחי לקבלת החלטות גדולות

מהו הדבר המשפיע ביותר במכירות שבקושי מישהו מדבר עליו?

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • עסק בתקופה טובה יכול להרשות לעצמו כמה החלטות בינוניות. עסק שנמצא תחת לחץ מקבל הרבה פחות מרווח לטעויות. כשההכנסות יורדות והמזומנים מתחילים להיגמר, השאלה היא כבר לא רק מה נכון לעשות, אלא מה נכון לעשות עכשיו.
  • אפשר לבחור מלון לפי התמונות באתר, לקרוא את התיאור ולהתרשם מאוד מה”חדר המרווח עם הנוף”. ואז מגיעים ומגלים שהנוף הוא לחניון והחדר מרווח בעיקר אם לא פותחים את המזוודה… אותו דבר יכול לקרות בגיוס עובדים. מועמד שמצטיין בלהתקבל לעבודה לא בהכרח יצטיין בעבודה עצמה. למרבה המזל, גיוס עובדים לא חייב להיות הימור. יש דרך לקבל תמונה הרבה יותר טובה לפני שמשקיעים זמן וכסף באדם הלא נכון.
  • דמיין מסעדת סטייקים שבה המטבח מצוין, השירות מעולה והמחירים טובים, אבל משום מה רוב האנשים שהפרסום מושך הם טבעונים. בדוח השיווק זה נראה נהדר: הרבה מתעניינים שהגיעו בעקבות הפרסום. אבל בקופה התמונה מתהפכת לגמרי, פשוט כי טבעונים לא מזמינים סטייקים. זה אולי נשמע מובן מאליו, אבל בעסקים קל לפספס את זה: כמות הלידים שהצלחת להביא לא אומרת הרבה אם הבאת את האנשים הלא נכונים.
  • אם כל מי שמשאיר פרטים מגיע מיד לשיחת מכירה, יכול להיות שאנשי המכירות שלך מבזבזים את זמנם על שיחות שמלכתחילה לא היה להן סיכוי להיסגר. האינסטינקט הוא לנסות לשפר את שיחת המכירה כדי לסגור יותר, וזה בהחלט יכול לעזור. אבל לפני שמתרכזים רק בשיחה עצמה, יש בדיקה נוספת שכדאי מאוד לעשות.
  • אם עובד אחד מאכזב אותך, יכול להיות שנפלת על העובד הלא נכון. אבל אם אתה מחליף עובדים, ספקים ובעלי מקצוע, ובכל פעם מוצא את עצמך אומר “אי אפשר למצוא היום אנשים טובים”, סיכוי טוב שיש כאן משהו שגיוס חדש לבדו לא הולך לפתור. לפני שאתה מחפש מישהו נוסף, כדאי להבין למה אנשים ממשיכים לאכזב אותך.
  • תמיד יש מישהו באימון מכירות שאומר: “אם אתה כזה תותח, בוא נראה אותך סוגר את הלקוח הזה”. ואז הוא שולף לקוח שכבר שנה וחצי מסנן את כולם. זה אולי מבחן מעניין לאגו, אבל לא בהכרח הדרך החכמה לשפר את המכירות.
  • העצה הכי גרועה בניהול זמן היא “לנסות להספיק יותר”. במיוחד כשהבעיה של רוב בעלי העסקים היא לא שהם עושים מעט מדי, אלא שהם עושים יותר מדי: יותר מדי דברים שלא באמת היו צריכים להגיע לשולחן שלהם מלכתחילה.
  • האם העסק שלך ימשיך לעבוד כמו שצריך גם אם תיעלם לחודש? זו שאלה פשוטה, אבל היא חושפת הרבה מאוד על הדרך שבה העסק שלך מנוהל. הרבה בעלי עסקים חולמים לצאת לחופשה בלי לבדוק את הטלפון כל שעה, לפתוח סניף נוסף או פשוט להתפנות לדברים נוספים. אבל כל עוד העסק תלוי בהם כדי לקבל כל החלטה או לפתור כל בעיה, זה כמעט בלתי אפשרי…
  • יש שיטה פשוטה שעזרה להפוך את טויוטה לאחת מחברות הייצור המצליחות בעולם. היופי בה הוא שהיא לא מתאימה רק למפעלים. אפשר ליישם אותה כמעט בכל עסק וכמעט על כל בעיה. היא לא דורשת ציוד מיוחד, תוכנה יקרה או ידע טכני. אם אי פעם מצאת את עצמך מנסה לפתור שוב ושוב את אותה הבעיה, כנראה שגם אתה יכול להפיק ממנה הרבה.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט