​​אל תהיה צוואר הבקבוק של החיים שלך

הרבה בעלי עסקים חושבים שאם רק יעבדו קצת יותר קשה, קצת יותר שעות, קצת יותר ימים, אז סוף סוף יגיעו לחופש שחלמו עליו. אבל מה אם במקום זה הם רק בונים לעצמם כלא יוקרתי? הם הפכו להיות ה“עובדים הראשיים” בעסק שלהם, במקום הבעלים. הם מאמינים שאף אחד לא יעשה את זה “כמו שהם”, וככה כל צמיחה הופכת לעומס. כל לקוח חדש לעוד נטל.
וכשהם מפסיקים לעבוד העסק נעצר, כי הם העסק. אבל זאת לא הדרך. החופש האמיתי מתחיל כשאתה מפסיק לעשות הכל לבד.

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

הדרך היחידה לשכפל את עצמך: תשתחרר ממה שלא דורש אותך אישית

זה החלק שבו הרבה בעלי עסקים נופלים. כשהם עובדים קשה, אבל לא בונים חופש.

אם המשימה לא מחייבת את היצירתיות שלך, את ההחלטות האסטרטגיות שלך, או את הערך הייחודי שלך, אתה לא צריך לעשות אותה בעצמך.

דוגמה מהחיים:

נניח שאתה כותב הצעות מחיר. זה לא דורש החלטות אסטרטגיות או חשיבה יצירתית עמוקה בכל פעם, אבל כן דורש הבנה של העסק והלקוח.

אז מה עושים?

  • יוצרים תבנית חכמה, עם מקום לשיקול דעת
  • מלמדים ומתרגלים עוזר/ת לעשות 80%-100% מהעבודה (העוזר/ת יכול להיות כלי אוטומטי, AI, עובד או פרילנסר)
  • ואז רק מבקרים את התוצאה הסופית (אם בכלל)

דוגמאות נוספות:

  • שליחת חשבונית => לא דורש אותך

  • עיצוב פוסט לסושיאל => אם זה לא משהו ייחודי שאתה יוצר, מישהו אחר יכול לעשות

  • פגישה שגרתית עם לקוח קבוע => עובד יכול לנהל

תיצור מערכת שלא תלויה ברצון, זמן או אנרגיה

רוב האנשים נשענים על כוח רצון: 

אני אעשה את זה כשיהיה לי זמן / כוח / ראש / פניות מחשבתית“.

אבל עסק חכם פועל גם כשאין לך כוח בכלל. כמו מכונה.

איך עושים את זה?

  • אוטומציה: מיילים אוטומטיים, הודעות אוטומטיות, תשלומים אוטומטיים ועוד. כמו מערכת השקיה שמשקה את הגינה גם כשאתה לא בבית.

  • נהלים כתובים: כל פעולה חוזרת => צריך להיות לה מדריך. תחשוב על זה כמו מתכון. כל אחד יכול להכין את העוגה אם יש לו הוראות ברורות ותרגול.

  • אנשים: עובדים, פרילנסרים, אפילו VA (עוזר/ת וירטואלי/ת, כלומר מישהו שעובד מרחוק ועוזר לך בעסק), שמבצעים בלי לשאול כל פעם מחדש.

תתמקד בדברים שרק אתה יכול לעשות ותעזוב את כל השאר

אתה כמו האדריכל של הבניין. אתה מתכנן את החזון והמבנה, אבל לא צריך להניח כל לבנה בעצמך.

יש דברים שרק אתה יכול לבצע:

  • החזון של העסק

  • הבחירות האסטרטגיות

  • הקשר האישי עם לקוחות מפתח

  • התוכן או הרעיונות שהופכים אותך לשונה

כל השאר, במצב אידיאלי, לא דורש אותך או את הנוכחות האישית שלך.

דוגמאות:

  • לבנות את הסיסטם של העסק? => אתה.

  • לעלות מוצרים לחנות האינטרנטית? => מישהו אחר.

  • לכתוב את הטון של המותג? => אתה.

  • לתזמן פוסטים? => לא אתה.

תחשוב על עצמך בתור מנצח על תזמורת: אתה לא צריך לנגן בכל כלי, אתה רק צריך לכוון את כולם כך שייצרו הרמוניה.

אם אתה “העסק” בעצמך, אז כשנגמר לך הזמן הכל נעצר

זו האמת:

  • אם אתה מפסיק לעבוד, העסק מפסיק להכניס כסף.

  • זה לא נכס, זו עבודה בתחפושת.

אתה רוצה לבנות מערכת שבאמת עוזרת לאנשים ומביאה לך שפע של רווחים, גם כשאתה בחדר כושר, עם החברים והמשפחה, ישן או בחופשה.

אז תשקיע רק בדברים שדורשים חזון, את היצירתיות הייחודית שלך, החלטות גדולות. כל דבר שחוזר על עצמו => שמישהו אחר יעשה אותו, או שהמערכת תעשה אותו לבד. 

ככה אתה יכול לעבור מלהיות “העובד” או “המבצע” ללהיות “היוצר”, “הבעלים”, או “האסטרטג”. מחייל בשטח לגנרל שמוביל את המערכה.

שלוש שאלות שכדאי לשאול את עצמך

  1. האם זה דורש את היצירתיות הייחודית שלך?

    • כן => תעשה בעצמך

    • לא => תעביר

  2. האם זה קרה יותר מפעמיים?

    • כן => זה תהליך. תעד אותו.

    • עכשיו אפשר להעביר לאחרים.

  3. האם מישהו יכול לעשות את זה ב-80% מהאיכות שלך?

    • כן? מספיק טוב. תן לזה לעבור.

    • כי גם “80% בוצע” עדיף על “100% שלא קרה”.

המלכודת

אנשים נשארים תקועים בתוך העסק כי הם מרגישים שאף אחד לא יעשה את זה “כמוהם”. אבל זו מלכודת. החופש שלך שווה יותר מהפרפקציוניזם שלך.

עכשיו תורך

  1. כתוב רשימה של 5–10 משימות שאתה עושה באופן קבוע בעסק שלך.

  2. עבור עליהן והחלט לגבי כל אחת האם…

    להפסיק? (לא כל מה שעשית עד היום באמת צריך להמשיך, אם זה לא תורם ערך ממשי תסיר את זה מהשולחן)

    להפוך לאוטומטי? (אם זו פעולה שחוזרת על עצמה ואפשר להגדיר לה חוקיות)

    להאציל למישהו אחר? (אם מישהו אחר יכול לבצע את זה ב-80% מהאיכות שלך תן לזה לעבור הלאה)

    להשאיר אצלך? (אם פעולה מסוימת מחזירה לך פי 10 על הזמן שאתה משקיע בה, כי אתה עושה אותה)

מוזמן לפנות אלינו אם צריך עזרה בצעדים השונים. אנחנו אלופים בפתירת צווארי בקבוק לבעלי עסקים עמוסים.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי ״אין מה לעשות״

  • מעניין לראות איך עסקים מתקדמים לא בהכרח בגלל מאמץ גדול אלא בזכות תנועה מדויקת. בצד השני של זה, אפשר לעבוד קשה ועדיין לא לזוז כמעט בכלל. יכול להיות שאתה עושה הרבה, מתאמץ הרבה, מתכנן הרבה… ורואה מעט מדי תוצאות. לא פעם זה מרגיש כמו דפדפן עם 47 טאבים פתוחים: הכל דחוף, הכל דורש טיפול, אבל בפועל העבודה מתפזרת לכל הכיוונים ושום פעולה לא מקבלת מספיק כוח כדי לפרוץ קדימה.
  • כשאני מסתכל על בעל עסק שנתקע, בהרבה מקרים אני רואה משהו מעניין: הוא לא תקוע בגלל המכשול. הוא תקוע כי הוא מנהל איתו מערכת יחסים של נימוקים, תירוצים והצדקות. ככה בלי לשים לב, המכשול נהיה הבוס שמקבל את ההחלטות ובעל העסק רואה רק מגבלות במקום אפשרויות.
  • האם הלקוח כבר ראה אותך כמה וכמה פעמים (בחיים או ברשתות)? האם הוא ראה תוצאות של אחרים? אם לא, אתה זר. ואתה לא סוגר עסקאות עם זרים, אתה סוגר עם חברים. זה כמו דייט: לא מציעים נישואין אחרי 5 דקות. כנ״ל במכירות, הקטע הוא לגרום ללקוח להכיר אותך לפני שאתה מבקש ממנו להתחייב.
  • אם אתה רק מנהל את העסק ולא מקדם אותו, אתה אף פעם לא תתקדם. אני נתקל בזה שוב ושוב בשיחות עם בעלי עסקים: יום שלם עובר על ניהול שוטף, טיפול בלקוחות, בעיות, מיילים, ואיכשהו אין פעילות שבאמת מיועדת לגרום ליותר אנשים לדעת שאתה קיים. ואז נגמר החודש, והם שואלים את עצמם למה אין התקדמות. כי בסוף גם העסק הכי טוב לא יגדל אם אף אחד חדש לא שומע עליו!
  • השאלה הזו עלתה בשיחה שניהלתי לפני שנים עם בעל עסק, אדם חביב בן 56 שחווה תקופה קשה והרגיש כבוי כמעט לחלוטין. הוא הוריד את המדריך שלי כי חיפש דרך לשנות משהו, אבל ככל שהעמקנו בשיחה אפשר היה לשמוע שנים של עייפות מצטברת, כאילו המנוע הפנימי שלו נתקע ולא הצליח להתניע שוב. השילוב בין הנסיבות הקשות לבין השגרה השוחקת השאיר אותו בלי כיוון ובלי אמונה שהוא מסוגל לשנות את המציאות שלו. אז איך מוצאים מוטיבציה ואת היכולת לקום מחדש אחרי תקופה כזו, ואיך מחזירים את הכוח לפעול?
  • בכל תהליך מכירה יש גורמים נראים לעין: מחירים, תנאים, צרכים, תזמון. אבל יש גם גורמים שלא מדברים עליהם מספיק, כאלה שמתנהלים “מאחורי הקלעים” ומשפיעים באופן משמעותי על התוצאה. אחד מהם חוזר על עצמו שוב ושוב בשיחות שמסתיימות בהפסד…
  • מה אני עושה כשאני נכנס לעסק שיש בו ייצור, ואנחנו כבר יודעים שיש בו חוסר יעילות? התשובה אולי תפתיע אותך, כי זה לא מה שרוב האנשים עושים. בדרך כלל בעלי עסקים ישר קופצים פנימה: מתחילים לנתח תהליכים, לבדוק עובדים, לחשוב איך לסדר את הדברים מבפנים. זה נשמע הגיוני, נכון? הרי אם המערכת לא יעילה, צריך לתקן אותה! רק שזה לא עובד ככה… לא כי זה משהו שלא חשוב לעשות, אלא כי זה לא הדבר הראשון שאתה צריך לעשות. יש משהו קריטי שקודם לזה. וזה בדיוק מה שאני הולך להסביר בסרטון הבא.
  • אחד הרגעים הכי מסוכנים בעסק הוא כשאתה מחליט לוותר אחרי שלושה כישלונות, או קופץ למסקנות מהר מדי אחרי הצלחה אחת. אנחנו רוצים תשובות מהר, ואנחנו רוצים לדעת אם משהו עובד או לא עובד כבר אחרי ניסיון אחד או שניים. אבל יש עיקרון מתמטי פשוט שמראה מתי התוצאות שלך לא בהכרח מייצגות את המציאות. זה לא עניין של מזל או אמונה, אלא מתמטיקה טהורה שכל בעל עסק חייב להכיר.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט