מה גורם להפסדים גדולים במכירות?

בכל תהליך מכירה יש גורמים נראים לעין: מחירים, תנאים, צרכים, תזמון. אבל יש גם גורמים שלא מדברים עליהם מספיק, כאלה שמתנהלים “מאחורי הקלעים” ומשפיעים באופן משמעותי על התוצאה. אחד מהם חוזר על עצמו שוב ושוב בשיחות שמסתיימות בהפסד…

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

מצאתי שיש דבר אחד נסתר ואכזרי שגורם לאנשי מכירות לאבד עסקאות רבות.

לא רק איש המכירות כאן הוא הקורבן של הפסד המכירה, אלא גם הלקוח (שמפסיד מוצר טוב), וגם הבעלים של העסק.

לכן כדאי להבין מהו הדבר הזה ואיך למגר אותו.

הציפייה לכישלון

מסתבר שהציפייה לכישלון היא גורם מרכזי של מכירות ועלולה לגרום לכישלון עוד לפני שהמכירה החלה.

קרה לך פעם שהיית צריך לקבל את הסכמתו של מישהו או של לקוח, ואמרת לעצמך “נו…. הוא בטח לא יסכים“. או “הוא בטח ידחה אותי ואת ההצעה שלי“?

אם כן, אז ההיסוס הזה כבר היה קיים עוד לפני שתקשרת אל האדם האחר.

כלומר הוא התרחש בראש שלך עוד לפני שההצעה ראתה את אוויר העולם.

יתכן שההיסוס “מתבסס” על משהו שקרה בעבר או על “תחושה” של חוסר ביטחון. אך זו בדיוק הנקודה. זה קרה בעבר ואין לכך שום קשר לדבר הזה שהולך לקרות עכשיו. או אם זו הרגשה, זכור שזו רק הרגשה ולא יותר מכך.

השקט הפנימי של איש המכירות

חלק מתרגול מקצועי של אנשי מכירות הוא להגביר את היכולת לנתק את המאורעות והחוויות השליליות שהתרחשו בעבר ולהיות מסוגל לפעול בזמן הווה, כלומר באותו רגע שאתה מול האדם האחר ומתקשר איתו.

אנשים מרגישים אצלך היסוס כאשר הוא קיים אצלך, גם אם אתה לא מביע אותו במילים. אני בטוח שראית את התופעה הזו והרגשת אותה כאשר עמד מולך אדם לא החלטי. אפילו אם הספק היה “קל”, עדיין אפשר היה להרגיש אותו.

הפתרון לכך כלול בסדנת סודות התקשורת האנושית שלנו, שהיא סדנה בת מספר ימים עם תרגול מעשי אינטנסיבי.

האם אפשר לטפל בתופעה באופן עצמאי?

יש בהחלט משהו שאפשר לעשות.

לפני כניסה לשיחת מכירה, עליך לשאול את עצמך שתי שאלות ולענות עליהן בצורה מוחלטת:

  1. “האם אני סגור לגמרי על כך שאני הולך לעזור לאדם הזה שאני הולך למכור לו, ואעשה את כל מה שאני יכול כדי לעזור לו להשיג את הדבר המתאים שיעזור לו?”

    אם התשובה היא אחרת מאשר “כן מוחלט!“, כדאי שתברר עם עצמך, מה לא סגור לך?

    במילים אחרות, לגבי מה יש לך ספק או שיקול כלשהו שגורם לך להיות חסר ביטחון?

    יש לך היסוס לגבי המוצר או השירות שלך?

    יש נתון שבלעדיו, אתה או הלקוח שלך תכנסו לספקות או חוסר החלטה?

    הרבה פעמים מספיק רק לראות שחסר נתון מסוים, והביטחון חוזר מיד.
  2. אם אתה בוודאות מוחלטת שאתה הולך לעזור לאדם, אך עדיין יש ספקות או היסוסים, אז יש לכתוב שיקולים על דף. (לא בעל-פה. זה פשוט לא עובד אותו הדבר.)

    הכוונה היא לכתוב את כל “הסיבות” לכאורה, שיגרמו לכך שהמכירה תיכשל.

    כמו למשל:

    הוא יגיד לי שזה יקר.”

    הוא ידחה את ההצעה שלי ויגיד לי שאני לא מבין על מה אני מדבר וזה יגרום לי להרגיש רע.”

    או “אני לא רוצה שבכלל מישהו יגיד לי שהוא לא רוצה אותי.”

    אחרי שתרשום את כל הרעיונות הללו שמסתובבים לך בראש, תעבור אחד אחד ותראה אם זה מחסום אמיתי, או פשוט תחושות שנובעות מניסיונות לא מוצלחים שהיו לך בעבר כאיש מכירות או כלקוח, או ששמעת עליהן מאיפשהו.

    ברוב המקרים, אם תעשה את הצעד הזה כמו שצריך, השיקולים יעופו וגם ההיסוסים יעלמו.

בסוף התהליך, אפשר לקרוע את הדף ולזרוק את החתיכות לפח – שם מקומן.

אם אתה צריך עזרה אני כאן.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך כישלונות העבר יכולים לעצור אותך היום…

אני לא מתקשר שוב!

כיצד להיפטר מתחושת חוסר הצלחה

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״

  • עסק בתקופה טובה יכול להרשות לעצמו כמה החלטות בינוניות. עסק שנמצא תחת לחץ מקבל הרבה פחות מרווח לטעויות. כשההכנסות יורדות והמזומנים מתחילים להיגמר, השאלה היא כבר לא רק מה נכון לעשות, אלא מה נכון לעשות עכשיו.
  • אפשר לבחור מלון לפי התמונות באתר, לקרוא את התיאור ולהתרשם מאוד מה”חדר המרווח עם הנוף”. ואז מגיעים ומגלים שהנוף הוא לחניון והחדר מרווח בעיקר אם לא פותחים את המזוודה… אותו דבר יכול לקרות בגיוס עובדים. מועמד שמצטיין בלהתקבל לעבודה לא בהכרח יצטיין בעבודה עצמה. למרבה המזל, גיוס עובדים לא חייב להיות הימור. יש דרך לקבל תמונה הרבה יותר טובה לפני שמשקיעים זמן וכסף באדם הלא נכון.
  • דמיין מסעדת סטייקים שבה המטבח מצוין, השירות מעולה והמחירים טובים, אבל משום מה רוב האנשים שהפרסום מושך הם טבעונים. בדוח השיווק זה נראה נהדר: הרבה מתעניינים שהגיעו בעקבות הפרסום. אבל בקופה התמונה מתהפכת לגמרי, פשוט כי טבעונים לא מזמינים סטייקים. זה אולי נשמע מובן מאליו, אבל בעסקים קל לפספס את זה: כמות הלידים שהצלחת להביא לא אומרת הרבה אם הבאת את האנשים הלא נכונים.
  • אם כל מי שמשאיר פרטים מגיע מיד לשיחת מכירה, יכול להיות שאנשי המכירות שלך מבזבזים את זמנם על שיחות שמלכתחילה לא היה להן סיכוי להיסגר. האינסטינקט הוא לנסות לשפר את שיחת המכירה כדי לסגור יותר, וזה בהחלט יכול לעזור. אבל לפני שמתרכזים רק בשיחה עצמה, יש בדיקה נוספת שכדאי מאוד לעשות.
  • אם עובד אחד מאכזב אותך, יכול להיות שנפלת על העובד הלא נכון. אבל אם אתה מחליף עובדים, ספקים ובעלי מקצוע, ובכל פעם מוצא את עצמך אומר “אי אפשר למצוא היום אנשים טובים”, סיכוי טוב שיש כאן משהו שגיוס חדש לבדו לא הולך לפתור. לפני שאתה מחפש מישהו נוסף, כדאי להבין למה אנשים ממשיכים לאכזב אותך.
  • תמיד יש מישהו באימון מכירות שאומר: “אם אתה כזה תותח, בוא נראה אותך סוגר את הלקוח הזה”. ואז הוא שולף לקוח שכבר שנה וחצי מסנן את כולם. זה אולי מבחן מעניין לאגו, אבל לא בהכרח הדרך החכמה לשפר את המכירות.
  • העצה הכי גרועה בניהול זמן היא “לנסות להספיק יותר”. במיוחד כשהבעיה של רוב בעלי העסקים היא לא שהם עושים מעט מדי, אלא שהם עושים יותר מדי: יותר מדי דברים שלא באמת היו צריכים להגיע לשולחן שלהם מלכתחילה.
  • האם העסק שלך ימשיך לעבוד כמו שצריך גם אם תיעלם לחודש? זו שאלה פשוטה, אבל היא חושפת הרבה מאוד על הדרך שבה העסק שלך מנוהל. הרבה בעלי עסקים חולמים לצאת לחופשה בלי לבדוק את הטלפון כל שעה, לפתוח סניף נוסף או פשוט להתפנות לדברים נוספים. אבל כל עוד העסק תלוי בהם כדי לקבל כל החלטה או לפתור כל בעיה, זה כמעט בלתי אפשרי…
  • יש שיטה פשוטה שעזרה להפוך את טויוטה לאחת מחברות הייצור המצליחות בעולם. היופי בה הוא שהיא לא מתאימה רק למפעלים. אפשר ליישם אותה כמעט בכל עסק וכמעט על כל בעיה. היא לא דורשת ציוד מיוחד, תוכנה יקרה או ידע טכני. אם אי פעם מצאת את עצמך מנסה לפתור שוב ושוב את אותה הבעיה, כנראה שגם אתה יכול להפיק ממנה הרבה.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט