להפסיק לכבות שריפות ולהתחיל לחיות בשקט
יש אנשים שבוחרים להיות כבאים. הם עוברים הכשרה, לובשים מדים, ומקבלים משכורת על זה. ויש את בעלי העסקים. הם לא בחרו להיות כבאים, אין להם מדים, ובטח שלא משכורת כפולה. אבל איכשהו הם מבלים את רוב הזמן שלהם בלכבות שריפות. תזרים בוער? רצים לטפל. עובד התפטר? רצים לטפל. לקוח זועם? רצים לטפל. ואז יש רגע של שקט, נשימה עמוקה אחת, ו… משהו אחר כבר עולה באש. הבעיה היא שאחרי שמכבים את האש, הנטייה היא לחזור הביתה בתחושת ניצחון, מבלי לשאול את השאלה הכי חשובה: למה בכלל פרצה שריפה? התוצאה היא אותם משברים, שוב ושוב, בתחפושות שונות. והתחושה המתישה שאתה תמיד צעד אחד אחרי הבעיה, במקום צעד אחד לפניה.
לפני שנצלול למאמר עצמו…
פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?
במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד
אם להודות באמת, רובנו מנהלים את החיים והעסק שלנו כמו כבאים בכוננות.
משהו בוער ← רצים לכבות ← נושמים לרגע ← משהו אחר בוער ← רצים שוב
אפשר גם להסתכל על זה ככה:
קורה משבר ← מטפלים בו ← הכל נרגע ← חוזרים לשגרה ← המשבר חוזר שוב
זה מעגל שחוזר על עצמו כי לא מטפלים בשורש הבעיה.
מהנמר ועד התזרים
כולנו נקלעים לסכנות ומשברים מידי פעם, בעסק או בחיים הפרטיים. האינסטינקטים מכוונים אותנו להפנות את החושים אל מקור הסכנה ולטפל בזה מייד. פעם זה היה אש, או חיה טורפת. בעולם העבודה זה יכול להיות קושי פיננסי, צרות עם העובדים, חוסר במתעניינים בשירות ועוד ועוד.
הנטייה היא לטפל בסיטואציה ובסכנה הנראית לעין, וכשהדברים קצת נרגעים, לחזור לשגרה עד שתקפוץ הסכנה הבאה.
אבל…
הסוד שכבאים מנוסים יודעים
כבאים טובים לא רק מכבים אש. הם חוקרים למה היא פרצה. חוטים חשופים? תנור לא תקין? שכן שאוהב נרות?
אם לא מטפלים בסיבה, השריפה הבאה כבר בדרך.
לכן לא מספיק “לכבות שריפות”. זה קריטי גם לבנות מערכות ונהלים שימנעו את השריפה הבאה.
הדרך החוצה
באקספדיטור אנחנו עובדים עם נוסחה ייחודית לטיפול במצבי סכנה. וכך בייעוץ העסקי שלנו אנחנו מלמדים איך לזהות מצבי סכנה בזמן ולטפל בהם כך שלא יחזרו על עצמם.
בכל מצב של סכנה חשוב להשלים 6 שלבים מהותיים, וכך לצאת מחוזקים אל עבר מצבים גבוהים יותר. אלה שלבים פשוטים שיכולים להפוך את המשבר לקרש קפיצה.
הנוסחה הזו כל כך חשובה, עד שהקדשנו לה תוכנית שלמה שנקראת “פריצה עסקית”.
בתוכנית אנחנו עוברים על כל ששת השלבים וחשוב שכל אחד שלא רוצה לחזור שוב ושוב על אותן טעויות יעבור אותה.
בוא נגלה אם גם לך יש מצב סכנה שצריך לטפל בו. לחץ כאן.
עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ
ראה גם:
איך לחשוב כמו בעל עסק ולא כשכיר
תוכן עניינים
רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?
טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:
להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.
כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.
להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטהלבעלי עסקים שרוצים יותר חופש
הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים
משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.
הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים…
הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה
מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”
טיפים נוספים
אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לעשות פחות ולהתקדם יותר לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות מקרים מהשטח ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שימור לקוחות שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי תמחור ״אין מה לעשות״
- הפער שבין לתת הוראה לעובד לבין ביצוע איכותי ברוח טובה: אלעד, מנהל משרד אדריכלות, משתף בחוויה שלו מסדנת תקשורת עם עפר פלאוט. מהאנרגיות בקבוצה ועד לניהול עובדים דרך תקשורת חיובית.
- בניגוד לאמונה הרווחת רוב משברים לא נוחתים מהשמיים ביום בהיר אחד. הם נוטים לפזר לא מעט סימנים מקדימים… כי משבר הוא פשוט שרשרת של פעולות יומיומיות שהשתבשו, שאם מודדים אותן באופן נכון ועקבי, אפשר לעצור את כדור השלג הרבה לפני שהוא הופך למפולת.
- אפילו אחרי יותר מ-20 שנות ייעוץ ועבודה עם מנהלים ובעלי עסקים, יש דברים שמפתיעים אותי כל פעם מחדש. אחד הבולטים שבהם הוא ההתנגדות של חלק מהמנהלים לעבודה עם מדדי ביצוע. אין מנהל טוב שלא רוצה לראות את המצב בצורה גרפית, פשוטה וברורה כדי לדעת איך לפעול לטובת הארגון. עם הזמן הבנתי שהגישה למדדים אינה רק שאלה של “סגנון ניהולי”, אלא חושפת בדיוק מול מי אני עומד. למעשה, מצאתי שישנם שלושה סוגים של מנהלים…
