השגיאות הקריטיות שגורמות למומחה השיווק שלך להיכשל
כמה כסף כבר זרקת על “מומחים” שהבטיחו הרים וגבעות והשאירו אותך עם חשבון בנק ריק ומחסן מלא? האוזן שלי כבר כואבת מלשמוע בעלי עסקים מאוכזבים שמרגישים שהשיווק שלהם הוא הימור אחד גדול. הבעיה היא בשיטת העבודה, כי שיווק הוא לא קסם ולא גימיק. הוא מדע מדויק. ומי שלא פועל לפי המדע הזה, זורק לך את הכסף לפח.
לפני שנצלול למאמר עצמו…
פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?
במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד
האוזן כבר כואבת לי מלשמוע בעלי עסקים מאוכזבים מפרסום שלא עובד, או ממומחה שיווק שידע לשווק להם את השירותים שלו, אך נכשל לשווק לקהל את המוצר או השירות שלהם.
להניח שאתה יודע מה הקהל רוצה
הטעות הראשונה והנפוצה ביותר היא שאיש השיווק מנסח טקסט למודעה על סמך הערכה אישית שלו, או הערכה אישית של בעל העסק.
לשיטה הזו יש דרך מדידה פשוטה מאוד:
האם יש תגובות לפרומו (פריט הפרסום, הוידאו או המסר)?
האם כמות ההזמנות במגמת עליה?
אם היא לא, אז זה היה ללכת על עיוור.
במקום זאת, יש להניח בצד את כל מה שאתה יודע או שאיש השיווק שלך חושב או מאמין שהוא יודע לגבי מה שהקהל רוצה.
ברגע שאתה מניח שאתה יודע מה הקהל רוצה, ולא נכנס לתקשורת עם הקהל, אתה מונע מעצמך את הנתונים והעובדות.
ללכת על עיוור
הפתרון לכל בעיה הוא תמיד יותר תקשורת.
היכנס לתקשורת אמיתית עם אנשים בקהל שלך, וגלה את הנתונים מהם.
אחרת אתה הולך על עיוור.
זו טעות נפוצה להחליט מה צריך להיות כתוב בפרסום, או איך הוא צריך להיות מנוסח או מעוצב, רק כדי לגלות שכמות ההזמנות נשארת בדיוק כפי שהייתה.
לעיתים היא אפילו יורדת בגלל גורם חזק מדי של תקווה מצד בעל העסק. (הוא תולה תקווה בפרומו, וכך מוצא עצמו זונח בלי לשים לב פעולות מוצלחות שהביאו הכנסות עד כה.)
לירות באפלה במקום לפגוע במטרה
זה כמו אותו בעל עסק שהמכירות שלו היו תקועות זמן רב, ובמקום לחקור ולמצוא מדוע המכירות ירדו, הוא הלך והשקיע 120 אלף ש”ח בקמפיין שיווקי חדשני.
כך הוא יצא להשקה עם סרטי וידאו לקהל חדש, רק כדי לגלות שזה בכלל לא הקהל שהוא חשב שזה יהיה. בסוף, הוא מצא את עצמו בנקודת ההתחלה: מחפש שוב את הגימיק הבא.
אבל יש הבדל חשוב מאוד בין פעולה מתוך דחף לבין פעולה מבוססת נתונים.
תקשורת אמיתית עם הלקוח היא לא גימיק. היא היכולת להתעניין באמת, לגלות אכפתיות ולהיות מוכן לקבל תשובות כנות, גם אם הן לא מה שקיווית לשמוע.
לנחש במקום לתקשר באמת
טעות נוספת היא לקבל נתונים לגבי הקהל, ואז להתעלם מהם.
אחד מלקוחותיי מתחום הציוד המשרדי הממוכן ומכונות הצילום והמדפסות, ניסה למכור מדפסות.
הוא ניסה לפרסם את המוצרים שלו בעיתונות ולא זכה לאף תגובה במשך זמן רב.
רק לאחר שלימדתי אותו את המשמעות של כניסה לתקשורת אמיתית עם לקוח אחד ובירור מה נחוץ לו, ואז לעשות את הפעולה הזו שוב ושוב, הוא גילה שמה שבאמת נחוץ להם זה כרטיס זיכרון נייד ושימושי.
אם כך הפעולה הנדרשת היא להציע כרטיס זיכרון במחיר טוב!
וכמו קסם, לפתע החלו להגיע תגובות רבות לפרסום.
לכן, הקפד לבצע סקר באופן אישי מול אינדיבידואלים בקהל שלך.
אפשר לעשות את זה באמצעים מכניים כמו טופס שאלון בגוגל דוקס בחינם או סקרים במערכות מתקדמות יותר. אבל עוד יותר עדיף שתתחיל להרים את הטלפון, להתעניין ולקבל תשובות לשאלות שלך. ייתכן שתגלה עולם חדש מאוד.
ספק תוצאות ולא סיפורים
האם קרה לך שנתקלת בשיווק מדהים שממש הלהיב אותך, ולבסוף כשקיבלת את המוצר התאכזבת?
אחת הדוגמאות הבולטות הם יועצי השיווק הרבים שמשווקים “שירותי הגדלת מכירות”, אבל בפועל מגלים פער גדול בין ההבטחה לתוצאה.
לעיתים זה קורה בגלל מגבלת עלויות, כי הם עצמם מוכרים שירותים במחיר נמוך מדי שלא מאפשר לממן עבודה מקצועית.
או שהם מוכרים “שיווק” ובפועל מספקים רק כתיבת מודעות, דפי נחיתה וניהול פרסום בפייסבוק, מבלי להבין את ההבדל בין אלה לבין עלייה בפועל במכירות.
הנתונים מראים מה קרה, השיחה מסבירה איך ולמה
טעות נוספת היא להתחבא מאחורי המקלדת.
חבר טוב ואיש עסקים אמר לי פעם “אני לא רוצה את אלה שמתחבאים מאחורי המקלדת, ונמנעים מלהרים את הטלפון ולדבר עם לקוחות“.
בשיחה של רבע שעה אתה עשוי ללמוד על הלקוח שלך יותר ממה שכל הדאטה בפייסבוק ילמד אותך בשנה.
מה קורה לצוות מכירות כשהוא יוצא לדבר עם אנשים
גם אם לא עונים לך לפרסום, עצם הפעולה של להוציא כמות של תקשורת החוצה, מעלה את המורל של אנשי השיווק והמכירות.
אם אתה גם מצליח לייצר תקשורת אישית ולקבל תגובות, יש לכך השפעה על היכולת של צוות המכירות למכור.
אלה הגורמים האנושיים הנסתרים מעיניהם של משווקים שאינם מנוסים בעצמם במכירות.
לכן גרום לאנשי המכירות שלך לדאוג לחלק מהקידום שלהם בעצמם, ולהיכנס לתקשורת עם אנשים ולהתעניין בהם, ותגלה שהיכולת שלהם להיות בנוחות עם אנשים עולה פלאים ותוכל למדוד את ההשפעה גם על המכירות.
זכייה חד פעמית בלוטו או התרחבות יציבה לאורך זמן?
“איש השיווק החד פעמי” ימכור לך רעיון של שיטה חדישה ליצירת גל של מכירות. אך זה גל שאי אפשר לשחזר אותו. אתה משקיע השקעה לא קטנה, מצפה לגל של מכירות, ואחרי שפע של הזמנות, יש דממת אלחוט לאורך זמן רב מדי.
אז מה עדיף, לזכות חד פעמית בלוטו, או לקבל גרף הכנסות שעולה מהמצב הנוכחי שלו בעקביות כל שבוע במשך 30 שנה, עם יתרת הכנסה שמספיקה כד לחסוך כסף בצד?
אלה שחושבים במושגים של עתיד, מעדיפים גישה שיטתית: נוהל שאפשר להפעיל כל שבוע ולייצר תוצאות. זה הסוד של שיטת ניהול, להבדיל מאוסף נתונים ממקורות לא ידועים שאי אפשר למדוד את התוצאות שלהם בצורה שיטתית.
איך יודעים מראש אם קמפיין יצליח
לכן, לפני שתוציא שקל על פרסום כלשהו שאל את עצמך:
“האם אני בטוח בוודאות שזה מה שאנשים רוצים?”
ו-“האם זה מה שאנשים מוכנים להוציא עליו את כספם שהרוויחו בעבודה קשה?”
אם התשובה היא לא, והתוצאות מראות שלא, אז הגיע הזמן ללמוד לערוך סקר כמו שצריך.
זה הרבה יותר פשוט ממה שאנשים חושבים וזה מאוד מתגמל ויעיל.
למה להמשיך לנחש או ללכת על עיוור כשאתה יכול לערוך סקר קצר, לנתח את הנתונים ולמצוא מה בדיוק יביא תוצאות?
עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ
ראה גם:
תוכן עניינים
רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?
טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:
להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.
כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.
להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטהלבעלי עסקים שרוצים יותר חופש
הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים
משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.
הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…
הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה
מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”
טיפים נוספים
אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״
- עובדים אמורים לפנות לך זמן, לא לייצר לך עוד עבודה. לבעל עסק שפנה אלינו היו 15 עובדים, אבל הוא עדיין יצא מהמשרד ב-11 בלילה. אחרי שישה חודשים של ליווי עסקי הוא כבר יצא בחמש. מה השתנה?
- בנית תוכנית מצוינת. כל המשימות מוגדרות, האחריות ברורה ולוחות הזמנים מסודרים. האם זה אומר שהתוכנית תצליח? ממש לא. ייתכן שהיא כבר מכילה את הזרעים של הכישלון שלה. על הנייר הכול נראה הגיוני, אבל במציאות אנשים שוכחים, מתעכבים, מתנגדים, משנים סדרי עדיפויות ועושים טעויות. אז איך אפשר למנוע את רוב הבעיות עוד לפני שהן מתחילות?
- ככל שהמטרה גדולה יותר, כך היא תלויה ביותר אנשים. לכן, ככל שהעסק גדל, פחות חשוב כמה טוב אתה יודע לבצע, ויותר חשוב כמה טוב אתה יודע לגרום לאחרים לבצע. בשלב הזה, איכות הניהול הופכת לצוואר הבקבוק של הצמיחה. והמבחן האמיתי הוא פשוט: לא “האם הסברתי”, אלא “האם זה קרה”. כי לא משנה כמה ההסבר היה ברור בעיניך, השאלה האמיתית היא האם העובדים ביצעו את המשימה כפי שהתכוונת?
