אולי אתה מקבל יותר מדי מהלידים הלא נכונים?

בדוח השיווק כתוב: “עלייה של 37% בכמות הלידים”. יפה. בדוח המכירות כתוב: “חצי מהיום שלנו הולך על אנשים בכלל לא רלוונטיים”. פחות יפה. ושני הדוחות יכולים להיות נכונים לחלוטין באותו זמן. השאלה המעניינת היא כמה מתוך כל הפניות האלה באמת שוות משהו לעסק.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

דף נחיתה טוב עושה שתי עבודות במקביל: קודם כל, הוא גורם ללקוח המתאים לחשוב “זה בדיוק בשבילי!”.

ושנית, הוא גורם למבקרים הלא נכונים להבין שזה לא בשבילם ולעזוב.

אחרת, הוא אולי יציג אחוז המרה גבוה יותר, אבל צוות המכירות ישלם על זה בזמן מבוזבז.

כמה מהלידים שלך לא היו צריכים להגיע אליך?

דף נחיתה טוב לא אמור לנסות לשכנע כל מי שנכנס אליו להשאיר פרטים.

נניח שאתה מספק שירותי קייטרינג לאירועים של 150 אורחים ומעלה. נכנסים לדף שני אנשים:

  • מנהלת משאבי אנוש שמתכננת אירוע חברה ל-300 עובדים.
  • מישהו שמתכנן יום הולדת משפחתי ל-20 איש.

אם הדף כתוב בצורה כללית כמו “קייטרינג שיהפוך את האירוע שלכם לבלתי נשכח. השאירו פרטים“, שניהם עשויים להשאיר פרטים. לכאורה קיבלת יותר לידים, אבל איש המכירות יצטרך לחזור גם לאדם השני, לשאול על האירוע ורק אז לגלות שהחברה בכלל לא מספקת קייטרינג לאירועים בסדר גודל כזה.

אותו דבר יכול לקרות לחברת שיפוצים שמתמחה בשיפוצים מלאים. המשפט “צריכים שיפוץ? השאירו פרטים ונחזור אליכם” יכול למשוך גם בעל דירה שמתכנן שיפוץ מלא של ארבעה חדרים וגם מישהו שרק רוצה להחליף שלושה אריחים שבורים במקלחת.

בשני המקרים, דף הנחיתה הצליח לייצר ליד, אבל לא בהכרח ליד שהעסק היה רוצה לקבל.

לעומת זאת, אם כבר בדף כתוב בצורה ברורה למי השירות מיועד, מה סוג הבעיה שהוא פותר, מה רמת השירות ואפילו טווח המחיר כשהוא רלוונטי, המבקר השני עשוי לחשוב: “אוקיי, זה לא בשבילי” ולעזוב.

וזה דווקא דבר טוב.

המטרה של דף נחיתה היא לא בהכרח להשיג את אחוז ההמרה הגבוה ביותר, אלא להשיג יותר המרות של האנשים הנכונים. 

איך עושים את זה בפועל?

כדי ליישם את העיקרון של סינון מבקרים ומיקוד בלידים איכותיים בדף הנחיתה שלך, עוברים מניסוחים כלליים ומזמינים מדי לניסוחים מדוייקים ומסננים.

המטרה היא לא להפוך את דף הנחיתה לטופס קבלה עם רשימת תנאים. הוא עדיין צריך למכור. אבל במקום לנסות לשכנע כל אדם שנכנס אליו, הוא צריך להיות משכנע במיוחד עבור האנשים שאתה באמת רוצה כלקוחות.

איך עושים את זה?

1. דבר על הבעיה בצורה שגורמת ללקוח המתאים לזהות את עצמו

אל תסתפק בתיאור השירות. דבר על המצב שהלקוח נמצא בו, על מה שמפריע לו ועל מה שהוא רוצה לשנות.

ככל שאתה כותב בצורה מדויקת יותר על הבעיה של הלקוח שאתה רוצה, אתה גם מושך אותו חזק יותר וגם הופך את המסר לפחות רלוונטי לאחרים.

2. תהיה ספציפי לגבי מה שאתה מציע

ניסוחים כלליים כמו “קייטרינג לכל אירוע” אולי פונים לקהל גדול יותר, אבל הם גם מאפשרים כמעט לכל אחד להבין שהשירות מתאים לו.

במקום זאת, אפשר לכתוב:

“קייטרינג מלא לאירועי חברה של 150 משתתפים ומעלה, מהתכנון ועד אחרון האורחים.”

עכשיו הלקוח המתאים מבין בצורה טובה יותר מה הוא מקבל, והלקוח שמחפש מגשי אירוח ל-20 איש מקבל מסר ברור שזה לא השירות עבורו.

3. הצג תנאי סף במקום שבו הם באמת חשובים

אם יש תנאי שבפועל קובע אם העסק יכול לקבל את העבודה, אל תחביא אותו עד לשיחת המכירה.

בדוגמה שלנו, אם חברת הקייטרינג עובדת רק עם אירועים של 150 איש ומעלה, אפשר לומר זאת במפורש. 

גם טווח תקציב יכול לעזור, אם יש רף ברור. כך מי שהתקציב שלו רחוק ממה שהשירות דורש יכול להבין מראש שזה לא מתאים, במקום להשאיר פרטים ולגלות את זה רק בשיחת הטלפון.

4. אל תיתן לסינון להשתלט על המכירה

זו נקודה חשובה. אם כל הדף מלא ב”לא מתאים ל…”, “מינימום…”, “אנחנו לא עושים…” ו”רק עבור…”, גם לקוח מצוין עלול להרגיש שהוא הגיע לביקורת דרכונים.

לכן רוב הדף עדיין צריך לעסוק בו: בבעיה שלו, במה שהוא רוצה להשיג, בפתרון שאתה מציע, ביתרונות, בהוכחות ובסיבות לבחור בך.

את תנאי הסף משלבים בנקודות שבהן הם עוזרים לתאם ציפיות.

5. השתמש בטופס כדי לבצע את הסינון האחרון

גם אחרי דף מצוין יהיו אנשים שישאירו פרטים בלי לקרוא כל מילה. לכן אפשר להוסיף לטופס שאלה או מספר שאלות שעוזרות להבין אם קיימת התאמה.

חברת הקייטרינג למשל יכולה לשאול:

כמה אורחים צפויים באירוע?

  • מתחת ל-150
  • 150-300
  • מעל 300

השאלות האלה גם מספקות לאיש המכירות מידע לפני השיחה, וגם מאפשרות במידת הצורך לנתב פניות שאינן מתאימות.

בסופו של דבר, הסינון הטוב ביותר נוצר כשאתה מדבר בצורה כל כך מדויקת אל הלקוח שאתה רוצה, שהאדם הנכון מרגיש “הם מדברים בדיוק עליי!”, והאדם הלא נכון מבין שזה פשוט לא בשבילו.

10 עובדים ומעלה, אבל עובד קשה מדי בשביל התוצאות שאתה מקבל?

אנחנו יכולים לעזור לך לשפר את התזרים, המכירות, הגבייה, או ההתנהלות העסקית. אפשר לקבוע פגישת ייעוץ ללא התחייבות. בפגישה נבחן מה קורה אצלך בעסק, איפה נמצאות ההזדמנויות לשיפור ומה עושים כדי להגדיל את ההכנסות והרווחים.

לקביעת פגישת ייעוץ ללא התחייבות >>

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

במקום לשכנע לקוחות, איך להגיע למי שכבר רוצה לקנות?

איך לגרום ללקוחות הנכונים להגיע אליך?

האם השיווק שלך מושך את האנשים הלא נכונים?

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור תקשורת ״אין מה לעשות״

  • צחי, בעלים של מכללה מובילה למקצועות היופי, היה עסוק בניהול העסק, אבל בתוך כל המשימות והידע שצבר, לא תמיד היה ברור לו במה כדאי לטפל קודם. בעבודה עם עפר פלאוט הוא למד להסתכל על העסק מלמעלה ולזהות איפה כדאי למקד את המאמצים.
  • חם בחדר. אתה מזמין טכנאי מזגנים, והוא מוצא תקלה ומתקן אותה. עדיין חם, אז אתה מזמין טכנאי נוסף. גם הוא מוצא משהו לשפר, ועכשיו המזגן לכאורה עובד נהדר. שני הטכנאים הצליחו במשימה שלהם, רק שאתה עדיין מזיע. אגב, אף אחד מהם לא חשב לבדוק את החלונות, ואלה היו פתוחים לרווחה והמשיכו להוציא את כל הקור החוצה… בעסק זה קצת יותר יקר. יועץ פיננסי, יועץ מכירות או יועץ גיוס יכולים לעשות עבודה מצוינת, ובכל זאת להשאיר אותך עם אותה בעיה. אז איך בוחרים יועץ שיראה את התמונה המלאה, ולא רק את מה שנמצא בתחום ההתמחות שלו?
  • יש רגעים בניהול עסק שבהם אתה מרגיש שסוף סוף הצלחת לתפוס את השור בקרניים. אחרי תקופה של בעיות חוזרות, עיכובים והוצאות מיותרות, אתה מחליט להפסיק לרדוף אחרי התקלות ולהתחיל לטפל במה שגורם להן. נשמע מצוין, נכון? אתה כבר מדמיין איך העבודה תתנהל בצורה חלקה יותר, איך יהיו פחות טלפונים דחופים ואולי אפילו איך תצליח לסיים יום עבודה בלי לקחת איתך הביתה את כל הבעיות שלא הספקת לפתור. אבל מה קורה כשאתה מתחיל ליישם את השינויים ומגלה שלא כולם שותפים להתלהבות שלך?
  • תאר לעצמך שאתה מכניס את הרכב למוסך כי הוא לא מניע. המוסכניק בודק אותו, מהנהן ברצינות ומודיע לך: “יש לך בעיה. הרכב לא נוסע”. אתה מודה לו על האבחנה המבריקה ושואל מה צריך לתקן, אבל מתברר שכאן נגמר הידע המקצועי שלו. נשמע מגוחך? בעלי עסקים משלמים לא מעט כסף כדי לקבל בדיוק את אותו סוג של שירות. במוסך כנראה לא היית משלים עם זה אפילו יום אחד. אבל בעסק, מצב כזה יכול להימשך שנים, כפי שראינו לאחרונה במקרה של בעל עסק שהגיע אלינו לייעוץ.
  • את העסק שלך אתה מכיר יותר טוב מכל יועץ שייכנס אליו. אתה מכיר את הלקוחות, העובדים, המספרים, הבעיות וכל הסיפורים שמאחוריהם. אבל יש יתרונות דווקא למי שלא נמצא בתוך העסק כל יום. אחד מהם הוא היכולת להסתכל מבחוץ ולראות דברים שקשה לראות מבפנים. יתרון נוסף הוא ניסיון של עסקים אחרים. מישהו כבר נאבק בבעיות שאתה מתמודד איתן ומצא דרך לנצח. למה לבזבז זמן וכסף על ניסוי וטעייה כשאפשר להתחיל מפתרונות שכבר הוכיחו את עצמם?
  • “כבר ניסיתי יועץ אחר ולא עבד” הוא לא משפט שאני מנסה להתווכח איתו. להפך. אם השקעת כסף וזמן ולא ראית שינוי, יש לך סיבה טובה להיות סקפטי. לכן במקום להסביר לך למה כדאי לתת אמון בעוד יועץ, אני רוצה להראות לך מה אנחנו עושים אחרת, כדי שתוכל לבדוק בעצמך אם זה בול מה שאתה והעסק שלך צריכים עכשיו.
  • נדלקה נורה ברכב. אפשר לבדוק מה גרם לה להידלק, ואפשר לשים עליה מדבקה ולהמשיך לנסוע בשקט נפשי מרשים. האור נעלם, התקלה לא. בעסק זה מסובך יותר: לפעמים כמה נורות מהבהבות יחד, ולפעמים נורה אחת מהבהבת בגלל משהו שקורה במקום אחר לגמרי. אז איך יודעים במה באמת צריך לטפל קודם?
  • אפשר לקנות חכה מקצועית, ציוד מצוין ופיתיון יקר, לצאת ליום שלם של דיג ולחזור הביתה עם דלי ריק לחלוטין. בשלב הזה קל להכריז שהדגים פשוט לא משתפים פעולה. בעל עסק שפגשתי הגיע למסקנה דומה אחרי שהוציא אלפי שקלים על פרסום ולא קיבל אפילו פנייה אחת. רק שברגע שהתחלנו לשאול שאלות, המסקנה שלו קיבלה פתאום כיוון אחר.
  • ליד אחד עולה 20 ש”ח. ליד אחר עולה 200 ש”ח. וליד שלישי יכול לעלות גם 1,000 ש”ח. קל להסתכל על המספר ולהחליט מיד מה יקר ומה זול. אבל האם מחיר הליד לבדו באמת אומר אם הקמפיין טוב? לפני שמחליטים שהמחיר גבוה מדי, יש עוד כמה מספרים שכדאי להכניס למשוואה. בסרטון אני מסביר איך להסתכל על…

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט