מנהל טוב הוא גם אינסטלטור טוב

אפשר להזרים עוד ועוד עבודה לתוך העסק ועדיין לקבל מעט מדי בצד השני. כי גם עסק שעובד קשה יכול לאבד חלק גדול מהמאמץ שלו בדרך. איך זה קורה? הצנרת העסקית יכולה להיסתם: לידים מצטברים בלי טיפול, עבודות מחכות לביצוע, חשבוניות מתעכבות וכו׳. אותה צנרת עסקית יכולה גם לדלוף: כסף, זמן ולקוחות שהולכים לאיבוד לאורך הדרך. במצב כזה, לפתוח את הברז חזק יותר לא יעזור. במקום להגביר את הלחץ, צריך למצוא איפה הזרימה משתבשת ולטפל בצנרת עצמה.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

ניהול טוב הוא הרבה יותר מחלוקת הוראות. חלק חשוב הוא לוודא שהתהליכים בעסק עובדים היטב ולשפר אותם כשצריך.

מנהל טוב הוא כמו אינסטלטור. למה הוא כמו אינסטלטור? מפני שאינסטלטור מחפש זרימות תקועות ומשחרר אותן. מנהל טוב צריך למצוא את הזרימות התקועות ולשחרר אותן, מפני שהזרימה חייבת להתרחש.

לקוחות צריכים לזרום פנימה, מוצרים ושירותים צריכים לצאת החוצה, הכנסות צריכות להיכנס ותשלומים צריכים לצאת לספקים. ואלה כמובן רק כמה מהזרימות שמתרחשות בעסק בכל יום.

כשאחת הזרימות האלה נתקעת, דברים מתחילים להצטבר, להתעכב או ללכת לאיבוד בדרך. ואם לא מטפלים, הבעיה בנקודה אחת יכולה להתחיל להשפיע על חלקים נוספים בעסק.

לכן אחד התפקידים החשובים של מנהל הוא לזהות איפה הזרימה נתקעת או דולפת, ולטפל בגורם לבעיה.

איך עובד אינסטלטור?

בדרך כלל מזמינים אינסטלטור כשמשהו בזרימה לא עובד כמו שצריך. לפעמים יש סתימה שמונעת מהמים להגיע לאן שהם צריכים, ולפעמים יש דליפה שגורמת למים להתבזבז וללחץ לרדת.

האינסטלטור לא מסתפק בזה ש”המים לא זורמים”. 

הוא מתחיל לחפש: איפה בדיוק הזרימה משתבשת? מה עוצר אותה? איפה היא בורחת בדרך? ברגע שהוא מוצא את הנקודה הבעייתית, הוא יכול לטפל בגורם עצמו, להחזיר את המערכת לפעולה תקינה, ובמידת הצורך גם לשפר ולייעל אותה.

לא כל בעיה היא סתימה, לפעמים זו דווקא דליפה

סתימה עוצרת את ההתקדמות. דליפה מאפשרת לעסק להמשיך לפעול, אבל גורמת לו לאבד כסף, זמן או לקוחות לאורך הדרך.

דליפות יכולות להיות:

  • לידים שלא חוזרים אליהם בזמן
  • הצעות מחיר שנשלחות בלי מעקב
  • הנחות מיותרות
  • עבודה שבוצעה אך עדיין לא חויבה
  • לקוחות שעוזבים בלי שאיש בודק למה
  • תיקונים חוזרים שנגרמים מאיכות לקויה

העסק נראה פעיל, אבל מתחת לפני השטח זמן, כסף ומאמץ הולכים לאיבוד.

פתיחת סתימה אחת יכולה לחשוף את הסתימה הבאה

כשמגבירים את השיווק פתאום יכול להיווצר עומס בטיפול בלידים ובשיחות המכירה. כשמשפרים את המכירות, עשויה להיווצר תקיעות באספקת השירות. כשמאיצים את האספקה, הגבייה עלולה להפוך לצוואר הבקבוק הבא.

לכן ניהול זרימה הוא לא תיקון חד פעמי. בכל פעם שהקצב עולה, העומס יכול לעבור לנקודה הבאה במערכת ולחשוף מגבלה שעד עכשיו בכלל לא הרגשנו בה.

אל תחכה שהצינור יתפוצץ

מנהל טוב לא מחכה עד שהתקיעות הופכת למשבר. הוא שם לב כשמשהו לא זורם כמו שצריך ומטפל בו בזמן.

לפעמים הבעיה גדולה וברורה ואי אפשר לפספס אותה. אבל לפעמים זו דווקא סתימה קטנה או דליפה שחוזרת על עצמה יום אחרי יום, ובמצטבר עולה לעסק הרבה מאוד כסף.

אנחנו עוזרים לבעלי עסקים להיות אינסטלטורים עסקיים טובים יותר. אם יש לך עסק עם עשרות עובדים ומשהו בו לא זורם כמו שצריך, בוא נאתר איפה העסק נתקע, איפה הוא דולף ואיך יוצרים מערכת יעילה, רווחית וקלה לניהול. קבע פגישה ללא התחייבות כאן.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך להימנע מלהתבאס שוב ושוב כמנהל?

הבעיות השקטות שיוצאות משליטה דווקא בזמנים קשים

אל תעצור את הזרימה

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור תקשורת ״אין מה לעשות״

  • תאר לעצמך שאתה מכניס את הרכב למוסך כי הוא לא מניע. המוסכניק בודק אותו, מהנהן ברצינות ומודיע לך: “יש לך בעיה. הרכב לא נוסע”. אתה מודה לו על האבחנה המבריקה ושואל מה צריך לתקן, אבל מתברר שכאן נגמר הידע המקצועי שלו. נשמע מגוחך? בעלי עסקים משלמים לא מעט כסף כדי לקבל בדיוק את אותו סוג של שירות. במוסך כנראה לא היית משלים עם זה אפילו יום אחד. אבל בעסק, מצב כזה יכול להימשך שנים, כפי שראינו לאחרונה במקרה של בעל עסק שהגיע אלינו לייעוץ.
  • את העסק שלך אתה מכיר יותר טוב מכל יועץ שייכנס אליו. אתה מכיר את הלקוחות, העובדים, המספרים, הבעיות וכל הסיפורים שמאחוריהם. אבל יש יתרונות דווקא למי שלא נמצא בתוך העסק כל יום. אחד מהם הוא היכולת להסתכל מבחוץ ולראות דברים שקשה לראות מבפנים. יתרון נוסף הוא ניסיון של עסקים אחרים. מישהו כבר נאבק בבעיות שאתה מתמודד איתן ומצא דרך לנצח. למה לבזבז זמן וכסף על ניסוי וטעייה כשאפשר להתחיל מפתרונות שכבר הוכיחו את עצמם?
  • “כבר ניסיתי יועץ אחר ולא עבד” הוא לא משפט שאני מנסה להתווכח איתו. להפך. אם השקעת כסף וזמן ולא ראית שינוי, יש לך סיבה טובה להיות סקפטי. לכן במקום להסביר לך למה כדאי לתת אמון בעוד יועץ, אני רוצה להראות לך מה אנחנו עושים אחרת, כדי שתוכל לבדוק בעצמך אם זה בול מה שאתה והעסק שלך צריכים עכשיו.
  • נדלקה נורה ברכב. אפשר לבדוק מה גרם לה להידלק, ואפשר לשים עליה מדבקה ולהמשיך לנסוע בשקט נפשי מרשים. האור נעלם, התקלה לא. בעסק זה מסובך יותר: לפעמים כמה נורות מהבהבות יחד, ולפעמים נורה אחת מהבהבת בגלל משהו שקורה במקום אחר לגמרי. אז איך יודעים במה באמת צריך לטפל קודם?
  • אפשר לקנות חכה מקצועית, ציוד מצוין ופיתיון יקר, לצאת ליום שלם של דיג ולחזור הביתה עם דלי ריק לחלוטין. בשלב הזה קל להכריז שהדגים פשוט לא משתפים פעולה. בעל עסק שפגשתי הגיע למסקנה דומה אחרי שהוציא אלפי שקלים על פרסום ולא קיבל אפילו פנייה אחת. רק שברגע שהתחלנו לשאול שאלות, המסקנה שלו קיבלה פתאום כיוון אחר.
  • ליד אחד עולה 20 ש”ח. ליד אחר עולה 200 ש”ח. וליד שלישי יכול לעלות גם 1,000 ש”ח. קל להסתכל על המספר ולהחליט מיד מה יקר ומה זול. אבל האם מחיר הליד לבדו באמת אומר אם הקמפיין טוב? לפני שמחליטים שהמחיר גבוה מדי, יש עוד כמה מספרים שכדאי להכניס למשוואה. בסרטון אני מסביר איך להסתכל על…
  • נניח שאתה בעל גלידריה ואתה לא אוהב וניל וגם לא פיסטוק. יהיה קצת מוזר להוריד את שניהם מהתפריט רק כי אתה אישית לא היית מזמין אותם. הרי הגלידה נועדה ללקוחות שלך, לא לך. בשיווק, לעומת זאת, אותו היגיון נשמע פתאום סביר: “אני בחיים לא לוחץ על מודעות כאלה” או “הודעות כאלה רק מעצבנות אותי”. וככה, בלי לשים לב, אתה עלול לוותר על שיווק שאולי לא פועל עליך, אבל אבל יכול לפעול מצוין על הלקוחות שלך.
  • בדוח השיווק כתוב: “עלייה של 37% בכמות הלידים”. יפה. בדוח המכירות כתוב: “חצי מהיום שלנו הולך על אנשים בכלל לא רלוונטיים”. פחות יפה. ושני הדוחות יכולים להיות נכונים לחלוטין באותו זמן. השאלה המעניינת היא כמה מתוך כל הפניות האלה באמת שוות משהו לעסק.
  • ללא ספק יש משהו מוזר בלשלם כסף כדי לגרום לאנשים לפנות אליך, ואז לשלם לאיש מכירות כדי לגלות שהם בכלל לא היו צריכים לפנות. עוד תקציב נכנס לקמפיין, עוד פניות נכנסות למערכת, ועוד שעות יוצאות על טלפונים שלא מתקדמים לשום מקום. על הנייר יש פעילות נהדרת. במציאות, חלק ממנה דומה מאוד לריצה על הליכון: הרבה תנועה, לא הרבה התקדמות.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט