למה להפסיק למכור ולהתחיל לראיין את הלקוחות שלך

כשמסתכלים על תהליכי עבודה בעסקים שמצליחים לייצר רווחיות עקבית, מגלים סוד קטן: הם לא מנסים למכור לכל אחד. למעשה, הם מתייחסים לזמן ולתשומת הלב שלהם כאל המשאבים היקרים ביותר. במקום לפתוח במסע שכנועים שמתיש את שני הצדדים, הם הופכים את פגישת המכירה למבחן קבלה. הגישה הזו לא רק עושה סדר בבלאגן, היא פשוט עובדת טוב יותר.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

תחשוב על הפעם האחרונה שישבת מול לקוח פוטנציאלי והרגשת שאתה פשוט מתאמץ מדי. מסביר, משכנע, נותן את הנשמה, ובסוף שומע “יקר לי” או “אני אחשוב על זה”. אחת הסיבות לכך שזה קורה היא שברגע שאתה מנסה לשכנע מישהו, הוא נכנס למגננה.

במקום המשחק המתיש הזה, יש דרך אחרת לגמרי. קוראים לה שיטת “תנאי הקבלה”. פה, אתה הופך את היוצרות. אתה לא מנסה למכור לו כלום, אתה נטו בודק אם הוא בכלל מתאים לעבוד איתך.

מי כאן בוחר את מי?

במקום לפתוח את השיחה בגישה מתנצלת של “תודה רבה שהקדשת לי מזמנך ובוא אני אנסה להוכיח לך למה כדאי לך לבחור בי”, בוא נשנה את הגישה, ונתחיל בתיאום ציפיות ששם את הקלפים על השולחן. אתה יכול להגיד משהו כמו: 

“המטרה של השיחה שלנו היום היא לבדוק אם אני יכול לעזור לך ואם אנחנו מתאימים לעבוד ביחד. אם כן, אני אסביר לך בדיוק איך זה עובד. ואם לא, אשתדל להפנות אותך למישהו שכן יכול לעזור.” 

זה מיד מציב אותך בעמדת המומחה. אתה זה שבוחר את הלקוחות שלך, לא להפך.

לתת ללקוח לעשות את עבודת השכנוע במקומך

כאן מגיע הקסם האמיתי של השיטה. 

במקום שאתה תנאם לו למה הוא חייב את השירות שלך, תן לו להגיד את זה בעצמו. 

שאל אותו שאלות קשות, כמו “תגיד, למה דווקא עכשיו זה הזמן הנכון עבורך להשקיע בזה?” או “מה יקרה בעסק שלך אם לא תפתור את הבעיה הזאת בזמן הקרוב?”

כשאתה שואל את זה, הלקוח נאלץ להסביר לעצמו, ולך, למה המצב הנוכחי דורש שינוי. 

כך במקום שאתה תגיד “אתה חייב פתרון”, הוא אומר את זה לך וגם מסביר למה. וברגע שהמילים האלה יוצאות לו מהפה בקול רם, הרבה פחות סביר שהוא יגיד “לא” בסוף (בתנאי שהפתרון המוצע אכן מתאים).

אמנות ה”אנטי-מכירה”

אחד הכלים החזקים בארגז הכלים הזה הוא דווקא להגיד למי השירות שלך לא מתאים. קוראים לזה פסילה עצמית

למשל תוך כדי השיחה להבהיר: “תראה, אני עובד רק עם תלמידים שמוכנים לתרגל לפחות 3 שעות בשבוע בעצמם, מעבר לשעות הלימוד. אתה מסוגל להתחייב לדבר כזה?”

כשהוא עונה לך “כן”, קורה פה משהו מדהים. הוא בעצם עושה התחייבות ראשונית כלפיך. בשנייה הזאת הוא מפסיק להיות קונה פסיבי שיושב בחיבוק ידיים, והופך לשותף פעיל.

אתה לא פתוח לכולם

מעבר לשאלות הקשות, יש כאן עניין של תחושת דחיפות אמיתית. תסביר בשיחה שיש רק מספר מוגבל של מקומות החודש (בהתאם למצב), או שאתה בוחר לעבוד אך ורק עם לקוחות שמגיעים עם בשלות מסוימת. 

ברגע שאתה עושה את זה, אתה הופך את הרכישה מהוצאה כספית להזדמנות פז חד פעמית שהלקוח עשוי לפספס.

הבונוס: פילטר נגד כאבי ראש עתידיים

אחד הדברים היפים בגישה הזאת הוא שהיא נוטה לחסוך עוגמת נפש בהמשך. השיטה הזו מסננת מראש את הלקוחות הבעייתיים

אם אתה יושב מול מישהו שלא מוכן לענות על השאלות הישירות שלך, שמתחמק, או שמזלזל בכל תהליך ה”קבלה” הזה שניסחת, מעולה. זה בדיוק הלקוח שאתה רוצה לוותר עליו. 

זכור שאם תגיד “כן” ללקוח גרוע רק כי אתה צריך את הכסף עכשיו, אתה עלול לשלם על זה פי 10 מאוחר יותר. כי אם קשה לדבר איתו עכשיו, תאר לעצמך כמה קשה יהיה לעבוד איתו בהמשך!

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

הדרך הנכונה לטפל בהתנגדות “אני צריך לחשוב על זה” | טיפ וידיאו קצר

“אם אתה רוצה זול, זה לא אני”, טיפ וידיאו קצר

איך ליצור מכירות יש מאין? | טיפ וידיאו קצר

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • האם העסק שלך ימשיך לעבוד כמו שצריך גם אם תיעלם לחודש? זו שאלה פשוטה, אבל היא חושפת הרבה מאוד על הדרך שבה העסק שלך מנוהל. הרבה בעלי עסקים חולמים לצאת לחופשה בלי לבדוק את הטלפון כל שעה, לפתוח סניף נוסף או פשוט להתפנות לדברים נוספים. אבל כל עוד העסק תלוי בהם כדי לקבל כל החלטה או לפתור כל בעיה, זה כמעט בלתי אפשרי…
  • יש שיטה פשוטה שעזרה להפוך את טויוטה לאחת מחברות הייצור המצליחות בעולם. היופי בה הוא שהיא לא מתאימה רק למפעלים. אפשר ליישם אותה כמעט בכל עסק וכמעט על כל בעיה. היא לא דורשת ציוד מיוחד, תוכנה יקרה או ידע טכני. אם אי פעם מצאת את עצמך מנסה לפתור שוב ושוב את אותה הבעיה, כנראה שגם אתה יכול להפיק ממנה הרבה.
  • יש אנשי מכירות שמסבירים מצוין, ובכל זאת מתקשים למכור. אחרים אומרים הרבה פחות, אבל סוגרים יותר עסקאות. ההבדל הוא לא בכושר השכנוע, אלא ביכולת לזהות מה באמת מניע את האדם שמולך.
  • באופן מפתיע, אחת הדרכים היעילות לגרום ללקוחות לשלם יותר היא להתחיל דווקא מהצעה זולה מאוד. לא מפני שהיא רווחית במיוחד, אלא מפני שהיא הופכת את המכירה לתהליך במקום להחלטה אחת גדולה. יחד עם זאת, יש עסקים שמצליחים לגרום ללקוחות לשדרג באופן טבעי, בעוד שאחרים נאלצים להתווכח על כל שקל. מה גורם ללקוח לרצות לשדרג מרצונו, במקום שינסו לשכנע אותו?
  • יש פער בין להבין מה צריך לבין לעשות את זה בפועל. אפשר להסכים עם רעיון, להסביר אותו לאחרים ואפילו להיות משוכנע בחשיבות שלו, ובכל זאת להמשיך להתנהל בדיוק אותו הדבר. כאן נכנס הכלי שהופך רעיונות לפעולות שאפשר לבצע, לבדוק ולשפר. כך מפסיקים רק “לדעת מה צריך לעשות”‘ ומתחילים לגלות מה באמת עובד…
  • בנית תוכנית מצוינת. כל המשימות מוגדרות, האחריות ברורה ולוחות הזמנים מסודרים. האם זה אומר שהתוכנית תצליח? ממש לא. ייתכן שהיא כבר מכילה את הזרעים של הכישלון שלה. על הנייר הכול נראה הגיוני, אבל במציאות אנשים שוכחים, מתעכבים, מתנגדים, משנים סדרי עדיפויות ועושים טעויות. אז איך אפשר למנוע את רוב הבעיות עוד לפני שהן מתחילות?
  • ככל שהמטרה גדולה יותר, כך היא תלויה ביותר אנשים. לכן, ככל שהעסק גדל, פחות חשוב כמה טוב אתה יודע לבצע, ויותר חשוב כמה טוב אתה יודע לגרום לאחרים לבצע. בשלב הזה, איכות הניהול הופכת לצוואר הבקבוק של הצמיחה. והמבחן האמיתי הוא פשוט: לא “האם הסברתי”, אלא “האם זה קרה”. כי לא משנה כמה ההסבר היה ברור בעיניך, השאלה האמיתית היא האם העובדים ביצעו את המשימה כפי שהתכוונת?
  • אם היית יוצא מחר לחופשה של חודשיים, מה היה קורה לעסק שלך? הצוות היה ממשיך לתקתק עבודה כמו מכונה משומנת, או שהטלפון שלך היה מצלצל בלי הפסקה? התשובה לשאלה הזאת מספרת הרבה יותר על מצב העסק שלך מכל דוח רווח והפסד. לכל עסק יש ארבעה שלבי התפתחות, ולכל שלב יש את האתגרים שלו. ברגע שתבין באיזה שלב העסק שלך נמצא, יהיה לך הרבה יותר קל לזהות למה חלק מהבעיות חוזרות על עצמן, ומה צריך להשתנות כדי לצמוח בלי להעמיס עוד ועוד על עצמך.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט