איך לגרום ללקוחות לרצות לשלם יותר

באופן מפתיע, אחת הדרכים היעילות לגרום ללקוחות לשלם יותר היא להתחיל דווקא מהצעה זולה מאוד. לא מפני שהיא רווחית במיוחד, אלא מפני שהיא הופכת את המכירה לתהליך במקום להחלטה אחת גדולה. יחד עם זאת, יש עסקים שמצליחים לגרום ללקוחות לשדרג באופן טבעי, בעוד שאחרים נאלצים להתווכח על כל שקל. מה גורם ללקוח לרצות לשדרג מרצונו, במקום שינסו לשכנע אותו?

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

הרבה מאיתנו מנסים למכור את המוצר או השירות היקר ביותר כבר במפגש הראשון עם הלקוח. 

לכאורה זה נשמע הגיוני. אם כבר הגיע ליד חדש, למה לא להציע לו את החבילה המלאה?

אלא שבפועל, רוב הלקוחות: 

  • עדיין לא יודעים אם אפשר לסמוך על העסק
  • לא מבינים עד הסוף את הערך שהם עומדים לקבל
  • ולרוב אינם מוכנים לקחת על עצמם התחייבות גדולה

איך זוכים בתשומת לב הלקוח וגורמים לו להגיד “כן” בקלות?

התשובה לכך היא הצעת כניסה נכונה, במחיר נמוך או מוזל.

הצעה זולה אינה רק דרך למשוך יותר לקוחות. התפקיד האמיתי שלה הוא להכין את הקרקע להצעה היקרה יותר.

המכירה הראשונה לא נועדה למקסם רווחים

המטרה של הצעת הבסיס היא לגרום ללקוח לומר “כן” בפעם הראשונה.

בשלב הזה לא מנסים למקסם את גובה העסקה. מנסים להקטין את הסיכון שהלקוח מרגיש

לכן מציעים משהו שקל מאוד להסכים לו. חודש ראשון בחצי מחיר, טיפול ראשון במחיר עלות, פגישת אבחון במחיר סמלי או התנסות חד פעמית.

זו אינה הנחה אקראית. זו דרך להחליף את הספק בניסיון אישי.

כל עוד הלקוח עומד מבחוץ, הוא מדמיין סיכונים. אחרי שהתנסה, הוא כבר לא מסתמך על דמיון אלא על ניסיון אישי.

הצעת הכניסה מכינה את הקרקע למכירה האמיתית

חשוב להבין שהצעת כניסה אינה בהכרח רק מוצר קטן או שירות ראשוני. 

התפקיד שלה הוא לאפשר ללקוח להתנסות, לבנות אמון ולראות את הערך שהעסק מספק. הצעת הכניסה היא השלב שמכין את הלקוח להבין למה בדיוק דווקא כדאי לו לרכוש את ההצעה היקרה יותר.

בחלק מהעסקים, ההצעה היקרה יותר רק מוסיפה שירותים או תוצאות שלא קיימים בהצעת הכניסה.

בעסקים אחרים, ההבדל עמוק יותר. הצעת הבסיס נותנת ללקוח את הכלים והידע לבצע את רוב העבודה בעצמו, בעוד שהצעת הפרימיום מעבירה חלק גדול מהאחריות לעסק.

אפשר לחשוב על זה כך:

הצעת הבסיס אומרת: “הנה כל הכלים, כל ההסברים וכל ההנחיות. עכשיו יש לך כל מה שאתה צריך כדי לבצע את העבודה בזול בעצמך”.

הצעת הפרימיום אומרת: “במקום להתמודד עם כל זה לבד, אנחנו נטפל בזה עבורך.”

ברגע שהלקוח כבר מבין את הערך של הפתרון, הרבה יותר קל להבין גם את הערך של קיצור הדרך.

הצעת פרימיום שבנויה על חולשות אנושיות, לא על תוספות

היתרון הגדול ביותר של הצעת הפרימיום יכול להיות שהיא מותאמת לאופן שבו אנשים באמת מתנהלים:

  • הם דוחים משימות
  • מאבדים מוטיבציה
  • עסוקים מדי
  • מתקשים להתמיד
  • תשומת הלב שלהם מתפזרת
  • והם חוששים לקבל החלטות לבד

כשההצעה היקרה נבנית כך שהיא מסירה בדיוק את נקודות החולשה האלה, היא הופכת לקיצור דרך בעל ערך עצום.

זה גורם ללקוח להרגיש שהוא “ניצח”. הוא רואה שתוספת המחיר חוסכת לו חודשים של מאמץ, פחד מכישלון ותסכול, והערך הנתפס של חבילת הפרימיום הופך לאסטרונומי

כך הלקוח מרגיש שהוא עושה את עסקת חייו כשהוא משדרג, בעוד שהעסק שלך מכפיל או משלש את שווי העסקה, וזוכה לספק שירות הרבה יותר מקיף, איכותי ומועיל.

אפשר לבחון כל מוצר או שירות באמצעות שאלה אחת פשוטה: מה הלקוח עדיין צריך לעשות בעצמו אחרי הקנייה? ככל שהתשובה קצרה יותר, כך בדרך כלל הערך הנתפס של ההצעה גבוה יותר.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך למנוע התנגדויות מראש

הסוד למכירות גבוהות בהשקעה נמוכה

העסקה לא תיסגר אם לא תסגור אותה!

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור תקשורת ״אין מה לעשות״

  • יש מקומות שבהם תלוי ליד מכונה שלט עם הוראות מפורטות. ויש מקומות שבהם ההוראות הן פשוט “תקרא ליוסי”. משהו נתקע? קוראים ליוסי. נדלקה נורה שאף אחד לא מכיר? יוסי כבר יידע מה לעשות. צריך לעשות משהו קצת אחרת הפעם? איכשהו גם לזה תהיה לו תשובה. אחרי כמה זמן מבחינת כולם זה פשוט חלק מהדרך שבה המקום מתנהל. יש מכונה, יש תקלה ויש יוסי. וזה עובד מצוין, עד שזה לא… בין אם יוסי זה אתה, או שאתה מעסיק אצלך יוסי כזה, כל עוד הכל נמצא בראש, העסק תלוי באנשים במקום בשיטה. ולכן הוא פגיע וקשה לו לגדול.
  • יש אנשי מכירות שנראה כאילו הם פשוט נולדו עם זה. הם נכנסים לפגישה, ותוך זמן קצר הלקוח מרגיש בנוח, משתף פעולה ושמח להתקדם. קל להסתכל מהצד ולחשוב שיש להם איזו תכונה מיוחדת שאין לאחרים. אבל מה בדיוק הם עושים אחרת, והאם אפשר ללמוד את זה?
  • לפעמים הדרך שבה אתה מנסה להשיג את הכסף עולה לך יותר ממה שנדמה. הרי כשלקוח חייב כסף, המטרה נראית פשוטה: לגרום לו לשלם, וכמה שיותר מהר. אבל בדרך לשם אפשר לעשות דברים שאולי מקרבים את התשלום, אך באותה נשימה יוצרים לא מעט נזק.
  • אם אתה נוסע מתל אביב לחיפה אבל בטעות עולה על הכביש לבאר שבע, ללחוץ חזק יותר על הגז לא יעזור. להפך, עכשיו אתה פשוט מתקדם מהר יותר למקום הלא נכון. אותו הדבר קורה גם בעסק. אתה יכול “להספיק המון” ועדיין אפילו לא להתקרב לתוצאה הסופית שאתה רוצה. רק שבניגוד לכביש, בעסק אתה יכול לנסוע בכיוון הלא נכון במשך חודשים ושנים ולא לשים לב. איך לא נופלים למלכודת הזאת?
  • אפשר להזרים עוד ועוד עבודה לתוך העסק ועדיין לקבל מעט מדי בצד השני. כי גם עסק שעובד קשה יכול לאבד חלק גדול מהמאמץ שלו בדרך. איך זה קורה? הצנרת העסקית יכולה להיסתם: לידים מצטברים בלי טיפול, עבודות מחכות לביצוע, חשבוניות מתעכבות וכו׳. אותה צנרת עסקית יכולה גם לדלוף: כסף, זמן ולקוחות שהולכים לאיבוד לאורך הדרך. במצב כזה, לפתוח את הברז חזק יותר לא יעזור. במקום להגביר את הלחץ, צריך למצוא איפה הזרימה משתבשת ולטפל בצנרת עצמה.
  • עסק בתקופה טובה יכול להרשות לעצמו כמה החלטות בינוניות. עסק שנמצא תחת לחץ מקבל הרבה פחות מרווח לטעויות. כשההכנסות יורדות והמזומנים מתחילים להיגמר, השאלה היא כבר לא רק מה נכון לעשות, אלא מה נכון לעשות עכשיו.
  • אפשר לבחור מלון לפי התמונות באתר, לקרוא את התיאור ולהתרשם מאוד מה”חדר המרווח עם הנוף”. ואז מגיעים ומגלים שהנוף הוא לחניון והחדר מרווח בעיקר אם לא פותחים את המזוודה… אותו דבר יכול לקרות בגיוס עובדים. מועמד שמצטיין בלהתקבל לעבודה לא בהכרח יצטיין בעבודה עצמה. למרבה המזל, גיוס עובדים לא חייב להיות הימור. יש דרך לקבל תמונה הרבה יותר טובה לפני שמשקיעים זמן וכסף באדם הלא נכון.
  • דמיין מסעדת סטייקים שבה המטבח מצוין, השירות מעולה והמחירים טובים, אבל משום מה רוב האנשים שהפרסום מושך הם טבעונים. בדוח השיווק זה נראה נהדר: כמויות של מתעניינים שהגיעו בעקבות הפרסום. אבל בקופה התמונה מתהפכת לגמרי, פשוט כי טבעונים לא מזמינים סטייקים. זה אולי נשמע מובן מאליו, אבל בעסקים קל לפספס את זה: כמות הלידים שהצלחת להביא לא אומרת הרבה אם הבאת את האנשים הלא נכונים.
  • אם כל מי שמשאיר פרטים מגיע מיד לשיחת מכירה, יכול להיות שאנשי המכירות שלך מבזבזים את זמנם על שיחות שמלכתחילה לא היה להן סיכוי להיסגר. האינסטינקט הוא לנסות לשפר את שיחת המכירה כדי לסגור יותר, וזה בהחלט יכול לעזור. אבל לפני שמתרכזים רק בשיחה עצמה, יש בדיקה נוספת שכדאי מאוד לעשות.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט