תגובה מעל הכל

אתה מעלה סרטון לסושיאל, ואחרי כמה שעות בודק ורואה מאות צפיות. לכאורה לא רע, האלגוריתם נתן קצת עבודה ומאות אנשים נחשפו. אבל כשאתה חופר בנתונים, אתה מגלה נתון כואב: גרף הצפייה נראה כמו צניחה חופשית, ורוב ה”צופים לכאורה” ברחו אחרי שניות בודדות. הם לא שמעו את הפואנטה, לא ראו את ההצעה, וסתם עברו בסביבה. זה כמו להכניס מאות אנשים אל תוך העסק, רק כדי לראות את כולם עושים סיבוב פרסה על השטיח בכניסה ובורחים החוצה. אם זה היה קורה במציאות, היית מנסה להבין מה מבריח אותם, נכון? אז בוא ננסה להבין מה גרם להם לברוח מהסרטון…

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

בשיווק יש מילת מפתח אחת שמסתתרת מאחורי כל פוסט, סרטון או מודעה: תגובה

לא “כמה אנשים ראו”, אלא מה הם עשו אחרי שראו. צפייה בלי תגובה היא מספר יפה, בדיוק כמו אנשים שמסתכלים על חלון הראווה אבל לא נכנסים לחנות.

הנה מקרה אמיתי מהשטח של בעל עסק שממחיש את זה בול. 

הנוסחה הנכונה

המלצתי לו על הנוסחה הפשוטה הבאה: במקום דיבורים באוויר על המוצר, הצעתי לו לעשות שלושה דברים. 

לוקחים מושג, מילה או מאפיין אחד של המוצר, מבהירים אותו בסרטון קצר וממוקד, וכדי להפיק יותר תגובה מסיימים בשאלה שמחייבת את הצופה לנקוט עמדה, לבחור בין אפשרויות או להביע העדפה. ככל שהשאלה נוגעת יותר לרגש, לחוויה או לזהות האישית, כך גדל הסיכוי לתגובה.

למה זה עובד? כי שאלה שדורשת תשובה פנימית הופכת צופה פסיבי למשתתף פעיל, ומערבת לא רק את תשומת הלב אלא את הרגש. עד כאן הנוסחה נכונה לגמרי, וכדאי לאמץ אותה.

מה קרה כשבעל העסק יישם את זה

הסרטון הופץ לקהל חדש לגמרי באמצעות תכונה שבעת כתיבת שורת אלה נקראית trial reel (“רילס ניסיוני”, פיצ’ר באינסטגרם עם חשיפה אורגנית רחבה ללא-עוקבים). 

מצד אחד, ההצלחה הייתה מרשימה. החשיפה זינקה לרמות גבוהות בהרבה מהממוצע של העסק (פי 157 יותר צפיות). הרוב המוחלט של הצופים היו אנשים שאינם עוקבים, והאלגוריתם דחף את התוכן החוצה בצורה נרחבת. במילים אחרות, ההפצה עבדה. אינסטגרם הוכיחה שהיא רוצה ויכולה לקחת את התוכן ולהביא אותו לקהל חדש.

ואז הגיע ה”אבל” הגדול: חשיפה היא לא תגובה.

רוב הצופים נטשו בשניות הראשונות. מבין כל מי שראה, רק חלק קטן החזיק מעמד מעבר לשלוש שניות. המעורבות הכוללת הייתה זעומה, כמעט בלי תגובות, בלי שמירות, בלי עוקבים חדשים. 

הקהל הגיע, אבל עזב לפני שהמסר בכלל הספיק לנחות, והבודדים שנשארו לא פעלו.

המטבע האמיתי: סקרנות

אנשים מרגישים צורך לחפש תשובות ולסגור פערים. ברגע שאתה נותן לצופה את כל המידע מיד, או לחלופין מייצר תוכן בנאלי שברור לאן הוא הולך, הצופה מאבד עניין ונוטש. 

כדי להמיר צפייה אקראית למערכת יחסים, חייבים לדעת לעבוד עם לולאות פתוחות:

במקום לומר: “הנה המוצר שלנו לניקוי ספות, הוא ממש טוב ועולה 100 שקלים.” (סגרת את הלולאה, אין סיבה להמשיך לצפות).

עדיף לומר: “יש סיבה אחת מגעילה במיוחד שבגללה הספה שלכם תמיד נראית מלוכלכת גם אחרי שניקיתם אותה.” (יצרת פער מסקרן שהצופה חייב לסגור).

איפה זה נשבר בדיוק? ב-3 השניות הראשונות

כשמסתכלים על משפט הפתיחה של הסרטון של אותו בעל עסק, מבינים הכל. המשפט בעצם ענה על השאלה לפני ששאל אותה. הוא מסר לצופה את המסקנה כבר בשנייה הראשונה. 

ברגע שאתה נותן את התשובה מראש, סגרת את לולאת הסקרנות. הצופה אומר לעצמו “הבנתי”, וגולל הלאה. אין שום פער פתוח שמושך אותו להמשיך.

זה ההפך הגמור מהעיקרון החזק ביותר לשימור כרגע, הלולאה הפתוחה: מציבים שאלה או הבטחה בהתחלה, ופותרים אותה רק בהמשך, כך שהצופה נשאר בשביל הפתרון.

שני מנופים שעוזרים להפוך צפייה לתגובה

מהמקרה הזה אפשר לחלץ שני מנופים מדויקים ששווה ליישם:

1. ההוק, שלוש השניות הראשונות

פותחים עם התוצאה, עם שאלה נוקבת או עם ערך מיידי, ומלווים בטקסט בולט על המסך. נמנעים מלוגו, מאפקט כניסה איטי, מ”היי חבר’ה” ובעיקר מלחשוף את המסקנה מראש. במקום “התשובה היא X”, שואלים “מי מבין השניים הוא X?” ושומרים את התשובה לסוף. כי אם המסר נגמר, הסרטון נגמר.

דוגמה להוק חלש (חושף את המסקנה מראש): “היי חבר’ה, היום אני אסביר למה חשוב לאכול חלבון בבוקר כדי לרדת במשקל ולשמור על שובע.” (הצופה אומר לעצמו: “הבנתי, צריך לאכול חלבון. אין לי למה להישאר” וגולל הלאה).

דוגמה להוק חזק (פותח לולאה): (טקסט בולט על המסך + מציג שתי צלחות) “איזו מבין שתי ארוחות הבוקר האלה תוקעת לכם את הירידה במשקל?” (הצופה חייב להישאר כדי לגלות איזו ארוחה היא הבעייתית, וכך אתה מרוויח את זמן הצפייה והקשב שלו).

דוגמה להוק חלש (אפקט כניסה איטי וספוילר): לוגו החברה מופיע לאט במשך שתי שניות… “שלום לכולם, בסרטון הזה נדבר על למה עדיף להשקיע היום ביוון ולא בישראל כי התשואות שם גבוהות יותר.”

דוגמה להוק חזק (פותח עם התוצאה): “המשקיעים החכמים בישראל כבר מזמן לא קונים דירות בתל אביב. הנה לאן הכסף הגדול שלהם הולך עכשיו.” (לא אמרת “יוון”, וגם יצרת תחושת FOMO (פחד מהחמצה) שגורמת לצופה לרצות לדעת איפה “הכסף הגדול” נמצא).

2. כוון לשיתוף, לא ללייק

האות החזק ביותר היום הוא שליחה בהודעה פרטית לחבר. 

שיתוף שכזה משוקלל הרבה יותר מלייק, והוא מה שמאיץ הפצה לקהל חדש. 

השאלה שכדאי לשאול לפני שמעלים סרטון היא לא “האם יעשו על זה לייק?”, אלא “האם מישהו ישלח את זה לחבר?“, וגם “מי בדיוק ישלח את זה, ולמי?“.

תוכן שמייצר שיתופים נופל לכמה קטגוריות: הוא גורם לצופה מיד לחשוב על אדם ספציפי, או שהוא מוסר מידע שהצופה רוצה שלמישהו אחר יהיה, או שהוא מצחיק מספיק כדי לשלוח כבידור, או שימושי מספיק כדי לשמור להמשך.

דוגמה לסרטון שמכוון ללייק (אינפורמטיבי ויבש): רואה חשבון מסביר “3 טיפים שיעזרו לעצמאים לחסוך בתשלומי המיסים בסוף השנה.”

דוגמה לסרטון שמכוון לשיתוף: רואה חשבון פותח את הסרטון ב-“תשלחו את זה לחבר העצמאי שלכם שעומד להפסיד עכשיו 5,000 שקל בגלל סעיף קטן בביטוח לאומי.” 

ועוד שכבה אחת, רוחב מול עומק

יש כאן עוד תובנה שקל לפספס. גם עם ההוק המושלם, נושא מאוד ספציפי ומקצועי יעצור רק את מי שכבר אכפת לו מהתחום. הקהל הרחב שמקבל את הסרטון לרוב לא מתעניין בניואנס המקצועי, ולכן נושר.

זו הסיבה שמשתלם לחשוב בשתי שכבות. תוכן רחב ובעל עניין כללי תפקידו להביא תפוצה ולמשוך את הליד אל הפרופיל

ושם, בעומק הפרופיל, מחכה לו התוכן הממוקד והמקצועי שעושה את ההמרה

במילים אחרות, אנחנו עושים שימוש בשני סוגים של חכות: “רשת רחבה” שנועדה לאסוף כמה שיותר עיניים ולהכניס אותן לנכס הדיגיטלי שלך, ו”חכה ספציפית” שנועדה לדוג את הלקוחות המשלמים מתוך ההמון הזה.

לדוגמה:

תוכן רחב (למשיכת תנועה): סרטון בנושא “3 טעויות שכולנו עושים עם כרטיס האשראי שלנו”. זה נושא שפונה לכל אדם בוגר שיש לו חשבון בנק. הסרטון הזה יכול להביא אנשים חדשים להציץ בפרופיל של רואה החשבון.

תוכן עמוק (בתוך הפרופיל, להמרה): סרטון שנקרא “איך בעלי חברה בע”מ יכולים לקזז הפסדים של חברת בת לפני סוף השנה”. רוב הקהל שהגיע מהסרטון הרחב ידלג על זה, וזה בסדר גמור. אבל מישהו שהוא באמת לקוח פוטנציאלי שנכנס לפרופיל ורואה את זה, בהחלט עשוי להשאיר פרטים לפגישת ייעוץ.

בשורה התחתונה

צפיות לא משלמות את החשבונות, פעולות כן. עסקים לא צריכים ליצור תוכן בשביל מחיאות כפיים וירטואליות, אלא כדי להתחיל שיחה.

המעבר מתשומת לב למעורבות הוא קריטי, אבל זו רק תחילת הדרך. אחרי שהצלחת לגרום לקהל לעצור, להסתקרן ולפעול, צריך לדעת איך להוביל אותו לשלב הבא. 

לכן בינינו, יותר חשיפה זה רק יותר צפיות. השאלה היא איך מגבירים את הרכישות? את זה אני מסביר בסדנת מכונת השיווק. נשמע מעניין? לחץ כאן.

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ


ראה גם:

איך לפנות ללקוחות חדשים?

כמות לפני שלמות בשיווק

מתי יודעים שיש ​מספיק לקוחות לעסק?

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור תקשורת ״אין מה לעשות״

  • הבעיות היקרות בעסק לא תמיד נכנסות בדלת עם שלט “שלום, אני בעיה יקרה”. הן בדרך כלל מתחילות במשהו קטן ומנומס, שקל לא לייחס לו יותר מדי חשיבות. דווקא הדברים האלה מעניינים, כי הם יכולים לתת לך התראה מוקדמת הרבה לפני שעסקה מתפוצצת, לקוח עוזב או מתפתח כאב ראש רציני. הם גם יכולים להראות לך איפה אפשר להוסיף הרבה ערך בלי להוסיף הרבה עבודה.
  • אם מישהו מגיע אליך הביתה בלי להודיע פעם אחת, הוא אורח מפתיע. אם הוא מגיע בכל יום חמישי בחמש, מתיישב על אותה כורסה וכבר יודע איפה הקפה, קשה להמשיך לקרוא לזה ביקור פתע. ובכל זאת, בעסק אנחנו ממשיכים לפתוח את הדלת לאותה בעיה בכל שבוע ולהגיד: “וואו, לא ציפינו לך…”
  • יש מקומות שבהם תלוי ליד מכונה שלט עם הוראות מפורטות. ויש מקומות שבהם ההוראות הן פשוט “תקרא ליוסי”. משהו נתקע? קוראים ליוסי. נדלקה נורה שאף אחד לא מכיר? יוסי כבר יידע מה לעשות. צריך לעשות משהו קצת אחרת הפעם? איכשהו גם לזה תהיה לו תשובה. אחרי כמה זמן מבחינת כולם זה פשוט חלק מהדרך שבה המקום מתנהל. יש מכונה, יש תקלה ויש יוסי. וזה עובד מצוין, עד שזה לא… בין אם יוסי זה אתה, או שאתה מעסיק אצלך יוסי כזה, כל עוד הכל נמצא בראש, העסק תלוי באנשים במקום בשיטה. ולכן הוא פגיע וקשה לו לגדול.
  • יש אנשי מכירות שנראה כאילו הם פשוט נולדו עם זה. הם נכנסים לפגישה, ותוך זמן קצר הלקוח מרגיש בנוח, משתף פעולה ושמח להתקדם. קל להסתכל מהצד ולחשוב שיש להם איזו תכונה מיוחדת שאין לאחרים. אבל מה בדיוק הם עושים אחרת, והאם אפשר ללמוד את זה?
  • לפעמים הדרך שבה אתה מנסה להשיג את הכסף עולה לך יותר ממה שנדמה. הרי כשלקוח חייב כסף, המטרה נראית פשוטה: לגרום לו לשלם, וכמה שיותר מהר. אבל בדרך לשם אפשר לעשות דברים שאולי מקרבים את התשלום, אך באותה נשימה יוצרים לא מעט נזק.
  • אם אתה נוסע מתל אביב לחיפה אבל בטעות עולה על הכביש לבאר שבע, ללחוץ חזק יותר על הגז לא יעזור. להפך, עכשיו אתה פשוט מתקדם מהר יותר למקום הלא נכון. אותו הדבר קורה גם בעסק. אתה יכול “להספיק המון” ועדיין אפילו לא להתקרב לתוצאה הסופית שאתה רוצה. רק שבניגוד לכביש, בעסק אתה יכול לנסוע בכיוון הלא נכון במשך חודשים ושנים ולא לשים לב. איך לא נופלים למלכודת הזאת?
  • אפשר להזרים עוד ועוד עבודה לתוך העסק ועדיין לקבל מעט מדי בצד השני. כי גם עסק שעובד קשה יכול לאבד חלק גדול מהמאמץ שלו בדרך. איך זה קורה? הצנרת העסקית יכולה להיסתם: לידים מצטברים בלי טיפול, עבודות מחכות לביצוע, חשבוניות מתעכבות וכו׳. אותה צנרת עסקית יכולה גם לדלוף: כסף, זמן ולקוחות שהולכים לאיבוד לאורך הדרך. במצב כזה, לפתוח את הברז חזק יותר לא יעזור. במקום להגביר את הלחץ, צריך למצוא איפה הזרימה משתבשת ולטפל בצנרת עצמה.
  • עסק בתקופה טובה יכול להרשות לעצמו כמה החלטות בינוניות. עסק שנמצא תחת לחץ מקבל הרבה פחות מרווח לטעויות. כשההכנסות יורדות והמזומנים מתחילים להיגמר, השאלה היא כבר לא רק מה נכון לעשות, אלא מה נכון לעשות עכשיו.
  • אפשר לבחור מלון לפי התמונות באתר, לקרוא את התיאור ולהתרשם מאוד מה”חדר המרווח עם הנוף”. ואז מגיעים ומגלים שהנוף הוא לחניון והחדר מרווח בעיקר אם לא פותחים את המזוודה… אותו דבר יכול לקרות בגיוס עובדים. מועמד שמצטיין בלהתקבל לעבודה לא בהכרח יצטיין בעבודה עצמה. למרבה המזל, גיוס עובדים לא חייב להיות הימור. יש דרך לקבל תמונה הרבה יותר טובה לפני שמשקיעים זמן וכסף באדם הלא נכון.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט