איך לזהות ולהימנע מלקוחות לא מתאימים עוד לפני שהם הופכים לכאב ראש – חלק א׳

אולי כבר למדת את זה בדרך הקשה, אחרי שהשקעת שבועות, חודשים או שנים בלקוח שהפך כל פרויקט לסיוט, שאב את האנרגיה שלך, ובסוף אפילו לא היה מרוצה מהתוצאה. האמת היא שאת רוב הצרות האלה אפשר למנוע עוד לפני שהן מתחילות, אם רק יודעים לזהות את הדגלים האדומים מראש. נתחיל עם אחד הדגלים החשובים…

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

כיצד לא להכניס ראש בריא למיטה חולה

במאמר קודם דיברתי על למה אתה לא צריך לעבוד עם כל לקוח, והפעם נסתכל על איך אפשר לזהות ולסנן את הבעייתיים מראש.

יש מספר דרכים לעשות את זה, וכאן אנחנו הולכים לעבור על אחת מהדרכים.

ככל שלקוח משלם פחות, כך הוא עושה יותר צרות

הכלל הזה לא נכון ב-100% מהמקרים, אבל בהחלט מתקרב לשם…

לכן כל כך חשוב למרות כל הפיתויים (ולא חסר) להישאר נאמן לתמחור שעוזר לך לסנן לקוחות.

נכון, אתה תפסיד חלק מהם, אבל הזמן והשקט הנפשי שתקבל בזכות העובדה שאין לך את הלקוחות האלה שווים הרבה יותר.

בהנחה שאתה בעל עסק מקצועי וסביר, השירותים שלך שווים את מה שאתה אומר שהם שווים. וככל שתזהה יותר התנגדויות או חיכוך מצד לקוחות פוטנציאליים סביב המחיר, סיכוי לא קטן שכך הם יהיו בעייתיים יותר בהמשך.

לקוחות זולים עולים ביוקר

לקוחות כאלה מערערים על הערך שלך ותוך כדי כך שואבים לך זמן ואנרגיה, כי הם רואים יותר את המחיר מאשר את הערך.

חשוב שתעריך את העבודה שלך ותקבע מחירים שמושכים לקוחות שמכבדים את הזמן והמומחיות שלך.

אבל לא צריך להיות גם תחרותיים?

אנשים חושבים שתחרותי = זול. אבל זו פרשנות שגויה.

תחרותי פירושו שווה יותר ממה שאתה עולה.

לכן אתה בונה הצעה שבה הערך שאתה נותן גבוה משמעותית מהמחיר שאתה גובה. זה לא אומר שהמחיר שאתה גובה צריך להיות נמוך.

אם אתה “תחרותי”, זה אומר שיש לך יתרון בשוק. זה יכול להיות ידע ייחודי, שירות טוב יותר, מהירות, אחריות, או תוצאות מוכחות.

אז הפתרון האמיתי הוא להעלות מחירים ולשווק יותר ולקהל היעד הנכון, שיכול לשלם את מה שהשירות או המוצר שלך שווים. 

תשקיע בשיווק שמושך את האנשים הנכונים ודחה את השאר

אם אתה ממתג את עצמך נמוך, אתה תמשוך לקוחות בהתאם. תשתמש בתמחור גבוה ואל תתנצל על כך שאתה עובד רק עם אנשים מחויבים.

שיווק טוב הוא סינון אוטומטי.

הפרסום שלך לא רק מושך לקוחות אלא גם מסנן אותם. כשאתה משווק נכון, אתה בעצם אומר “כן” לסוג אחד של לקוח ו”לא” לסוג אחר, עוד לפני שהם מתקשרים אליך.

הפחד הגדול הוא “אבל אני אפסיד לקוחות!“.

נכון. ותרוויח מזה.

אתה אולי תפסיד 80% מהפניות, אבל אלה היו הפניות הבעייתיות.

אתה תישאר עם 20% איכותיים, שישלמו יותר, יהיו נעימים יותר, וימליצו עליך לאחרים.

אם אתה לא בטוח איך לעשות את זה, מוזמן לענות על השאלון ואני אעזור לך עם האסטרטגיה הנכונה לעסק שלך.


למעבר אל חלק ב׳: איך לזהות ולהימנע מלקוחות לא מתאימים עוד לפני שהם הופכים לכאב ראש, חלק ב׳

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • אל תמכור מוצר, בנה מערכת. ככה מייצרים עסק שמזין את עצמו כל הזמן: ישבתי עם בעלת חנות רהיטים. היא שאלה אותי שאלה אחת, מאוד הגיונית על פניו, שחשפה בדיוק למה העסק שלה לא מצליח לייצר המשכיות. בסרטון הזה אני מסביר למה הגישה של רוב בעלי העסקים לגבי “מתי לשמור על קשר” היא פשוט שגויה.
  • איך הפכנו שיחת אזהרה מהבנק ל-30,000 ש”ח בכיס בזמן שיא לפני שאתם מוציאים שקל על שיווק ממומן, האם בדקתם את רשימת הלקוחות הקיימת שלכם? בסרטון אני משתף שיטה פשוטה (כולל התסריט המדויק) להחייאת לקוחות שלא היו פעילים שנים. מנכ”ל שירש חברה מאבא שלו מצא את עצמו בשיחת טלפון בלתי צפויה מהבנק: “חותכים לך את המסגרת”….
  • בעל עסק פנה אליי כשהוא קרוב לייאוש: מחלקת השרטוטים שלו עבדה לאט, והוא הרגיש שהעובדים פשוט “מורחים את העבודה”. כשבדקנו גילינו שהתפוקה שלהם בקושי כיסתה 50% ממה שהעסק היה צריך רק כדי להישאר עם הראש מעל המים… איך פותרים מצב כזה? בוא נפרק את המוקש הזה שלב אחר שלב, ונראה איך הופכים תסכול ניהולי למכונת תפוקה מרשימה, עם עובדים שמגלים אכפתיות ולוקחים אחריות על התוצאות שלהם.
  • עברת על ההוצאות שורה אחר שורה. חתכת את כל ה”שומנים”, ביטלת מנויים מיותרים, התמקחת עם ספקים ואפילו קיצצת בהוצאות היומיומיות של העסק. ועדיין כשאתה מסתכל על השורה התחתונה זה פשוט לא מספיק. אין יותר מאיפה לקצץ ועדיין חסר אוויר לנשימה. תתפלא אבל יש פתרון, והוא נוטה להופיע אחרי שמתבוננים מכמה זוויות, כמו שנאמר בשיר: “דברים שרואים מכאן לא רואים משם”.
  • חלק גדול מהעבודה שלי הוא לזהות מה מפריע לבעל העסק להתקדם. נתקלתי כבר כמעט בכל סוגי המחסומים וההפרעות בדרך להצלחה. הרבה פעמים צוללים לנתונים כדי למצוא את הפתרון. אבל מדי פעם, אני נתקל במכשול שהוא כל כך קרוב ומיידי שבעל העסק אפילו לא חושד בו.
  • קרה לך שנתת לעובד משימה והוא ביצע אותה “בערך”? הפער הזה בין הציפייה שלך לביצוע בפועל הוא המקום שבו עסקים מאבדים זמן, כסף ואנרגיה. אחד האתגרים הגדולים במעבר מ”איש מקצוע” ל”מנכ”ל” הוא להפסיק לתקן את הטעויות בעצמך וללמד את המנהלים שתחתיך לדרוש ביצועים של 100%. לאחרונה לקוח שלי, שנמצא בדיוק בתהליך המעבר הזה לכיסא המנכ”ל, נתקל באתגר שטח קלאסי מהסוג הזה…
  • לפני מספר שנים הוזעקתי לבנק גדול שחווה קריסת מערכות. המנהלים היו בטוחים ש”הגיבוי המסודר” יחזיר אותם למסלול תוך דקות. הם לא ידעו שבאותם רגעים הזיכרון הארגוני שלהם כמעט והתאדה. הסיפור הזה הוא תמרור אזהרה לכל בעל עסק שסומך על הטכנולוגיה בעיניים עצומות, ומניח ש”יהיה בסדר” רק כי נאמר ש”יש גיבוי”. במציאות, גיבוי הוא רק חצי מהעבודה…
  • צי רכבים שלם עמד דומם בחניה. אפס שקלים נכנסו, אבל עשרות ומאות אלפי שקלים יצאו: הלוואות על המכונות והרכבים, שכירות על המגרש ומשכורות לעובדים שלא יכולים לחכות. תסריט האימה הזה היה המציאות של בעל עסק בתחום התחבורה שפנה אליי…

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט