שאלה אחת פשוטה שקובעת אם העסק שלך עומד להמריא או להיתקע בצד הדרך, מחכה לגרר

יש דברים בעסק שאתה מרגיש אבל לא תמיד יודע להסביר. פתאום יש חודש טוב, ואז חודש פחות טוב. פעם יש תחושת רווח, פעם יש רק ריצות. זה קצת כמו לנהוג ברכב שלא ברור אם הדלק עומד להיגמר או שמד הדלק סתם תקוע. אתה מתקדם אבל בלי לדעת באמת כמה רחוק תגיע. מה שרוב בעלי העסקים לא יודעים זה שיש שאלה אחת פשוטה שקובעת אם העסק שלך עומד להמריא למרחקים או להישאר תקוע באיזו פנייה צדדית, מחכה לגרר…

לפני שנצלול למאמר עצמו…

מדריך

פתחת עסק כדי לזכות בחופש אבל גילית שרק הכנסת את עצמך לעבודת פרך תובענית? במקום ליהנות מהחיים, אתה כבול לשוטף, לכיבוי שריפות ולמאות משימות שלא נגמרות?

במיוחד עבורך: המדריך שיעזור לך להפוך בעיות כרוניות בעסק לסיסטם שעובד לבד

כמה שווה לך כל לקוח (ולמה זה הדבר הכי חשוב שאתה לא מודד)

רוב בעלי העסקים עסוקים כל הזמן בשאלה:
איך אני מביא עוד לקוחות?

זו שאלה חשובה, אבל יש שאלה אחת שצריך לשאול קודם:
כמה שווה לי כל לקוח?

אם אתה לא יודע את המספר הזה, אתה לא באמת יכול לדעת:

  • כמה לשלם על פרסום?
  • כמה אתה מרוויח באמת?
  • והאם העסק שלך יכול לגדול בלי לקרוס?

אז בוא נעבור על זה צעד אחר צעד…

כמה כסף מייצר לקוח אחד?

כשאני אומר “כמה שווה לקוח”, אני מתכוון לסכום הכסף שלקוח ממוצע מכניס לך לאורך הזמן שהוא נשאר לקוח.

 אם לקוח קונה ממך פעם אחת ומכניס 400 ש”ח – אז הוא שווה לך 400 ש”ח.

אבל אם הוא קונה כל חודש, במשך שנה, וכל קנייה שווה 400 ש”ח – אז הוא שווה 4,800 ש”ח.

במילים פשוטות: השווי של לקוח = סכום הרכישות הכולל שהוא עושה אצלך.

למה זה כל כך חשוב?

כי אם אתה יודע שלקוח שווה לך למשל 2,000 ש”ח בממוצע, אז אתה יכול להחליט כמה משתלם לך להשקיע בשיווק כדי להביא אותו.

אם עולה לך 500 ש”ח לגייס לקוח כזה – אתה מרוויח.

אבל אם הוא שווה רק 300 ש”ח, ואתה משקיע עליו 500 ש״ח – אתה מפסיד, גם אם המכירות “נראות טוב”.


במילים אחרות, ברגע שאתה יודע כמה שווה לך לקוח אתה יכול:

  • לחשב בדיוק כמה שווה לך להשקיע בפרסום
  • לזהות אם העסק גדל או מדשדש
  • לבדוק אם אתה צריך לשפר את המוצר או השירות (אם לקוחות עוזבים מהר)

לדוגמה:

נניח שגילית שלקוח שווה לך 8,000 ש”ח, אבל אתה מצליח לגייס אותו רק ב-300 ש”ח, אתה במצב מצוין.

אבל אם אתה משקיע בפרסום 1,000 ש”ח על מנת לקבל לקוח ששווה רק 500, משהו פה ממש לא עובד.

לכן לדעת כמה שווה לך לקוח זה לא עניין אופציונלי. זה הבסיס לכל החלטה עסקית. אם אתה לא יודע את המספר הזה אתה מנהל את העסק על עיוור!

מהמספר שקיבלת אתה גם יכול להבין מה תקרת ההכנסה האפשרית של העסק, ומה המגבלות שצריך לשבור כדי לצמוח.

נניח שאתה מוכר ל-10 לקוחות בחודש, כל אחד ב-5,000 ש”ח, ויש לך נטישה של 20%. אז אתה צפוי להגיע לתקרה ספציפית של הכנסות בחודש. וזהו. עד שלא תשנה משהו – מחיר, כמות מכירות, או אחוז נטישה – לא תגדל.

אז מה כדאי לעשות?

מתוך שלושת המשתנים, מה לדעתך הכי משתלם לעשות?

  1. לעלות מחירים
  2. למכור יותר
  3. להוריד שיעור נטישה

התשובה הנכונה היא תשובה מספר 3. בדרך כלל הכי קל והכי רווחי להוריד את שיעור הנטישה – כלומר, לשפר את השירות, החוויה או התוצאה שהלקוח מקבל.

לדוגמה: אם תוריד את שיעור הנטישה מ-20% ל-10%, אתה יכול להכפיל את ההכנסה בלי להוציא שקל נוסף על פרסום!

להוריד שיעור נטישה משמעו לגרום ללקוחות להישאר יותר זמן ולהמשיך לשלם לך חודש אחרי חודש, בלי עלויות שיווק נוספות.

זה נעשה בכך שמשפרים את החוויה שלהם, נותנים להם יותר ערך, דואגים להיות זמינים, פותרים בעיות מהר.

ופה לב העניין: לקוח שכבר אצלך — לא עולה לך עוד כסף. הוא כבר בפנים. כל חודש נוסף שהוא נשאר זה רווח כמעט נקי.

לסיכום

כדי שהעסק שלך יצליח כלכלית עליך ליצור ערך נטו גדול יותר מכל מאמץ שאתה משקיע.

לגייס לקוח חדש עולה כסף ומאמץ רבים יחסית.

להעלות מחיר דורש סיכון ואולי פגיעה במכירות.

לעומת זאת, לשפר את שביעות הרצון והחוויה של לקוח קיים זו פעולה עם עלות יחסית נמוכה ותשואה גבוהה מאוד.

מה אתה אומר – שווה לנסות?

עפר פלאוט
אקספדיטור מאיץ עסקים בע״מ

תוכן עניינים

רוצה לקבל רעיונות שעוזרים לעשות סדר בעסק ומחזירים שליטה בזמן ובתזרים?

טיפים פרקטיים שאפשר ליישם:

להתמודדות עם עומס, לשיפור תהליכים, ולהגדלת הרווחים בפחות מאמץ.

כולל טעויות נפוצות שחובה להימנע מהן וכל הדברים שראינו שעובדים בשטח.

להצטרפות לקבוצת הוואצאפ השקטה

לבעלי עסקים שרוצים יותר חופש

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט

מכונה לייצור רווחים

הופכים את העסק למכונה לייצור רווחים

הגיע הזמן לגלות מה באמת חוסם אותך, ולקבל מדריך מיידי וקצר לפריצה קדימה

מלא את השאלון וקבל גישה מיידית למדריך
“3 שיטות פשוטות להגדלת הרווחים בלי להשקיע שקל בפרסום”

טיפים נוספים

אחוזי סגירה בקרת איכות גבייה גיוס כוח אדם הגדלת רווחים הוצאות הכשרת עובדים השגת מטרות התייעלות טיפול בעובדים טעויות נפוצות יש תקווה כוח אדם לקוחות חדשים לקוחות חוזרים מחסום אישי מחסום נסתר מכירות ניהול נכון ניהול פיננסי סגירת עסקאות סדר וארגון סיפור מהחיים קבוצות קידום עם פריטי דפוס רשתות חברתיות שורש הבעיה שיווק וקידום שירות לקוחות תזרים מזומנים תכנון פיננסי ״אין מה לעשות״

  • אם אתה רק מנהל את העסק ולא מקדם אותו, אתה אף פעם לא תתקדם. אני נתקל בזה שוב ושוב בשיחות עם בעלי עסקים: יום שלם עובר על ניהול שוטף, טיפול בלקוחות, בעיות, מיילים, ואיכשהו אין פעילות שבאמת מיועדת לגרום ליותר אנשים לדעת שאתה קיים. ואז נגמר החודש, והם שואלים את עצמם למה אין התקדמות. כי בסוף גם העסק הכי טוב לא יגדל אם אף אחד חדש לא שומע עליו!
  • השאלה הזו עלתה בשיחה שניהלתי לפני שנים עם בעל עסק, אדם חביב בן 56 שחווה תקופה קשה והרגיש כבוי כמעט לחלוטין. הוא הוריד את המדריך שלי כי חיפש דרך לשנות משהו, אבל ככל שהעמקנו בשיחה אפשר היה לשמוע שנים של עייפות מצטברת, כאילו המנוע הפנימי שלו נתקע ולא הצליח להתניע שוב. השילוב בין הנסיבות הקשות לבין השגרה השוחקת השאיר אותו בלי כיוון ובלי אמונה שהוא מסוגל לשנות את המציאות שלו. אז איך מוצאים מוטיבציה ואת היכולת לקום מחדש אחרי תקופה כזו, ואיך מחזירים את הכוח לפעול?
  • בכל תהליך מכירה יש גורמים נראים לעין: מחירים, תנאים, צרכים, תזמון. אבל יש גם גורמים שלא מדברים עליהם מספיק, כאלה שמתנהלים “מאחורי הקלעים” ומשפיעים באופן משמעותי על התוצאה. אחד מהם חוזר על עצמו שוב ושוב בשיחות שמסתיימות בהפסד…
  • מה אני עושה כשאני נכנס לעסק שיש בו ייצור, ואנחנו כבר יודעים שיש בו חוסר יעילות? התשובה אולי תפתיע אותך, כי זה לא מה שרוב האנשים עושים. בדרך כלל בעלי עסקים ישר קופצים פנימה: מתחילים לנתח תהליכים, לבדוק עובדים, לחשוב איך לסדר את הדברים מבפנים. זה נשמע הגיוני, נכון? הרי אם המערכת לא יעילה, צריך לתקן אותה! רק שזה לא עובד ככה… לא כי זה משהו שלא חשוב לעשות, אלא כי זה לא הדבר הראשון שאתה צריך לעשות. יש משהו קריטי שקודם לזה. וזה בדיוק מה שאני הולך להסביר בסרטון הבא.
  • אחד הרגעים הכי מסוכנים בעסק הוא כשאתה מחליט לוותר אחרי שלושה כישלונות, או קופץ למסקנות מהר מדי אחרי הצלחה אחת. אנחנו רוצים תשובות מהר, ואנחנו רוצים לדעת אם משהו עובד או לא עובד כבר אחרי ניסיון אחד או שניים. אבל יש עיקרון מתמטי פשוט שמראה מתי התוצאות שלך לא בהכרח מייצגות את המציאות. זה לא עניין של מזל או אמונה, אלא מתמטיקה טהורה שכל בעל עסק חייב להכיר.
  • כשאתה מנסה למכור משהו ונתקל בהתנגדות, הנטייה הראשונה היא לחשוב שהמחיר לא מספיק טוב, או שאתה לא מספיק משכנע. בינתיים, יש עסקים שלקוחות פשוט מתקשרים אליהם ואומרים “אני רוצה לקנות”, בלי התלבטויות ובלי ויכוחים על המחיר. מה הסוד שלהם?
  • קרה לך שניסית לקבוע פגישה אבל נעצרת כבר בשלב הראשון? אתה מתקשר, מציג את עצמך, ואז שומע את המשפט הידוע: “תשאיר פרטים, נחזור אליך”. ואז… כלום. אף אחד לא חוזר. בהרבה מקרים זה לא קשור אליך או למה שאתה מציע אלא לאופן שבו ניגשת לשיחה. כי עוד לפני שתצליח להגיע למנהל, יש אדם אחד שעליך לדעת לדבר איתו נכון: המזכירה.
  • תאר לעצמך שאתה רופא בחדר מיון, ומטופל נכנס עם יד שבורה. אתה מסביר לו שהוא צריך גבס, הוא אומר “אני אחשוב על זה”, והולך. האם תיתן לו ללכת ככה? כנראה שלא, כי אתה יודע שבלי טיפול המצב רק יחמיר. עכשיו תחשוב על העסק שלך: אם הגעת למסקנה שאתה יכול לעזור ללקוח לפתור בעיה אמיתית, למה שהמפגש הראשון יהיה גם האחרון? היום דיברתי עם בעל עסק שאמר לי בגאווה: “אני מתקשר פעם אחת בלבד, ואחר כך לעולם לא יותר”. מתברר שהאמונה הזו, שנשמעת כל כך “הגיונית ומכבדת”, היא בדיוק מה שמונע מהעסק שלו לצמוח, ומהלקוחות שלו לקבל את מה שהם באמת צריכים.
  • כולנו רוצים להצליח. למכור יותר, לנהל טוב יותר, להצליח מבחינה אישית, משפחתית, עסקית וחברתית. אבל מאחורי כל הצלחה אמיתית, מסתתרת מיומנות אחת, שאיכות השליטה שלך בה היא זו שקובעת עד כמה תגיע לתוצאות ועד כמה תצליח לגרום לעולם להגיב למה שיש לך לומר.

הירשם לוובינר הקרוב לבעלי עסקים

 משדר מיוחד שייתן לך נקודת מבט חדשה על ניהול חכם ואסטרטגיה מוכחת עם דוגמאות מהחיים.

עפר פלאוט